日前,北車集團(tuán)西安車輛廠在今年的職代會上明確提出了構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，確定2006年為“節(jié)約”年，并將從今年開始在全廠范圍開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作。西安廠要求全體員工依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，提高資源利用水平，從細(xì)微之處著手，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加大宣傳力度，大力弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度提高資源利用效率和經(jīng)營效益。西安廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的工作目標(biāo)是：員工的節(jié)約意識明顯增強(qiáng)；工廠基本實(shí)現(xiàn)“兩低一高”（低消耗、低排放、高利用），提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
為保證建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作順利開展，西安廠成立了“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長劉應(yīng)果、黨委書記陳忻任組長，所有副廠級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，并下設(shè)節(jié)能工作小組，管理、成本控制工作小組，人力資源工作小組，采購、營銷專業(yè)小組，物資管理與生產(chǎn)節(jié)約工作小組，技術(shù)節(jié)約工作小組和宣傳組七個工作小組。各工作小組將根據(jù)工廠下發(fā)的文件精神，制定節(jié)約工作計劃（方案）和實(shí)施措施。西安廠還將定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和考核，并將考核結(jié)果納入工廠績效考核體系。
