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深圳自主創(chuàng)新型企業(yè)群雄競起 創(chuàng)新路徑因企制宜
中央政府門戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2006年04月20日   來源:經(jīng)濟日報

深圳自主創(chuàng)新主要經(jīng)驗深度調(diào)研

(一)

    深圳,一座有著海一樣胸懷的城市。

    站在大鵬灣畔,看潮漲潮落,云卷云舒,一種豪氣油然而生。

    潮頭搏浪,已經(jīng)成為深圳自主創(chuàng)新型企業(yè)家最明顯的精神特征。

    他們自立自強自主研發(fā)的果敢和激情,他們敢于和世界級強手比拼的志氣和血性,他們?yōu)橹腥A民族復(fù)興而奮斗的理想和信念,就像大海一樣宏大而深沉。

    在深圳,企業(yè)自主創(chuàng)新活動已不只是“浪花朵朵”,而是以萬涓成河、百川歸海之勢迅猛發(fā)展……

夏一制圖

    自主創(chuàng)新型企業(yè)群雄競起

    徐航屬虎,很精神的小個子,灰黑夾雜的頭發(fā)使得他看上去比實際年紀(jì)44歲略顯老些,說起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時身上會透出隱隱的“虎氣”。他上大學(xué)那會兒,“磁共振”只是個科學(xué)名詞而已,但這項技術(shù)很快便被廣泛應(yīng)用于實際生活,尤其是在醫(yī)學(xué)影像診斷領(lǐng)域。他后來不僅跑到深圳搞起了這一領(lǐng)域的經(jīng)營,而且十幾年后還在超聲成像診斷系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備制造上,依靠自主創(chuàng)新做到了國內(nèi)第一、世界先進。

    怎么形容徐航和他創(chuàng)辦的邁瑞公司對于我國高科技醫(yī)療設(shè)備制造行業(yè)打破國際廠商壟斷所起到的作用呢?這么說吧,因為有邁瑞,目前那些黑白超聲診斷系統(tǒng)和監(jiān)護儀系統(tǒng)的國外二類廠商已經(jīng)在市場競爭中處于劣勢;也因為有邁瑞,我國大小醫(yī)院在跟國際醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商談價時不但不再沒得“商量”,還至少能砍下30%的價來……更難能可貴的是,醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)的跨國公司的全球性壟斷程度極高,但邁瑞不僅已突進歐洲和北美市場,而且擁有自己產(chǎn)品的全部自主知識產(chǎn)權(quán)。

    劉南林也是個精干的小個子,板寸頭,鬢角染上白霜。10來年前,他在深圳辦起了雷地科技公司,干的是響當(dāng)當(dāng)?shù)氖拢豪椎厥鞘澜缟鲜准夷軌蛟诔叵庐a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)金剛石膜材料及制品的企業(yè),而且從科技工藝到工業(yè)化設(shè)備都擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán),技術(shù)水平領(lǐng)先于國際同行。“神五”載人航天飛船上天時宇航員楊利偉所戴的頭盔,正是采用了雷地的金剛石膜技術(shù),使其具備了特殊的高硬度、超穩(wěn)定等性能。

    此外,在材料行業(yè)內(nèi)屬于前沿科技的非晶合金材料工業(yè)化生產(chǎn)方面,雷地也是全球“老大”。它不僅擁有世界首創(chuàng)的大面積非晶合金液化技術(shù),而且在2005年10月突破了國際材料行業(yè)巨頭都未能解決的工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)問題。非晶合金比目前航天制造業(yè)流行使用的鈦合金等合金更輕、更硬且更便宜,潛在市場達數(shù)千億美元。不言而喻,這項技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化對我國整個制造業(yè)都將產(chǎn)生巨大的影響。

    說到這里,大家一定會覺得納悶:為什么報道深圳的自主創(chuàng)新要從外界還不太了解的人和企業(yè)說起?誰不知道,深圳自主創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物任正非、侯為貴、馬化騰、麥伯良……哪一個名字不比徐航、劉南林更熟悉呢?深圳自主創(chuàng)新的頂尖企業(yè)華為、中興、騰訊、中集……哪一個品牌不比邁瑞、雷地更有知名度呢?

    但,這恰恰是讓記者格外興奮的原由———在深圳,除了一些大家耳熟能詳?shù)拿种?,還能信手拈來一大批令國際同行都不敢小覷的企業(yè)家;除了一些已廣為人知的大中型創(chuàng)新企業(yè),還活躍著大規(guī)模的高質(zhì)量的創(chuàng)新型中小企業(yè)———一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。正是成片成批出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)和企業(yè)家,使得深圳的自主創(chuàng)新呈現(xiàn)出欣欣向榮、生生不息的喜人勢頭。這正是深圳帶給今日自主創(chuàng)新之中國最大的驚喜和欣慰。

    走在美麗的深南大道上,科技園、高交會館、賽格電子廣場一一映入眼簾,這座城市自主創(chuàng)新取得的成果,就像街頭那繽紛的杜鵑花,絢麗多彩,在陽光下散發(fā)出迷人的芬芳。日前一家知名的投資機構(gòu)在考察調(diào)研后作出判斷,深圳這幾年至少將出現(xiàn)10家產(chǎn)值過100億元的本土高新技術(shù)企業(yè)。

    一位科技部領(lǐng)導(dǎo)在深圳調(diào)查后感言:“在深圳的突出感覺是‘四個密集’:創(chuàng)新型人才密集、創(chuàng)新型企業(yè)密集、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)密集和創(chuàng)新型知識產(chǎn)權(quán)密集?!边@里說的創(chuàng)新型人才,不是傳統(tǒng)意義上拘囿于院校的教授、博導(dǎo),而是指真正能與市場結(jié)合開展技術(shù)創(chuàng)新的人才,真正能夠把握技術(shù)創(chuàng)新方向并組織實施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家。這也就不難理解,為什么2004年中央電視臺十大年度經(jīng)濟人物評選中,深圳有4位企業(yè)家入選,其中3位是高科技企業(yè)家。

    這“四個密集”的出現(xiàn)不是偶然的,它們之間有著必然的因果關(guān)系。正是由于企業(yè)真正成為了自主創(chuàng)新的主體,創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍般萌發(fā),才使得高技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)并最大限度地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

    企業(yè)是最具有創(chuàng)新沖動的經(jīng)濟社會細胞。事實證明,企業(yè)的主體作用發(fā)揮得越充分,自主創(chuàng)新的動力就越充足,成功概率就越高。當(dāng)激發(fā)出每個“細胞”的創(chuàng)新能力時,最直接的效應(yīng)便是形成“千軍萬馬齊創(chuàng)新”的局面,而不再是往昔“單打獨斗搞創(chuàng)新”的光景。用深圳市委書記李鴻忠的話概括就是,以企業(yè)為主體來搞技術(shù)創(chuàng)新是深圳實踐的一條核心經(jīng)驗。

    是的,深圳人引以為傲,這里不僅有華為、中興,有比亞迪、創(chuàng)維,更有一大批雖名氣不大,卻在技術(shù)創(chuàng)新方面大有作為的企業(yè)群;不僅有任正非、侯為貴,更有一大批腦子里根植著自主創(chuàng)新理念的青年企業(yè)家。是他們,讓深圳的創(chuàng)新之路越走越寬闊!是他們,形成了深圳自主創(chuàng)新的“主體力量”!

 

夏一制圖

    企業(yè)掌控技術(shù)創(chuàng)新話語權(quán)

    劉南林談起企業(yè)的持續(xù)發(fā)展時,他的心情是自豪的,卻不是輕松的:“10多年前全國搞金剛石膜材料技術(shù)和生產(chǎn)的企業(yè)有三四家,現(xiàn)在熬下來的就我們一家了。而且,世界范圍內(nèi)在材料制造領(lǐng)域,像雷地這樣靠自有資金積累滾動發(fā)展起來的企業(yè),不能說絕無僅有,也至少是罕見的。”為什么這么說?道理很簡單。因為只要是高科技企業(yè)搞自主創(chuàng)新,就同時意味著高投入和高風(fēng)險。

    創(chuàng)建雷地的11年來,劉南林嘗透了企業(yè)在發(fā)展初期時搞自主創(chuàng)新的艱難。他告訴記者,國外材料行業(yè)的大企業(yè)每年都是拿出銷售額的15%至20%用于研發(fā),像拜耳公司那樣的巨頭每年投向研發(fā)的費用都在35億美元左右,“而雷地一年下來要干得累吐血才能拿得出一兩千萬元投向研發(fā)?!奔词惯@樣,雷地仍然堅持每年拿出銷售額的20%、利潤的40%用于科研。為此,劉南林經(jīng)常被股東抱怨分紅少、被員工抱怨獎金低,“但十年磨一劍,從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,必須搞自主創(chuàng)新?!眲⒛狭謭远ǖ卣f。

    像這樣歷盡艱辛而又矢志不渝堅持自主創(chuàng)新的故事,記者在深圳聽到了太多太多……

    彭朝暉,一米九的魁梧身材,儒雅的氣質(zhì),言談話語間滿是學(xué)者的嚴(yán)謹。15年來,他一直從事基因治療的研究、開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作?!皩τ谄髽I(yè),有時選擇創(chuàng)新,就像是背水一戰(zhàn)。”彭朝暉說。他打的這場戰(zhàn)役風(fēng)險很大————基因治療藥物研制。這意味著什么?贏,盆盈缽滿;輸,一貧如洗。一家投資公司加盟時,他坦誠相告:此事三成勝,七成??;到一期臨床時,他多了幾分把握,說70%成,30%??;到最后勝算變成了80%,如履薄冰的他仍然給投資方“打預(yù)防針”:“雖然失敗的幾率只有20%,但這20%隨時能變成100%,過億投資可能付之東流?!?/p>

    彭朝暉懂得,創(chuàng)新不怕風(fēng)險,就怕不知道風(fēng)險。對世界第一個基因治療藥,無論申報答辯,臨床試驗,還是生產(chǎn)質(zhì)控,每一個環(huán)節(jié)都如急流險灘,稍有不慎,就有滅頂之災(zāi)。對新藥,有人做過統(tǒng)計,在世界著名的《自然》雜志發(fā)表的1000篇文章中,可能只有100篇文章中提及的項目被開發(fā),只有10個進入臨床,1到2個最后才能成功。做一個新藥一般要花12年。為此,雖為賽百諾公司的董事長,他卻親自去做臨床實驗,“因為我首先要知道,它臨床安全不安全,有沒有效,我一定要有第一手的資料?!?/p>

    2003年,成功終于變成了100%。在全世界近100家基因治療公司、1000余個臨床方案中,賽百諾公司研制的“今又生”脫穎而出,拔得頭籌。2004年1月,“今又生”領(lǐng)到準(zhǔn)字號生產(chǎn)批文,中國基因治療走上了產(chǎn)業(yè)化的道路。彭朝暉在與國外實力雄厚的大公司的競爭中創(chuàng)造了“世界第一”。

    創(chuàng)新的成果固然令人喜悅,深圳企業(yè)敢于創(chuàng)新、勇于冒險、長于堅持的意識和膽量更讓記者感動。是什么原因促使他們一往無前地走上自主創(chuàng)新之路呢?

    “首先是為了‘活命’而創(chuàng)新!”深圳市科技和信息局局長劉忠樸一針見血,“即使政府沒有制定鼓勵自主創(chuàng)新的各種優(yōu)惠政策,即使沒有什么外部條件,深圳企業(yè)也會全力以赴地自主創(chuàng)新,因為它要生存、要發(fā)展?!?/p>

    在這片改革開放中最早確立市場機制的土地上,在這塊被市場經(jīng)濟潮流激蕩的開放地帶,與強大對手短兵相接的深圳企業(yè)先人一步地認識到,只有立足創(chuàng)新,才能掌握競爭主動權(quán),只有立足創(chuàng)新,才能行之長遠?!皠?chuàng)新是一個好企業(yè)的本能。”深圳嘉里糧油公司總經(jīng)理符志棠說。

    已被人們廣為引用的“四個90%”正是這一本能的充分表現(xiàn):在深圳,90%以上研發(fā)機構(gòu)設(shè)立在企業(yè),90%以上研發(fā)人員集中在企業(yè),90%以上研發(fā)資金來源于企業(yè),90%以上職務(wù)發(fā)明專利出自于企業(yè)。

    以企業(yè)為創(chuàng)新主體,意味著企業(yè)既是技術(shù)創(chuàng)新的投資者、主導(dǎo)者和組織者,也是技術(shù)創(chuàng)新的受益者和風(fēng)險承擔(dān)者。也就是說,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是基于自身需要而進行的自主活動,企業(yè)掌控著技術(shù)創(chuàng)新的話語權(quán)和選擇權(quán)。

    作為技術(shù)創(chuàng)新的投資者和主導(dǎo)者,深圳的企業(yè)是出了名的敢把錢花在自主研發(fā)上面。2005年深圳市企業(yè)技術(shù)中心共投入研發(fā)經(jīng)費超過100億元,申請專利6552項,占全年全市專利申請量的31.3%,獲得國家科技進步二等獎1項,市級科技進步獎15項。

    在中興通訊內(nèi)部有條不成文的規(guī)定:每年的研發(fā)投入都必須保持在銷售額的10%左右。2005年底英國貿(mào)工部發(fā)布了一份“全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”,中興就是榜上有名的四家內(nèi)地企業(yè)之一。2004年12月在香港聯(lián)交所掛牌上市后,中興募集到的31億港元中,有四成被用于3G等新技術(shù)的研發(fā)。即使從一開始在企業(yè)內(nèi)部就存在著對研發(fā)投入“有種無收”的擔(dān)心,但侯為貴從來沒有動搖過他將自主創(chuàng)新作為長期戰(zhàn)略的念頭。

    并沒有誰對企業(yè)規(guī)定過研發(fā)投入占比,“但我們寧愿舍棄當(dāng)前利潤也要投給自主研發(fā)來保證公司長期的發(fā)展?!蓖揠娮涌偛迷髡f。據(jù)了解,深圳一定規(guī)模的本土高新技術(shù)企業(yè)投入研發(fā)的費用普遍都占銷售額的10%以上。在采訪中不難發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)家談到自己的企業(yè)達到了這個比例時,言語間流露出的是一種自豪。

    作為技術(shù)創(chuàng)新的組織者,深圳許多企業(yè)積極突破地域限制,開展國內(nèi)國際合作,組織全球科技資源為其所用,大大增強了研發(fā)能力。

    華為建立了規(guī)模很大、具有較強創(chuàng)新能力的研發(fā)團隊,3.5萬名員工中有48%是技術(shù)人員。中興通訊2萬多名員工中技術(shù)人員占到40%,并通過在高等院校和科研機構(gòu)密集、技術(shù)信息廣泛的北京、上海、南京、西安、重慶、成都等地建立研究所,建立以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合體。中興集成電路設(shè)計公司的規(guī)模不算大,專業(yè)研發(fā)人員的比例卻占到60%,而且骨干成員平均具有5年以上的芯片設(shè)計經(jīng)驗,生產(chǎn)出了在單芯片上可以完成數(shù)據(jù)流加密的國內(nèi)唯一產(chǎn)品。同洲電子參與了20多項數(shù)字電視國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,擁有國內(nèi)最大的一支數(shù)字電視技術(shù)研發(fā)隊伍近600人,今年這支隊伍的規(guī)模將擴大到1000人。

    高投入必然伴隨著高風(fēng)險,“但既然是創(chuàng)新的主體,企業(yè)必須要敢于承擔(dān)風(fēng)險?!毙旌秸f。

    他至今都記得1996年邁瑞從做代理商轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新時,連續(xù)兩年的投入都沒使新產(chǎn)品開發(fā)有太大起色。相反,由于資金投入大,公司運轉(zhuǎn)甚至陷入困境。是否堅持投入?幾位公司的創(chuàng)始人意見產(chǎn)生分歧互不妥協(xié),最后分道揚鑣。邁瑞研制第一代B超產(chǎn)品時,做了4年半,一分錢銷售收入都沒有,到第5年才開始有了銷售,但當(dāng)年銷售還不好。邁瑞研制第一代血液細胞分析儀時,也是整整做了4年。但即使在這樣巨大的壓力下,徐航等幾位創(chuàng)始人沒有退縮,靠著監(jiān)護儀產(chǎn)品銷售和一些代理業(yè)務(wù)苦苦支撐了下來,如今終于憑借完整的自主知識產(chǎn)權(quán)帶來的性價比優(yōu)勢,把企業(yè)推向了一個輝煌的舞臺。

    “創(chuàng)新的風(fēng)險雖大,但一旦成功,收益頗豐?!痹魃钣懈杏|地說,“在某一領(lǐng)域掌握了核心技術(shù)的自主創(chuàng)新型企業(yè),它們的投資回報率、利潤率普遍比沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)高出很多,競爭力和發(fā)展空間也要大得多。”

    同洲電子的銷售額從2002年的1.7億元連年增長,去年達到了9個億,在國際市場上的份額也穩(wěn)步增加,具備了與跨國公司面對面競爭的實力。邁瑞連續(xù)五六年的研發(fā)投入都以50%以上的速度遞增,今年將投入的研發(fā)資金大約是1.7億元,而銷售額將猛增到大約17個億。

    嘉里糧油的南海油脂在2002年被深圳市認定為“工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心”,并獲得市政府300萬元資助用于建設(shè)技術(shù)中心,這是當(dāng)時該市在食品行業(yè)設(shè)立的唯一一家企業(yè)技術(shù)中心。同期,南海油脂配套投入了3000萬元研發(fā)經(jīng)費,這對于利潤微薄的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說,堪稱研發(fā)投入的大手筆。大量人力、物力投向研發(fā)的結(jié)果,是取得了在食品行業(yè)非常少見的一項發(fā)明專利,應(yīng)用產(chǎn)品即金龍魚第二代調(diào)和油,由此產(chǎn)生了138億元的銷售額和2億多元的稅收,其投入產(chǎn)出比之高,令人們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命力刮目相看!

    “企業(yè)掌控技術(shù)創(chuàng)新的話語權(quán)和選擇權(quán),是企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然要求?!蓖揠娮痈笨偛脧埳⒄f,“因為企業(yè)對市場需求最敏感,最清楚創(chuàng)新投入的方向,最關(guān)注創(chuàng)新的過程和細節(jié),也最注重創(chuàng)新成果的應(yīng)用和收益?!?/p>

    創(chuàng)新路徑“因企制宜”

    行業(yè)不同、企業(yè)不同、產(chǎn)品不同;市場在變、需求在變、潮流在變————變化而多樣的市場要求企業(yè)找到符合自身實際的自主創(chuàng)新路徑。

    原始創(chuàng)新,消化創(chuàng)新,集成創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新……在深圳,每個創(chuàng)新企業(yè)都有自己的“看家本領(lǐng)”,可謂八仙過海,各顯神通。

    “不從零開始、從高點起步”,一批已經(jīng)具有一定積累、規(guī)模較大的深圳企業(yè)始終盯著世界頂尖技術(shù)。

    華為的任正非有一個說法:“海外市場拒絕機會主義?!边^去,我國一些大企業(yè)往往是依靠自己所處的行業(yè)壟斷地位、或者是依靠我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期形成的非市場機會、或者是依靠地方政府的特別扶持快速發(fā)展起來的,這些企業(yè)沒有經(jīng)受過激烈的市場競爭的洗禮,實際上不僅沒有國際競爭力,而且在國內(nèi)市場上也無法形成競爭優(yōu)勢。而深圳一些大企業(yè)則瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先技術(shù),從高點切入,加大研究和開發(fā)投入,擁有了比較強的技術(shù)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力。

    華為的一個重要手段是參照國際上高新技術(shù)企業(yè)以銷售收入10%以上的經(jīng)費投入研發(fā)的做法,長期堅持不低于產(chǎn)品銷售收入10%的比例和10000多名專業(yè)技術(shù)人員投入研究。僅北京研究所成立以來,投入的研發(fā)經(jīng)費就超過26億元。為研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化3G,華為歷時多年,投入了3500人和高達60億元的經(jīng)費!

    集裝箱產(chǎn)量世界第一的中國國際海運集裝箱公司(中集),則瞄準(zhǔn)世界頂尖技術(shù)進行大范圍的資源整合。

    1995年,中集購買了德國鋼制冷藏箱專利。10年后,通過吸收、改進德國專利,中集實現(xiàn)了這樣的目標(biāo):冷藏箱占全球市場份額的44%,出售專利的德國同行轉(zhuǎn)產(chǎn);全球95%的冷藏箱使用中集自主創(chuàng)新的改進工藝。

    用同樣的手筆,中集取得了英國UBHI公司的罐式箱專利技術(shù),收購了擁有折疊箱關(guān)鍵專利的英國公司。隨后中集購并歐洲主流罐式箱供應(yīng)商荷蘭博格公司,又集“博格”的專利于“囊”中。目前,中集擁有500多項專利和800多項專有技術(shù),成為集裝箱國際標(biāo)準(zhǔn)制訂的“行業(yè)領(lǐng)袖”。

    中小企業(yè)則更多地走出了“一廠一品”的創(chuàng)新之路。深圳臺電公司以在全球首次實現(xiàn)64種語言的同聲傳譯、研發(fā)出世界上首套抗節(jié)能燈干擾的紅外同傳會議系統(tǒng),不僅市場份額能與行業(yè)巨頭德國“博世”分庭抗禮,而且比“博世”技高一籌。朗科科技憑著在美國獲得的全球基礎(chǔ)性發(fā)明專利和自主創(chuàng)新的多項技術(shù),用小小的閃存盤,引領(lǐng)了全球移動存儲技術(shù)的發(fā)展方向。

    同時,必須承認的是,相比國際巨頭的雄厚實力,我們的企業(yè)無論大小,都在資本、技術(shù)、人力資源等方面處于弱勢。對于一些需要大規(guī)模創(chuàng)新要素的高精尖技術(shù)創(chuàng)新項目,該怎么辦?在這個問題上,最具代表性的例子就是深圳彩電行業(yè)的“聚龍計劃”。

    目前我國彩電行業(yè)共同遭遇高端液晶面板(TFT—LCD)技術(shù)發(fā)展瓶頸。一方面各大彩電企業(yè)由于不掌握這項生產(chǎn)技術(shù)而不得不將彩電制造鏈條上唯一的最大的厚利環(huán)節(jié)拱手讓給國外競爭對手;另一方面TFT—LCD制造又屬于高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè),經(jīng)受過“薄利時代”洗禮的我國任何一家彩電企業(yè)都很難獨立完成這項平板顯示技術(shù)的研發(fā)并實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化。

    中國彩電四強,有三強在深圳。因此,深圳的做法是于今年1月份,在政府引導(dǎo)下,行業(yè)內(nèi)四強TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳共同出資啟動投資額高達80億元的“聚龍計劃”,旨在協(xié)力突破這一行業(yè)共同關(guān)鍵性技術(shù)。不論“聚龍計劃”的明天會怎樣,以企業(yè)為主體搭建行業(yè)公共技術(shù)平臺,這都將是一次非常有益的嘗試。

    “自主創(chuàng)新一定要注意‘中國特色’!”這是許多企業(yè)家的共識。

    在擁有鋰離子電池專利的深圳比亞迪公司總裁王傳福眼里,中國低成本的勞動力比“自動化”更有魅力。

    日產(chǎn)20萬粒鋰離子電池的自動化生產(chǎn)線、價格1億美元———看著引進技術(shù)的資料,王傳福不感興趣。這是1995年。

    于是,他將“自動化”分解為多個可人工完成、對工人技術(shù)要求又不高的工序。結(jié)果,只用引進技術(shù)1/20的投入,就建成“比亞迪”特色的半自動化鋰離子電池生產(chǎn)線,并自主創(chuàng)新出幾十項技術(shù)專利。

    10年后,“比亞迪”日產(chǎn)二次充電電池300萬粒,生產(chǎn)的鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池所占國際市場份額分別居第一、二、三位,迫使“東芝”退出鋰離子電池業(yè)、“三洋”撤離中國市場。

    在深圳的采訪中,記者也會看到堅持自主創(chuàng)新的企業(yè)往往在短期內(nèi)反而要經(jīng)受更多的磨難。“但要想把本土企業(yè)做大做強,自主創(chuàng)新是必然選擇。做企業(yè)是需要有境界有理想的!”徐航在回想創(chuàng)新初期的艱難時說。

    的確,一個企業(yè)家的“境界”決定著一個企業(yè)的“境界”,而企業(yè)的自主創(chuàng)新“境界”又越來越?jīng)Q定著一個國家的核心競爭力水平。深圳這群追求著“境界”和“理想”的企業(yè),以實際行動給千千萬萬力圖自主創(chuàng)新的企業(yè)做了榜樣、鼓了實勁?。ㄓ浾?張小國 徐立京 武力 賀浪莎 楊陽騰)

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