（二）
點(diǎn)點(diǎn)新綠剛剛爬上北國之春的枝頭，南海之濱的深圳早已是熱力四射，春色繁盛。不管是高新區(qū)密集的本土創(chuàng)新型企業(yè)，還是羅湖口岸旺盛的人氣，不管是藍(lán)天麗日下造型獨(dú)特的市民中心，還是月華星光中影音交織的海上世界，這座城市所特有的逼人的活力，從各個角落發(fā)散出來，讓人激動和振奮，也讓人探詢和深思：是什么吸引了一批又一批人才來這里創(chuàng)業(yè)、尋夢？是什么成就了一片又一片企業(yè)在這里創(chuàng)新、發(fā)展？
原因有很多很多，而其中最為一致的答案就是：自主創(chuàng)新的無限生機(jī)，得益于市場機(jī)制魅力的充分涌流和迸發(fā)！
夏一制圖
讓創(chuàng)新要素從“無”到“有”
如果看看今天在自主創(chuàng)新上小有成就的深圳企業(yè)是在什么時間創(chuàng)立的，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：它們中的大多數(shù)都集中發(fā)源于上個世紀(jì)90年代。
自主創(chuàng)新的成功典范企業(yè)華為公司，成立于1988年，最初靠代理香港的小型模擬交換機(jī)起家。從上個世紀(jì)90年代初開始，總裁任正非顯露出了獨(dú)特的戰(zhàn)略視野，他不甘心再做簡單的代理加工，而是帶領(lǐng)公司通過“反向工程”做自主的模擬開發(fā)。
1995年，畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院的劉南林風(fēng)華正茂，懷著滿腔熱情到深圳特區(qū)創(chuàng)辦雷地科技公司。在10多年的創(chuàng)業(yè)生涯中，他親自主持開發(fā)生產(chǎn)了20多種金剛石膜系列產(chǎn)品，取得了12項(xiàng)中國發(fā)明專利，使雷地成為世界上唯一掌握在常溫下從事工業(yè)化生產(chǎn)金剛石膜材料技術(shù)的高科技企業(yè)。
1996年，不到而立之年的高云峰離開家鄉(xiāng)，前來深圳創(chuàng)辦大族實(shí)業(yè)公司。10年間，這家小型民企成長為注冊資本達(dá)到8000萬元的股份公司，最后走上中小企業(yè)板。由此發(fā)展而來的大族激光成為亞洲最大、世界知名的激光加工設(shè)備生產(chǎn)廠商。
彭朝暉，一個在基因領(lǐng)域積累15年之久的生物化學(xué)博士，一個回國創(chuàng)業(yè)的“海歸”。他先后在日本千葉大學(xué)和美國加州大學(xué)留學(xué)，并曾在美國兩家生物制藥公司工作。1997年，他放棄在美國舒適的工作和生活環(huán)境，來深圳創(chuàng)辦了賽百諾生物技術(shù)公司，走上了基因治療藥物產(chǎn)業(yè)化的追夢之旅。
……
身揣著不同的技能和夢想，胸懷著相同的熱情與希望，成千上萬的人才在上世紀(jì)90年代從四面八方涌向深圳。他們朝氣蓬勃，躍躍欲試，尋求著一個嶄新的舞臺，期待著一種全新的活法。用深圳市常務(wù)副市長劉應(yīng)力的話說，“他們從頭到腳都流淌著創(chuàng)新的血液”。
為什么這些渴望創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的人會不約而同地選擇深圳作為“夢開始的地方”？因?yàn)榈酶母镩_放之先的深圳，先人一步建立起了支撐自主創(chuàng)新的市場機(jī)制———
1994年，很多地方還沒有“無形資產(chǎn)”概念的時侯，《無形資產(chǎn)評估管理辦法》在深圳誕生；
1995年，針對跳槽人員的《企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)條例》在深圳出臺。同一年，深圳市委、市政府頒布了《關(guān)于推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》，提出科教興市戰(zhàn)略，扶持建立高科技企業(yè)，初步形成高科技要素的積聚效應(yīng)；
1998年2月，深圳市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》，這就是在全國引起廣泛影響的著名的“22條”，在研究開發(fā)、投資擔(dān)保、人才引進(jìn)、技術(shù)入股、人員出國等方面為發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)給足了優(yōu)惠政策，直接引發(fā)了深圳新一輪的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮……
好雨知時節(jié)。市場機(jī)制的活力激發(fā)了自主創(chuàng)新的動力。在這個時期，國內(nèi)外高新技術(shù)成果、人才、資金和高科技術(shù)公司大量流向深圳，盛況空前，在當(dāng)時被形容為“孔雀東南飛”。由此，一叢叢自主創(chuàng)新的春芽在深圳破土萌發(fā)。
為什么深圳能夠在全國率先形成以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系？為什么深圳能夠在自身科技資源薄弱的條件下形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高地？深圳市委書記李鴻忠一語道破原委：“關(guān)鍵是市場機(jī)制?！?/p>
不管是政府部門，還是企業(yè)自身，處于改革開放前沿的深圳較早地認(rèn)識到，產(chǎn)業(yè)層面的自主創(chuàng)新活動歸根到底是一種經(jīng)濟(jì)活動，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場法則；人才、技術(shù)、資金等資源只是創(chuàng)新要素，決定要素向哪里聚集、在哪里發(fā)生作用的，是配置資源的市場機(jī)制。
基于這種認(rèn)識，深圳市努力通過改革創(chuàng)新，不斷破除影響自主創(chuàng)新的體制性和機(jī)制性障礙，建立和完善有利于自主創(chuàng)新的市場機(jī)制，使得自主創(chuàng)新活動規(guī)避了計劃經(jīng)濟(jì)體制的種種弊端，是國內(nèi)最早按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律推動自主創(chuàng)新的城市之一。
從上世紀(jì)90年代初起，深圳相繼發(fā)展了人才市場、經(jīng)理人市場、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場、電子配套市場等創(chuàng)新要素市場，并且形成了以擔(dān)保、風(fēng)險投資、技術(shù)成果交易、評估、咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的綜合服務(wù)體系。通過用人制度改革，深圳最早形成了人才自由流動的機(jī)制；通過分配制度改革，極大地激發(fā)了科技人員和企業(yè)家創(chuàng)新、創(chuàng)造的活力；通過要素市場改革，創(chuàng)新企業(yè)得以按照市場規(guī)律便捷地配置創(chuàng)新資源；通過投融資制度的改革，深圳形成了相對完善的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)資金鏈。
法規(guī)從“無”到“有”，適應(yīng)著市場經(jīng)濟(jì)的需要而制定；要素從“無”到“有”，順應(yīng)著市場發(fā)展的要求而集聚。
于是，這個本來資源缺乏的地方，成了資源高地；這個本來人才匱乏的地方，成了人才富礦；這個本來創(chuàng)新不足的地方，成了創(chuàng)新樂園。制度創(chuàng)新所形成的市場機(jī)制使深圳具備了在全國范圍乃至全世界配置創(chuàng)新要素的能力和條件，這是創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)家能夠在深圳成批成片涌現(xiàn)的根本原因。
夏一制圖
讓企業(yè)創(chuàng)新由“低”漸“高”
“我們的創(chuàng)新，是用最‘笨’的辦法搞起來的?！泵鎸τ浾?，大族激光科技公司董事長高云峰本色而坦誠。
“1996年我們企業(yè)創(chuàng)立的時候，是‘三無企業(yè)’，無資金、無技術(shù)、無人才。當(dāng)時我們搞的產(chǎn)品不是自己原創(chuàng)的技術(shù)，國家的科研院所里早就有了樣機(jī)?？蛇@些樣機(jī)卻只是試驗(yàn)品，不是商業(yè)化的產(chǎn)品，只能維持運(yùn)行半小時、一小時，但這對于科研院所來說已經(jīng)達(dá)到了完成課題驗(yàn)收的目的?？纱笞遄鳛槠髽I(yè)就不同了，企業(yè)要生存下去，產(chǎn)品必須讓客戶滿意，如果客戶付了錢又得不到想要的服務(wù)，肯定不會再買我們的產(chǎn)品。抱著這個理念，我們實(shí)際上是用最笨的辦法來創(chuàng)新。設(shè)備賣出之后，派出技術(shù)人員跟蹤服務(wù)，機(jī)器一壞就去維修，一次一次來改進(jìn)，通過不斷地解決問題，最終使機(jī)器實(shí)現(xiàn)24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)驗(yàn)成果做出來，其實(shí)只做了10%的工作，還有90%的東西沒有做。我們的技術(shù)水平并不比研究所的高，但我們以客戶需求為主導(dǎo)，把實(shí)驗(yàn)裝置變成了真正的商品?！?/p>
一個以課題為創(chuàng)新目的，一個以市場為創(chuàng)新目的，結(jié)果大不相同。
最“笨”的辦法恰恰是最聰明的辦法。堅持以市場為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)內(nèi)化為深圳企業(yè)骨子里的本能和意識。
很多人都在研究自主創(chuàng)新先行者華為成功的奧秘，當(dāng)記者一再追問公司負(fù)責(zé)人相同的問題時，花樣翻新的設(shè)問只得到一個萬變不離其宗的答案：“客戶需求是創(chuàng)新的指針。”“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。”
不是華為有所保留，而是個中奧妙原本就是如此，但要實(shí)現(xiàn)起來卻是知易行難。
“一說到創(chuàng)新，大家的下意識是重視技術(shù)的研發(fā)，但脫離市場導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)，往往對企業(yè)有害無益。必須將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略，通過對客戶需求的分析，開發(fā)出低成本、高附加值的產(chǎn)品。”華為公司副總裁李英濤說。在華為，每一項(xiàng)技術(shù)和每一個產(chǎn)品的開發(fā)都以市場需求為基礎(chǔ)，避免為產(chǎn)品開發(fā)而進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)所帶來的弊端。
為了準(zhǔn)確了解客戶需求，華為采取了多種有效的辦法。一是加強(qiáng)客戶需求導(dǎo)向的研發(fā)管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺建設(shè)。它用近4年的時間花大力氣引進(jìn)、建立了集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈，保證客戶需求正常地納入公司的研發(fā)和運(yùn)作體系，客戶的需求真正成為華為開發(fā)以及一切業(yè)務(wù)的源頭；二是加強(qiáng)產(chǎn)品銷售和服務(wù)人員與客戶的直接交流。華為的產(chǎn)品銷售和服務(wù)人員大多是技術(shù)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)有較好的把握，他們把客戶的意見及看法經(jīng)過整理再反饋，傳遞到開發(fā)系統(tǒng)，使新產(chǎn)品越來越符合市場和客戶的期望。這樣的循環(huán)不間斷地進(jìn)行，其技術(shù)解決方案和服務(wù)解決方案都越來越客戶化，客戶需求得到越來越充分的滿足。
對于客戶需求導(dǎo)向的極其重要性，總裁任正非甚至發(fā)出了“驚人之語”：華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為失敗者。
這絕非夸張的渲染。任正非坦率地說：“我們公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司，也是非常崇拜技術(shù)的公司，我們從來不管客戶需求，研究出好東西就反復(fù)給客戶介紹，客戶說的話根本聽不進(jìn)去，所以在NGN交換機(jī)上，我們曾在國內(nèi)市場上被趕出局。后來，我們認(rèn)識到自己錯了，及時調(diào)整，現(xiàn)在已經(jīng)追趕上了，在國內(nèi)外得到了大量使用。技術(shù)在哪一個階段是最有效、最有用的呢？我們就是要去看清客戶的需求，客戶需要什么我們就做什么。賣得出去的東西，或略略搶先一點(diǎn)點(diǎn)市場的產(chǎn)品，才是客戶的真正技術(shù)需求?！?/p>
華為的觀點(diǎn)是，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，盲目地在技術(shù)上引導(dǎo)新潮流，是要成為失敗者的。為此，華為一再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向?！耙钥蛻舻男枨鬄槟繕?biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。新技術(shù)一定是能促進(jìn)質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低，非此是沒有商業(yè)意義的?！比握钦f。
他借用一句老話“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”來說明華為對技術(shù)與產(chǎn)品的看法。“我們認(rèn)為客戶一般都是希望在已安裝的設(shè)備上進(jìn)一步改進(jìn)功能，而不會因新技術(shù)的出現(xiàn)而拋棄現(xiàn)在的設(shè)備重建一個網(wǎng)。因此，當(dāng)全球的主要通信設(shè)備制造廠家放棄了對現(xiàn)有的交換機(jī)的研究開發(fā)，而全面轉(zhuǎn)入了未來的下一代NGN交換機(jī)研究時，華為仍然繼續(xù)對傳統(tǒng)交換機(jī)的研究投入不動搖。果然，全世界的營運(yùn)商在IT泡沫破滅后，都與中國電信的觀點(diǎn)一致，不再盲目追求新技術(shù)，而更多地考慮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與建設(shè)成本，結(jié)果華為在傳統(tǒng)交換機(jī)供應(yīng)量上，成了世界第一。泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，很多跨國公司又對他們曾經(jīng)推崇的下一代NGN交換機(jī)產(chǎn)生了迷茫，我們卻在NGN上一直往前沖，趕上他們，進(jìn)入了世界前列。傳統(tǒng)交換機(jī)華為占世界總量的16%，但下一代有可能就占世界總量的28%。這就是我們真正理解客戶需求，然后在世界市場上得到很好的結(jié)果?！?/p>
技術(shù)是為市場服務(wù)的，創(chuàng)新也是為市場服務(wù)的————在市場競爭的大潮中經(jīng)歷了磨難、艱辛乃至失敗之后的深圳企業(yè)，越來越深刻地領(lǐng)悟到了這個法則。
“洞見市場需求，從中尋找出市場縫隙和技術(shù)縫隙，是我們在強(qiáng)手如林的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的唯一機(jī)會?！蓖揠娮涌偛迷魅缡钦f，語氣不容置疑。
一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：我國科技的總體水平同世界先進(jìn)水平相比有較大差距，關(guān)鍵技術(shù)對外依賴性強(qiáng)，行業(yè)核心技術(shù)大多被國外跨國公司所控制，這使得本土企業(yè)在自主創(chuàng)新起步之初面臨技術(shù)、資本、管理等各個方面的嚴(yán)重制約。但現(xiàn)代科技發(fā)展的規(guī)律為我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了可能：世界新科技革命發(fā)展的勢頭更加迅猛，正孕育著新的重大突破，由此引起全球生產(chǎn)要素流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，這為我國企業(yè)提供了技術(shù)縫隙和市場縫隙，只要找準(zhǔn)突破點(diǎn)，就可以贏得自主創(chuàng)新的時間和空間。
深圳企業(yè)正是這么做的。
邁瑞的醫(yī)療設(shè)備，朗科的閃存，賽百諾的基因制藥，同洲電子的機(jī)頂盒，中興集成的芯片設(shè)計，金蝶的軟件開發(fā)……深圳成功的自主創(chuàng)新企業(yè)雖然發(fā)展路徑各有不同，但都有一個共同特點(diǎn)，即堅持以市場需求為導(dǎo)向來尋找應(yīng)用型技術(shù)的突破點(diǎn)，在攻克某一個關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)、做到一定市場規(guī)模后再向上游延伸，進(jìn)而形成技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
“當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定程度的時候，過時的產(chǎn)品已經(jīng)沒有市場前途，新的技術(shù)帶來新的市場機(jī)會，能不能抓住這些機(jī)會，成為我國企業(yè)能不能上臺階，能不能做大做強(qiáng)的一個轉(zhuǎn)機(jī)?！敝信d通訊高級副總裁田文果說。
“為了活下去，我們必須到市場里去研發(fā)、去創(chuàng)新，我們在艱苦的研發(fā)中嘗到甜頭，然后，我們再研發(fā)、再創(chuàng)新。步步為營，厚積薄發(fā)，一點(diǎn)點(diǎn)積累核心競爭力，獲得發(fā)展的主動權(quán)。”中興集成電路設(shè)計有限責(zé)任公司總經(jīng)理孫迎彤說。
在創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈上，深圳企業(yè)走出了一條由下游向上游、由“低”到“高”的漸進(jìn)之路。
讓產(chǎn)學(xué)研結(jié)合化“虛”為“實(shí)”
馮冠平，清華大學(xué)校長助理、深圳清華大學(xué)研究院常務(wù)副院長，同時也是清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司的董事長。他率領(lǐng)著自己的科研團(tuán)隊(duì)和投資經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在深圳成功地孵化出一批批創(chuàng)新型企業(yè)，既促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化源源不斷，又推動了企業(yè)利潤滾滾而來。
1996年，他和幾位志同道合的校友南下鵬城，在深圳市政府的支持下創(chuàng)辦清華大學(xué)研究院。是繼續(xù)走吃皇糧的老路，還是按市場方式運(yùn)作？在市場潮流的激蕩中，他們毅然選擇了后者。10年間，深圳清華大學(xué)研究院平均每年15個項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，技術(shù)價值超過10個億，孵化企業(yè)達(dá)310家，總產(chǎn)值110個億；企業(yè)銷售額較1996年增長了7.8倍，利潤增長了8.1倍，發(fā)展速度是同類企業(yè)6倍，研究院的海外人士超過100名。
“我在大學(xué)的時候一直十分困惑，那里有一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)中心，但一直走不出自我發(fā)展、良性循環(huán)的路子；到了深圳，我感覺豁然開朗，海闊天空！”馮冠平感慨地說。目前，深圳清華大學(xué)研究院擁有生物醫(yī)藥和光電研究領(lǐng)域的兩個重要研發(fā)基地，同時設(shè)有6個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，僅光電實(shí)驗(yàn)室就承擔(dān)了108個項(xiàng)目，研發(fā)力量之強(qiáng)國內(nèi)罕有。
像馮冠平這樣來自校園、扎根科研又始終浸潤在市場中的雙棲人才，在深圳的“虛擬大學(xué)園”中還有很多。虛擬大學(xué)園是由深圳市政府與數(shù)十家大學(xué)合作建立的集技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、公共技術(shù)服務(wù)及人才培養(yǎng)等功能于一體的產(chǎn)學(xué)研合作基地，創(chuàng)造了“深圳無名校，名校在深圳”的模式。
“1999年9月10日教師節(jié)那天，我們正式設(shè)立了虛擬大學(xué)園。
園內(nèi)目前有院校43所，包括清華、北大、哈工大等34所國家名校，另外有‘三大院’，中國工程院、中國科學(xué)院、中國社科院在這里都有基地，還有5所香港院校，有一所法國里昂大學(xué)。”虛擬大學(xué)園的負(fù)責(zé)人邱萱介紹道。
用邱萱的話來說，虛擬大學(xué)園的建立，可謂“乘虛而入”：一是“虛弱”，一是“需要”。缺少科研的源泉是深圳的弱項(xiàng)，深圳需要大學(xué)和科研院所的加盟。“同時也是高校和科研機(jī)構(gòu)的需要。他們來了以后，感覺深圳市場發(fā)展得相對完善，在這里能找到定位，正如劉應(yīng)力常務(wù)副市長所說，能利用學(xué)校有效人才和有效資源在有效環(huán)境制度下形成有效貢獻(xiàn)。所以，是市場牽引著學(xué)校來，我們雙方的利益捆綁在一起，形成一種雙贏的機(jī)制。這里面的核心就是一定要以市場化為原則來運(yùn)作?！?/p>
集成這么多院校辦大學(xué)科技園，正是深圳探索產(chǎn)學(xué)研如何有效結(jié)合的一個模式創(chuàng)新，在全國是第一個。按照傳統(tǒng)的做法，北大科技園是北京大學(xué)自己的，清華科技園是清華大學(xué)自己的，一般都建在學(xué)校周邊，但深圳把它們在千里之外整合到了一起，產(chǎn)生了強(qiáng)大的集聚效應(yīng)、扎堆效應(yīng)。邱萱形象化地概括說：“我們總結(jié)了一個‘蘿卜理論’。蘿卜挪1公里還是挪1000公里并不決定什么，關(guān)鍵是1000公里以外的地方市場化程度比較高，所以就能成事?！?/p>
據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，園內(nèi)共建立不同類型科技企業(yè)“孵化器”8家，“孵化”科技企業(yè)276家、轉(zhuǎn)化科研成果217項(xiàng)；共設(shè)立各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心、工程中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)72個，這些研發(fā)中心跟企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)課題總計120項(xiàng)。
特別值得一提的是，虛擬大學(xué)園把“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”作為企業(yè)自主創(chuàng)新的“孵化器”，以企業(yè)方式來運(yùn)作現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室，解決了自主創(chuàng)新中的“知識技術(shù)化”問題，形成了既有潛力、又有活力的“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”。
比如，由深圳市政府與哈爾濱工業(yè)大學(xué)共建的深圳國際技術(shù)創(chuàng)新研究院，創(chuàng)建了集技術(shù)擴(kuò)散、系統(tǒng)集成、公共技術(shù)服務(wù)于一體的系列專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，像國家計算機(jī)信息內(nèi)容安全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、深圳市水資源利用及環(huán)境污染控制重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、智能機(jī)器人及裝備自動化實(shí)驗(yàn)室，等等。在此基礎(chǔ)上，吸引社會力量，以企業(yè)為主體，合作建立成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中心。5年來，研究院孵化高新技術(shù)企業(yè)達(dá)50余家，完成企業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目50多項(xiàng)，成果產(chǎn)業(yè)化銷售額達(dá)到10億余元人民幣。多個產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目在技術(shù)和市場方面居全國前列，其中，智能家電控制器項(xiàng)目公司入選中國企業(yè)2004年度“未來之星———最具成長性的中小企業(yè)”排行榜，排名第11位。
對于這種圍繞市場轉(zhuǎn)的“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合體，深圳清華大學(xué)研究院的負(fù)責(zé)人用“四不像”一詞作了生動形象的總結(jié)。他說：“我們既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，因?yàn)槲幕煌?；既是研究機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所，因?yàn)閮?nèi)容不同；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，因?yàn)槟繕?biāo)不同；既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，因?yàn)闄C(jī)制不同。”
“不是我們自己想標(biāo)新立異，是因?yàn)椴坏貌贿@樣，你要像任何一個東西，都活不下去。研究院理論上是正局級事業(yè)單位，但財政不給錢，不發(fā)糧，必須自己到市場上找飯吃?！鄙钲谇迦A大學(xué)研究院技術(shù)創(chuàng)新部部長王德保深有感觸，“我們是真正把創(chuàng)新當(dāng)飯吃。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室是拿著科研題目找錢花，可能沒有錢，但不可能沒有飯吃，給你個實(shí)驗(yàn)室你呆在那兒就行了。我們的機(jī)制卻不一樣，本質(zhì)就是把創(chuàng)新當(dāng)飯吃，如果你沒有創(chuàng)新，連工資都沒有。但我們和企業(yè)也不一樣。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新主要是把科研成果放大和壯大，以此來實(shí)現(xiàn)賺錢的目標(biāo)。它要用一個科技成果把錢掙夠，這是市場規(guī)律。可我們的平臺是不允許自己經(jīng)營自己的成果的，出了一個成果后要賣給企業(yè)，讓企業(yè)用這個成果去賺錢，我們再去搞另一個新的。研究院不和企業(yè)形成競爭和利益沖突的關(guān)系，而是為它們提供科研服務(wù)平臺?！?/p>
深圳巧借市場之手，完成了產(chǎn)學(xué)研的無縫對接?！疤摂M大學(xué)園實(shí)現(xiàn)了深圳市場資源和各高校技術(shù)資源與人才資源的互動”，深圳市科技和信息局局長劉忠樸說，“這為深圳經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展立下了汗馬功勞?！?/p>
從以前盯著發(fā)論文、評職稱的“封閉循環(huán)”，到現(xiàn)在圍繞著市場轉(zhuǎn)的“開放循環(huán)”；從原來的“悶頭想題目，閉門搞研究，成果束高閣”，到如今的“論文寫在產(chǎn)品上，課題做到企業(yè)里，成敗市場說了算”，深圳的產(chǎn)學(xué)研已經(jīng)不是簡單“結(jié)合”，而是融為“一體”。
不能不說，這是一個巨大的進(jìn)步。
