新華社北京7月20日電（記者何雨欣）國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任邵寧說，國企輔業(yè)改制中要積極引導(dǎo)輔業(yè)資產(chǎn)進場交易、引入戰(zhàn)略投資者，變“關(guān)門改制”為“開門改制”。
邵寧是在20日舉行的全國國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流工作會議上作上述表示的。
邵寧說，衡量輔業(yè)改制成功的最主要標志，是改制企業(yè)分得出去，發(fā)展得起來。進場交易可以引入外來戰(zhàn)略投資者和增量投資參與輔業(yè)改制，引入增量資金和資源，增大改制企業(yè)發(fā)展的后勁。同時，進場交易能夠做到陽光操作，規(guī)范處置資產(chǎn)，妥善安置職工。
“要科學設(shè)計輔業(yè)改制企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免人人持股和平均持股。大量的實踐證明，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中更有利于企業(yè)的發(fā)展。要引導(dǎo)改制企業(yè)按照發(fā)展的要求設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免在股權(quán)配置上走先分散后集中的彎路。同時，建立并充分發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會的作用?！鄙蹖幷f。
邵寧強調(diào)，在改制過程中，有必要對一些規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)重合的企業(yè)進行合并。對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)較大的企業(yè)可以進行新的重組，通過重組消除改制企業(yè)進入市場的先天不足。也可以探索將部分非主業(yè)的專業(yè)性資產(chǎn)向其他國有企業(yè)同業(yè)劃轉(zhuǎn)，進行專業(yè)化重組。（完）
