李榮融：今天，我是慕名而來。江銅下放到江西這幾年，時間不長，變化很大，進步很快，成績巨大。江銅在省里名列前茅，所以承擔的任務也不一般，不僅要自己搞好，還要發(fā)揮對江西省經濟的影響力和帶動力。今天我去看了現(xiàn)場，聽了你們的匯報，有很多感觸，你們的目標很明確——“行業(yè)里面，世界前三”。我希望你們不僅僅是明星，而是要成為巨星。在籃球場上，“明星”可以發(fā)光，可以閃爍，一會兒2分球，一會兒3分球，看看挺好，但是不穩(wěn)定?！熬扌恰本褪呛阈?，他可以一直閃爍在球場，特別是在關鍵時刻，寄希望你投這個籃，你一投決定勝負，不會令人失望，這就是巨星。我佩服以前的喬丹和現(xiàn)在的科比，只要喬丹在場上，最后的那個球肯定就是給他，教練布置這個戰(zhàn)術，實際上就是讓喬丹投籃，他決不讓你失望，這就是巨星。搞好企業(yè)，道理都一樣。
要從明星變?yōu)榫扌?，首先要把基礎工作做扎實，沒有什么好偷懶的?；A不強不可能蓋高樓，樓高超過基礎的能力肯定要倒。當年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展很快，出現(xiàn)了不少明星，但絕大多數(shù)因為基礎不牢，都是曇花一現(xiàn)。我對中央企業(yè)要求也一樣，都要把基礎搞好。有多大能力辦多大的事，有多好的基礎蓋多高的樓。
一是要抓好公司治理。為什么我們現(xiàn)在要搞董事會試點，很重要的一條，就是要抓好公司治理結構。企業(yè)的發(fā)展必須要有權威，但是僅僅靠權威的企業(yè)是很可悲的，更重要的是要靠制度。建設好企業(yè)公司治理結構和一整套制度，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，是基業(yè)長青的基礎。國外的好企業(yè)，都有好的治理結構和制度，都有好的基礎?？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)一定是很規(guī)范的企業(yè)，不規(guī)范的企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能基業(yè)常青。
中央企業(yè)正在大力推進董事會試點工作，目的就是搞好公司治理這個基礎，建設好一套制度，形成好的體制機制，為快速健康發(fā)展打好制度基礎。從試點效果看，國內外、社會各界對此評價都很高。上海國家會計學院院長夏大慰曾擔任過很多公司的獨立董事，現(xiàn)在也擔任我們央企的外部董事，他就說在我們試點企業(yè)董事會當外部董事，可以獨立地發(fā)表意見，發(fā)表的意見有效、有作用、有影響力，他在那么多公司當過獨立董事，都沒這么有作用。很多人評價，中央企業(yè)的試點董事會是最有效的董事會，是優(yōu)秀的董事會。所以，我們下決心要加快董事會試點工作，中央領導同志也要求我們加快試點步伐。現(xiàn)在最大的困難，是不好找合格的董事，必須自己培養(yǎng)。合格的總經理還好找，合格的董事比較難找，優(yōu)秀的董事長更加難選。董事長就要干董事長的活，能夠當好總經理不一定能夠當好董事長，這是兩回事。江銅是優(yōu)秀的企業(yè)，應該在公司治理結構上更下功夫，確保企業(yè)重大決策的正確。在這個基礎上，企業(yè)才可以實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
二是要抓好職工隊伍建設。現(xiàn)在我們中央企業(yè)的領導素質總的看不錯，不少人是國際論壇上的著名人物，與外國著名企業(yè)家比也不遜色。同時，我們央企的領導也還要繼續(xù)提高駕馭市場經濟、提高資源配置效率的能力。提高企業(yè)的競爭力，領導是關鍵，職工是基礎。一流的管理、一流的技術加上一流的隊伍，一定是一流的企業(yè)，一定是一流的產品。
現(xiàn)在信息技術高度發(fā)達，在掌握信息方面，我們不會落后別人多少。最重要的要看我們的職工隊伍能不能跟得上瞬息萬變的市場，以一流產品滿足消費者。外國企業(yè)跟上市場需求很快，說變就變，我們說變要一個星期、兩個星期，那就不行，市場早跑掉了。我們在這方面差距很大，差就差在基礎。我很贊賞豐田公司，他們員工也不斷在換，但始終堅持公司的理念，新的職工上來就能堅持，把理念已經融化在血液中，不用你說，自己拼命干。職工結合生產現(xiàn)場，結合崗位實際，主動進行發(fā)明創(chuàng)造，一絲不茍嚴格操作，千方百計提高產品質量。而這些都不是領導要求的，是職工自覺自愿進行的，這就是一個企業(yè)的基礎。
要把提高職工隊伍的水平作為企業(yè)的基礎工作來抓。幾年來，我們舉辦了多種形式的職工技能比賽，國內賽完了還要送到國際上去比賽，使我們的職工開拓視野，在國際比賽中找差距，以國際水平要求自己，真正把我們的職工技能也提高到國際水平上，切實打好這個基礎。有了與國際知名企業(yè)相比毫不遜色的職工隊伍，我們就有了與國際一流企業(yè)一爭高下的重要基礎。這個基礎很重要，是吹不起來的，也不是一任領導能解決的，必須長期不懈地去努力。國有企業(yè)是國民經濟的支柱，在這方面更要發(fā)揮影響力和帶動力。
三是要提高資源配置效率。在開放的市場經濟條件下，資源配置的范圍越廣，效率也就越高。我到GE公司看過，印象很深，GE公司70%的利潤是來自重組，制造業(yè)70%的利潤是來自于服務，越往后越發(fā)達，制造業(yè)掙錢就越困難。要賺錢，就要重組。根據(jù)我國目前各個行業(yè)的情況，以前我們是生產能力不夠，現(xiàn)在都是產能過剩。所以在現(xiàn)在的條件下，能力過剩創(chuàng)造了重組的條件，更重要的不是新建，而是重組。目前國際國內的經濟形勢，也為優(yōu)秀企業(yè)提供了很好的機遇，使他們能夠去重組社會上的資源，重組世界的資源。最近報道顯示，歐美經濟不景氣，日本企業(yè)開始大量走出去收購歐美的優(yōu)秀企業(yè)。我們也應該這么做，人民幣又升值，這確實是一個很好的機遇。我國企業(yè)走出去進行跨國并購的經驗還不多，這就要求我們既要抓住機遇，積極“走出去”，又要謹慎從事，切實避免風險。
在當前情況下實施并購重組，首先要防范法律風險。我很重視法律，經貿委有一個法規(guī)局，力量很強，人員很優(yōu)秀，后來組建國資委時我把他們全部調到了國資委。我要求中央企業(yè)必須建立法律顧問制度，企業(yè)在法律上出問題，吃的苦頭太多。外國人來中國投資，最先來的不是搞經營搞技術的，而是搞法律的。企業(yè)在國外生產經營難免有矛盾有磨擦，出了問題必須有完善的法律來保障企業(yè)的利益。法制不健全，條件可能很優(yōu)惠，但是風險太高。以前，我國一家企業(yè)在秘魯投資，對當?shù)氐姆裳芯坎簧?，對當?shù)氐拿袼滓擦私獠煌?，南美國家的勞動保護很厲害，辭退工人遠遠比在中國困難，代價也遠遠高于中國，這些情況不熟悉，在投資前期吃了不少虧。客觀說，西方的跨國公司因為有殖民擴張的基礎和上百年的國際經營經驗，掌握了全球絕大多數(shù)的優(yōu)質資源，我國企業(yè)“走出去”配置全球資源一直面臨著西方跨國公司的巨大壓力，還面臨著不發(fā)達國家法制不健全和政局動蕩的風險。在這種情況下，國有企業(yè)既要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，滿足我國經濟快速發(fā)展對資源的需求，更要深入研究投資所在國的法律，研究當?shù)氐拿袼?、文化和傳統(tǒng)，切實避免法律風險和政治風險。要根據(jù)實際，制定好各種預案，保證投資項目的成功。
其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和人才儲備實施重組并購。你們對未來有個很好的規(guī)劃，目前關鍵是要有人才來實現(xiàn)這個目標。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)前進的方向，必須突出主業(yè)，做強主業(yè)，企業(yè)才有生命力。我對中央企業(yè)主業(yè)以外的業(yè)務管得很緊，就是因為要做的事情太多了，能賺錢的項目也太多了，企業(yè)善長的可以盡力發(fā)展，不太善長的只能謹慎嘗試。你們用的“試水”這個詞，我認為用得比較恰當，同時要有優(yōu)秀的人才，沒有優(yōu)秀的人才事業(yè)很難進行。寶鋼的資金比較充足，也有不少人才，它就是一方面不斷重組，一方面自己搞研發(fā)，我認為到現(xiàn)在走得比較順。國有企業(yè)在投資、人才培養(yǎng)等方面，可以進行更多的經驗交流和合作。
四是要充分發(fā)揮黨組織的作用。世界500強企業(yè)除了中國的，都沒有黨組織。外國的企業(yè)沒有共產黨的領導也一樣成為了500強，我國的企業(yè)在共產黨的領導下應該有什么特點呢？我認為就是外國的企業(yè)用30年成為世界500強，我們有共產黨的領導用20年就可以成為世界500強。原因就在于我們把政治優(yōu)勢變成了競爭優(yōu)勢。這幾年我們進入世界500強的速度不一般，平均一年3個企業(yè)，這也從一個側面顯示出我們黨組織確實發(fā)揮了重要作用。在東風汽車公司，日本人發(fā)現(xiàn)干活干得好的那些人，胸前都戴有一塊牌子，后來知道這就是共產黨員，他說年輕時就想找這樣的組織，現(xiàn)在真找到了，他要求加入中國共產黨。有的臺資企業(yè)開始害怕黨員，經營一段時間后也都明白了，干活優(yōu)秀的都是共產黨員，所以他選用干部首先選用共產黨員。
企業(yè)黨組織的一項重要工作，就是要抓好黨員隊伍建設，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在一汽公司，普通員工的工效數(shù)據(jù)可以不公布，但是共產黨員的工效數(shù)據(jù)都要公布。共產黨員的先進性不是虛的，先進不先進要看數(shù)據(jù)，看你干活過硬不過硬。在崗位上，干活干得好的應當是共產黨員，工效高的應當是共產黨員，這樣才是真正發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。你們黨建工作花了很多功夫，也做的很好，要把黨的政治優(yōu)勢轉換成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在總經理崗位，應該是優(yōu)秀的總經理；在副總經理崗位，應該是優(yōu)秀的副總經理，這就是黨委對黨員的要求。至于說總經理怎么做，那是總經理的事情，但是先進不先進黨委要考核。我們中央企業(yè)的目標是，央企所有班組三年內都要有黨員，把黨員培養(yǎng)成為生產骨干，發(fā)揮先鋒模范作用。今年的雨雪冰凍災害、汶川大地震，沖在最前面的是黨員突擊隊。在汶川大地震中第一個把通訊設備架上去的人，連夜摸爬滾打去救援的人，都是我們共產黨員。黨員的影響不是嘴上說的，是干出來的。群眾說黨員走在前我就跟著，這就是黨員的先鋒模范作用。這項工作你們抓的很緊，我覺得這很有必要，而且以后也絕對不能放松，這是我們國有企業(yè)的優(yōu)勢。
企業(yè)黨組織要探索創(chuàng)新，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，發(fā)揮好政治核心作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有獨資企業(yè)的決策機構只有一個，那就是董事會，重大決策只有董事會做，我們黨委要參與決策。在董事會決策時，要聽得見黨委的聲音；反過來講，董事會的決策，黨委要帶頭執(zhí)行。黨委不但要帶頭執(zhí)行，而且要管執(zhí)行的全過程。但是黨委管誰？要管黨員干部，黨員要帶頭執(zhí)行決策；黨委監(jiān)督誰？要監(jiān)督黨員干部，監(jiān)督他們有沒有按照董事會決策去做。不能說和我們的想法不一致就不執(zhí)行。黨委的意見，董事會聽了，最后還是要投票決策。企業(yè)黨委要為企業(yè)把好法律和政策關，像職工的健康、環(huán)境的保護這樣的事情黨委應該來把關。出了污水亂放、空氣污染這樣的問題，第一個要處理的，我認為就是黨委書記。涉及到國家的黨的方針政策上，絕對不讓步，在大事情上不糊涂，這個決策關一定要把好。項目有沒有效益，工藝上合理不合理，黨委只是提出建議。
企業(yè)黨委在選人用人方面也要發(fā)揮重要作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會是最高決策機構，決策完了，由總經理執(zhí)行；總經理是總經理負責制，副總經理是總經理提名的，選定了副總經理以后，總經理應明確副總經理責權，否則，總經理干活干得不錯，配兩個不團結的副總經理，總經理怎么工作？在選人的時候，黨委首先提出標準和資質要求，提出選拔程序，總經理按照條件和程序去選人，權力責任義務一定要統(tǒng)一。要是完不成任務，就由總經理負責，這個關系要清清楚楚?？偨浝硎强偨浝碡撠熤疲h委是民主集中制，董事會是票決制，這三個是不同的。
我在前面就講了，希望江銅在現(xiàn)代企業(yè)制度建設上，走在前面，來保證你們這個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，真正成為“巨星”。我相信江銅有一個好基礎、好班子，你們那句“用未來思考今天”的話很好，希望你們不斷提高自己，做出更大貢獻，努力成為“巨星”。
謝謝大家！
