近日，國資委紀(jì)委書記賈福興同志主持召開了中央企業(yè)治理產(chǎn)權(quán)交易中商業(yè)賄賂專項工作聯(lián)系點單位會議，10家聯(lián)系點單位治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會議。會議總結(jié)了前一階段開展產(chǎn)權(quán)交易中治理商業(yè)賄賂工作的情況，對下一步工作提出了建議。
為交流經(jīng)驗，探討問題，指導(dǎo)面上工作，國資委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組確定中國航天科工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)有限公司、中國鋁業(yè)公司、中國海運集團(tuán)公司、中國中化集團(tuán)公司、中國建筑工程總公司、中國誠通控股公司、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司12家中央企業(yè)為治理產(chǎn)權(quán)交易中商業(yè)賄賂專項工作聯(lián)系點。
前一階段，各聯(lián)系點單位都做了大量工作，取得了階段性成效，為今后工作奠定了基礎(chǔ)。中國航天科工集團(tuán)公司對2004年以來對外投資和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為進(jìn)行核查，有針對性地制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范對外投資和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的通知》，進(jìn)一步明確了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中有關(guān)各方的管理責(zé)任，細(xì)化了決策和執(zhí)行流程。寶鋼集團(tuán)有限公司對2005年以來的35個產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目和正在進(jìn)行的4個產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目進(jìn)行了認(rèn)真檢查，為規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，防止國有資產(chǎn)流失，先后修訂完善了《寶鋼集團(tuán)有限公司國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》、《寶鋼集團(tuán)有限公司國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》等相關(guān)制度，成立了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓專項檢查小組，加強對集團(tuán)公司及相關(guān)子公司產(chǎn)權(quán)交易行為的過程控制。中國建筑工程總公司力求把教育警示、制度規(guī)范和強化監(jiān)督結(jié)合起來，把治理商業(yè)賄賂與強化企業(yè)管理結(jié)合起來，達(dá)到綜合治理的目的。中國石油天然氣集團(tuán)公司嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件，對2005年以來受理的舉報信件重新進(jìn)行梳理，從中篩選出涉及商業(yè)賄賂的線索，進(jìn)行深入調(diào)查，同時，注意從財務(wù)審計、效能監(jiān)察和其他專項檢查中發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂的問題。國家電網(wǎng)公司今年以來查辦涉及商業(yè)賄賂案件50起，配合各級司法機關(guān)辦案103起。中國第一汽車集團(tuán)公司對2004年以來發(fā)生的產(chǎn)權(quán)交易行為進(jìn)行了初步自查，結(jié)合懲防體系建設(shè)，強化制度建設(shè)，加強效能監(jiān)察和案件檢查工作，大力開展廉潔文化建設(shè)，積極探索防治商業(yè)賄賂的長效機制。中國移動通信集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國中化集團(tuán)公司、中國誠通控股公司、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)等單位抓緊工作落實，治理商業(yè)賄賂工作正有條不紊開展。
國資委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任阮國平同志在會上作了講話，指出：一、建立聯(lián)系點是為了更好地指導(dǎo)面上的工作。治理商業(yè)賄賂工作業(yè)務(wù)性和政策性強、難度大，各聯(lián)系點單位要高度重視，進(jìn)一步樹立求真務(wù)實，開拓進(jìn)取的精神，按照國資委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于確定治理產(chǎn)權(quán)交易中商業(yè)賄賂專項工作聯(lián)系點的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真研究開展聯(lián)系點工作的措施，治理工作要早抓先行，積極探索切實可行的做法和經(jīng)驗，為中央企業(yè)全面推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作提供有效的借鑒和指導(dǎo)。二、要進(jìn)一步把自查自糾工作抓緊、抓細(xì)。開展治理商業(yè)賄賂工作能否取得成效，關(guān)鍵在落實。抓好自查自糾，是這次專項工作的重點和關(guān)鍵。自查自糾是一個教育過程，是一個查找問題和發(fā)現(xiàn)問題的過程，同時，也是摸清情況，調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的過程。這項工作抓得緊、抓得細(xì)，建立長效機制的工作和查辦案件的工作才有了基礎(chǔ)。各單位要在這方面多下力量，把在產(chǎn)權(quán)交易中容易發(fā)生不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂案件的環(huán)節(jié)和問題的表現(xiàn)形式、特點搞清楚研究透，找出治理的措施。三、要在開展自查自糾工作的同時，抓好建立治理商業(yè)賄賂長效機制的工作。要通過自查自糾，邊查、邊糾正、邊分析原因，采取措施，查找管理制度上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立防治商業(yè)賄賂的長效機制。四、要注意研究和把握好政策。各企業(yè)要對一些深層次矛盾和問題進(jìn)行深入研究，提出對策建議。五、要加強信息溝通和交流。
