7月19日，衛(wèi)生部黨組書記張茅一行赴天津市泰達國際心血管病醫(yī)院調研。張茅高度評價了該院在創(chuàng)新機制、加強管理和改善服務方面的做法和經(jīng)驗，并勉勵醫(yī)院繼續(xù)努力，做中國管理最好的醫(yī)院。他強調，公立醫(yī)院改革是醫(yī)改中最復雜的一項內容，希望各試點城市、試點醫(yī)院大膽探索，爭取拿出可復制、可學習、可推廣的規(guī)律性方案，破解公立醫(yī)院改革之難。
張茅一行首先參觀了該院門診科室及住院病房?！笆褂冒l(fā)藥機是否需要增加費用？住院病人三餐如何解決？臨床路徑覆蓋了多少患者？”每到一處張茅都詳細詢問，并不時將所見所想與同去的領導交流。
在聽取了醫(yī)院院長劉曉程的匯報之后，張茅說，泰達國際心血管病醫(yī)院堅持公益性，借鑒現(xiàn)代企業(yè)化管理制度進行管理，在公立醫(yī)院改革中走在前列。他認為泰達國際心血管病醫(yī)院在以下方面做到了改革創(chuàng)新，其做法值得研究：在創(chuàng)新管理體制方面，合理劃分政府作為所有者和醫(yī)院的權責關系，推行法人治理結構，通過建立管委會、財務總監(jiān)等監(jiān)管醫(yī)院；在組織結構方面，精簡行政管理人員，后勤社會化，節(jié)約了成本，提高了效率；在運行機制方面，醫(yī)護人員的績效工資不與業(yè)務收入掛鉤，而是以工作的質、量、技術難度、效率和群眾滿意率等指標考核，調動了醫(yī)務人員積極性；在內部管理中，以信息化為基礎推行臨床路徑，重視護理工作，提供優(yōu)質服務；在收費制度改革方面，積極探索按病種付費，增加了控制成本的壓力；多層次服務，病房分等級收費。
張茅希望泰達國際心血管病醫(yī)院繼續(xù)探索，總結規(guī)律，完善經(jīng)驗。
