“經(jīng)濟(jì)大省”能否成為“文化大省”？廣東用事實(shí)做出了肯定回答。剛剛落幕的第九屆中國藝術(shù)節(jié)，廣東一舉奪得11個“文華獎”，占全國獲獎劇目的1/6，令人不禁對今日嶺南文化刮目相看。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開文化支撐?！坝矊?shí)力”與“軟實(shí)力”不同步，勢必制約區(qū)域整體競爭力和國際影響力。7年前，中央確定廣東為“全國文化體制改革綜合試點(diǎn)省”，啟動了廣東建設(shè)“文化大省”的車輪。隨后，廣東文化建設(shè)風(fēng)生水起，文化產(chǎn)業(yè)異軍突起——全省文化產(chǎn)業(yè)單位數(shù)、從業(yè)人員數(shù)、營業(yè)收入、總資產(chǎn)等指標(biāo)均居全國前列。即使去年遭遇國際金融危機(jī)沖擊，廣東文化產(chǎn)業(yè)依然逆勢飄紅，實(shí)現(xiàn)增加值2149億元，連續(xù)第七年名列全國榜首。
但是，“快速”并不等于“科學(xué)”，“量大”并不等于“質(zhì)高”。慣于反思的廣東人沒有盲目樂觀，而是找出文化產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的弱點(diǎn)，繼續(xù)自我加壓，提出“文化與經(jīng)濟(jì)互動”，要建設(shè)“文化強(qiáng)省”。中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋發(fā)出了“動員令”：“突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，破解難點(diǎn)問題，取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。”廣東頻頻發(fā)力，調(diào)結(jié)構(gòu)，建體系，抓創(chuàng)新，“文化大省”加速駛向“文化強(qiáng)省”。
調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制，釋放生產(chǎn)力
周末，寬敞明亮的排練室笑語不斷，熱氣騰騰。演員們?nèi)齼蓛蓢谝黄穑聊?、討論表演技巧?！耙郧?，大家只滿足于完成任務(wù)、按時發(fā)工資，休息日誰還來排練？可你看現(xiàn)在——”廣東省木偶藝術(shù)劇院有限公司董事長張遠(yuǎn)明站在排練室門口，笑瞇瞇地說：“是改制，讓劇院迸發(fā)出活力。”
作為“全國文化體制改革綜合試點(diǎn)省”，廣東以“放權(quán)、讓利、搞活”為核心，加快國有經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，推進(jìn)文化經(jīng)營單位政企分開，激發(fā)了文化產(chǎn)業(yè)活力。省新聞出版局一口氣將原來下轄的13家企事業(yè)單位劃給省出版集團(tuán)有限公司。全省近百家文化事業(yè)單位相繼完成“剝離”、“改制”工作。省委常委、宣傳部長林雄表示：“廣東要以發(fā)展為主題，以改革為動力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最大限度解放文化生產(chǎn)力，繼續(xù)努力爭當(dāng)全國文化產(chǎn)業(yè)的排頭兵?！?/p>
藝術(shù)院團(tuán)改制是最難啃的“骨頭”。
2008年改制之前，一些藝術(shù)劇團(tuán)兩年都排不出一部像樣的劇目，演出不正常，獎金發(fā)不出。改制1年，省木偶藝術(shù)劇院就創(chuàng)作了4部新劇目，演出訂單接踵而至，票房收入持續(xù)攀高。去年，劇院演出收入比上年增長30%，演員平均月收入提高了2000多元。今年5月底，劇院與德國一家公司簽下了歐洲巡演100場的協(xié)議。
既講社會效益，又要經(jīng)濟(jì)效益，文藝院團(tuán)改制有著自身的特點(diǎn)，不能“一改了之”。廣州市文廣新局黨委書記徐詠虹說：“改制不是甩包袱，而是‘扶上馬，送一程’。”“養(yǎng)人頭”變?yōu)椤梆B(yǎng)作品”，編制撥款變?yōu)椴少徸髌?，每個院團(tuán)配一個劇院，多種經(jīng)營，不吃“大鍋飯”，激發(fā)創(chuàng)作動力。全省重點(diǎn)文藝院團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制，成為獨(dú)立的市場主體；演藝機(jī)構(gòu)和演出中介組織發(fā)育良好，文藝舞臺更加開放、多元，演出市場日益繁榮。
體制改革激發(fā)了產(chǎn)業(yè)活力，也衍生了“小、弱、散、亂”的弊端——文化企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營水平低，自主品牌、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品不多，行業(yè)發(fā)展、區(qū)域分布不平衡，整體發(fā)展后勁不足。
調(diào)結(jié)構(gòu)迫在眉睫，促轉(zhuǎn)型勢在必行。由廣州交響樂團(tuán)、廣東實(shí)驗(yàn)現(xiàn)代舞團(tuán)和星海音樂廳三家“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”組建的星海演藝集團(tuán)，坐落在珠江中心二沙島上，主排練室、副排練室、分聲部排練室等“硬件”全國一流。去年，廣交和星海經(jīng)營收入在全省藝術(shù)表演單位中名列前茅。最近，又有9個省屬藝術(shù)院團(tuán)和文化經(jīng)營單位即將并入星海演藝集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)將從4億多元增加到10億多元。
大調(diào)整，帶來大變化。廣東新聞、出版、印刷、發(fā)行、音像、廣告、動漫、體育等紛紛合并重組，打造行業(yè)“航母”。深圳市文化產(chǎn)業(yè)成為繼高新技術(shù)、金融和物流產(chǎn)業(yè)之后崛起的第四大支柱產(chǎn)業(yè)。
抓龍頭，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，增強(qiáng)競爭力
驅(qū)車駛進(jìn)廣州開發(fā)區(qū)科學(xué)城，玉樹公園南側(cè)流水潺潺，鳥語花香，10萬平方米空置項(xiàng)目用地已規(guī)劃完畢，一個全新理念的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園將在這里崛起。更值得關(guān)注的是，創(chuàng)意園將帶來閱讀的“革命”——手握一個閱讀器，遍覽報紙、雜志、圖書，還可以交流互動，閱讀從“靜態(tài)”變成“動態(tài)”。
推動這一“革命”的，是廣州明名文化傳播有限公司正在推廣的新型閱覽器。公司總經(jīng)理俞有樞在圖書發(fā)行領(lǐng)域默默奮斗近30年，每次創(chuàng)新，總有收獲。這一次，在業(yè)務(wù)鼎盛之時果斷“轉(zhuǎn)身”，他下定決心，要打造一個覆蓋工業(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)與運(yùn)營、動漫設(shè)計(jì)電子傳媒等領(lǐng)域的新文化王國。
明名公司的轉(zhuǎn)型，代表了廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢——創(chuàng)新業(yè)態(tài)，培育龍頭，做大做強(qiáng)。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快，新的文化業(yè)態(tài)層出不窮，動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、游藝娛樂、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。
奧飛是全國第一家上市動漫企業(yè)。在政府大力支持下，奧飛順利實(shí)現(xiàn)了從玩具廠向文化創(chuàng)意企業(yè)的轉(zhuǎn)型，逐漸形成了“集內(nèi)容原創(chuàng)、發(fā)行、播放、授權(quán)、衍生品生產(chǎn)和營銷為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營”的盈利模式，被稱為“產(chǎn)業(yè)文化化”的典型。去年，奧飛實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.9億元、利潤總額1.17億元，分別比上年大幅增長30.95%和70.19%。
新業(yè)態(tài)，高效益。這些以“三低一高”（低能耗、低污染、低投入、高附加值）為特征的文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出讓人驚訝的“硬效益”。廣東950家動漫企業(yè)，年產(chǎn)值過百億元，約占全國的1/4；全省網(wǎng)絡(luò)游戲年收入約占全國的1/3，其中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)游戲的收入占全國的1/2；廣東企業(yè)自主研發(fā)制造的電子游藝游戲設(shè)備占全國的60%。
新業(yè)態(tài)的加盟，推動廣東文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。7年來，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長率達(dá)14.6%，高于同期GDP增長水平；占全省GDP比重保持在6%左右，高于全國平均水平1倍以上；規(guī)?？偭空既珖?/4。
建體系，夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大影響力
長期以來，文化領(lǐng)域主要依賴政府投入。而文化企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)抵押物，產(chǎn)品收益情況難以評估，難以獲得金融信貸支持。缺少資金成為中小文化企業(yè)普遍的難題。
“動漫片《喜羊羊與灰太狼》播出后市場反應(yīng)火爆，但廣東收益不大，對我們刺激很大！”廣東省委宣傳部副部長、省國有經(jīng)營性文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任賴斌坦言，這部廣東本土原創(chuàng)的動漫產(chǎn)品因找不到投資方，只好尋求外地投資，大部分收益拱手讓人，“這促使我們下決心，創(chuàng)新服務(wù)體系，搭建文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺，設(shè)立了省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和文化投資基金?！?/p>
今年初，廣東省國有經(jīng)營性文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室與建設(shè)銀行、光大銀行、民生銀行等三家銀行簽訂“文化與金融戰(zhàn)略合作協(xié)議”，為省內(nèi)文化企業(yè)提供210億元的信貸額度。民生銀行廣州分行行長吳新軍表示，該行正在籌建專家組，對企業(yè)的前景、效益及知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價值評估，增加對文化企業(yè)無形資產(chǎn)的了解和授信。
完善體系，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展如虎添翼，文化市場日漸紅火。今年5月中旬，第六屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會，總成交額1088.56億元、合同成交額351億元，創(chuàng)歷史新高。第九屆中國藝術(shù)節(jié)期間，廣州舉辦首屆舞臺藝術(shù)演出交易會，吸引了1萬多客商參加，簽約項(xiàng)目36個，交易金額1.55億元。
一批本土文化企業(yè)開始走南闖北，影響世界。深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)就是其中的佼佼者。該公司高舉“科技+文化”大旗，在主題公園、特種電影及成套設(shè)備、影視出品、動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、文化產(chǎn)業(yè)衍生品等領(lǐng)域“攻城略地”，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.8億元，利潤3.6億元。
專家認(rèn)為，從“文化大省”到“文化強(qiáng)省”，一字之差，內(nèi)涵豐富。它表明，廣東既注重文化發(fā)展數(shù)量和規(guī)模，更注重文化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量；既注重文化生產(chǎn)能力，更注重文化創(chuàng)新能力；既強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度，更注重全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；既注重實(shí)力的增強(qiáng)，更注重科學(xué)體制機(jī)制的構(gòu)建。
如今，大步邁向“文化強(qiáng)省”的廣東，擁有國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地12個，省級示范基地、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)集群等43個，初步形成較為完整、具有創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)體系。(記者 王楚 劉泰山 賀林平)
