日前，北車集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)2005年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出集團(tuán)公司2006年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。2006年北車集團(tuán)以構(gòu)建和落實安全五要素為重點，主要抓好以六項工作：
一、完善制度建設(shè)，抓住源頭治本。進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司制訂的《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》，完善安全管理制度建設(shè)，依靠政策治本。
二、落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管職責(zé)。一是認(rèn)真落實企業(yè)第一管理者的安全責(zé)任和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅考核；二是健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備，強(qiáng)化落實其安全監(jiān)督管理職責(zé)。
三、推進(jìn)安全技改，依靠科技保安全。開展安全評價，對頻發(fā)安全事故的隱患項點，進(jìn)行專項安全技改，整治安全隱患，提高本質(zhì)安全度；加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)防范重大事故。
四、保證安全投入，創(chuàng)建安全健康企業(yè)。按照《規(guī)定》的量化標(biāo)準(zhǔn)要求，督促企業(yè)制訂并落實安措費、勞保費、消防費、職業(yè)衛(wèi)生費等各項安全投入計劃。
五、培育安全文化，唱響安全發(fā)展主旋律。著力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)的軟環(huán)境；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員的職業(yè)安全素質(zhì)。
六、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。一是全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)國家一級企業(yè)達(dá)40%，二級企業(yè)達(dá)50%的目標(biāo)，繼續(xù)在全國機(jī)械行業(yè)保持領(lǐng)先水平；二是深化職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，在已認(rèn)證企業(yè)90%的基礎(chǔ)上，力爭全部所屬企業(yè)都通過職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。
