新華社北京１月２８日電（記者 謝登科）繼續(xù)深化國有銀行改革，是當(dāng)前及今后一段時(shí)期我國金融工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。近日，工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行和農(nóng)業(yè)銀行根據(jù)全國金融工作會(huì)議精神，相繼提出了改革發(fā)展的新思路。加快建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)，成為我國四家大型銀行共同的目標(biāo)。
工行：推進(jìn)新體制、新機(jī)制在全行有效運(yùn)行
我國最大銀行工商銀行董事長姜建清說，工行將以股改上市為新的起點(diǎn)，推進(jìn)新體制、新機(jī)制在全行有效運(yùn)行，加快建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和國際競爭能力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)銀行。
姜建清表示，深化體制機(jī)制改革，加快建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)，是工行面臨的首要任務(wù)。雖然成功上市，但距離一家真正意義上的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)，工行還有很遠(yuǎn)的路要走。工行決定，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。在加強(qiáng)與高盛集團(tuán)等戰(zhàn)略投資者的深度合作，借鑒其管理經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)同時(shí)，不斷完善自身的管理體制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，改造業(yè)務(wù)流程，建立激勵(lì)約束機(jī)制，注重上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推動(dòng)總行和分支機(jī)構(gòu)改革。
２００７年是工行確定的“創(chuàng)新年”、“服務(wù)年”。工行將深入實(shí)施制度、技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全面改善金融服務(wù)，鍛造核心競爭力和參與國際競爭的能力，提升發(fā)展質(zhì)量和盈利水平，創(chuàng)造令投資者滿意的價(jià)值回報(bào)。
２００６年１０月２７日，工商銀行同時(shí)登陸香港Ｈ股和國內(nèi)Ａ股市場，成為中國股市發(fā)展和商業(yè)銀行股份制改革的亮點(diǎn)。按照２００６年１２月２５日上海、香港兩市的收盤價(jià)計(jì)算，工行總市值高達(dá)２１４２億美元，超過匯豐銀行而成為全球第三大上市銀行。
建行：擴(kuò)大改制上市成果
作為一家率先改制上市的國家控股的大型商業(yè)銀行，建設(shè)銀行董事長郭樹清說，建行要把員工利益和股東利益更好地結(jié)合起來，努力鞏固并擴(kuò)大改制上市以來所取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，深化各項(xiàng)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
他提出，一要繼續(xù)通過改革促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，提高資產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)水平。要堅(jiān)持實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、資本市場等業(yè)務(wù)加快發(fā)展。二要強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念與機(jī)制，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。要推進(jìn)業(yè)務(wù)條線垂直化管理和機(jī)構(gòu)扁平化改革，壓縮中間管理層次，提高市場反應(yīng)能力和管理效率，提升對(duì)客戶的綜合服務(wù)能力。三要處理好加快發(fā)展與調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化和完善內(nèi)控機(jī)制。
建設(shè)銀行完成股份制改革并成功上市以來，初步建立了相對(duì)規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，資本充足率迅速提高，資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力明顯改善，風(fēng)險(xiǎn)控制能力增強(qiáng)。去年前九個(gè)月，建行的稅前利潤為６６０億元，達(dá)到了歷史同期最好水平。
中行：在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式上下功夫
中國銀行董事長肖鋼表示，當(dāng)前，中行關(guān)鍵要在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式上狠下功夫，特別是在進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)、提高創(chuàng)新能力上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
肖鋼說，中行上市只是進(jìn)入資本市場的第一步，在資本市場上追求持續(xù)進(jìn)步，必須以適應(yīng)市場的科學(xué)的機(jī)制體制為前提，進(jìn)一步鞏固改革成果，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和機(jī)制，整合業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供有力的制度支持與保障。
中國銀行行長李禮輝提出，首先，中行必須徹底轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步細(xì)化各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展規(guī)劃，明確工作重點(diǎn)和階段目標(biāo)，采取切實(shí)可行的措施加以落實(shí)。其次，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革。按照集約化、扁平化的原則和前中后臺(tái)分離的要求，再造管理結(jié)構(gòu)和基本流程。
中國銀行是首批完成股份制改造的國有商業(yè)銀行，也是首家登陸國內(nèi)股市的國有控股大型商業(yè)銀行。中國銀行在公司治理、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績上取得了長足進(jìn)步，受到海外和國內(nèi)投資者的熱烈追捧。去年前九個(gè)月，中行創(chuàng)稅前利潤６３３億元。
農(nóng)行：突出改革主題 股改統(tǒng)攬全局
按照國家確定的股份制改革思路，農(nóng)業(yè)銀行行長楊明生要求全行員工，必須把股改作為當(dāng)前農(nóng)行各項(xiàng)工作的重中之重，要突出改革這個(gè)主題，以改革統(tǒng)攬全局，圍繞中央確定的目標(biāo)，穩(wěn)步有序地做好股改各項(xiàng)工作。
楊明生提出，要以改革促發(fā)展，強(qiáng)化為“三農(nóng)”服務(wù)的市場定位和責(zé)任，充分利用在縣域的資金、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷提高服務(wù)“三農(nóng)”的水平，確?？h域貸款逐年增加，切實(shí)發(fā)揮在農(nóng)村金融體系中的骨干和支柱作用，更好地為“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)城市金融產(chǎn)品向縣域延伸，城市金融業(yè)務(wù)向“三農(nóng)”輻射，更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。要以改革促內(nèi)部管理，以更有力的措施、更扎實(shí)的工作，做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為股改創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
農(nóng)業(yè)銀行是我國最后一家尚未股改上市的大型國有商業(yè)銀行。全國金融工作會(huì)議近日確定了農(nóng)業(yè)銀行按照“整體改制、擇機(jī)上市”的總體目標(biāo)后，農(nóng)行加快了股改前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是外部審計(jì)、人力資源綜合改革、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換以及固定資產(chǎn)清理確權(quán)等四項(xiàng)重點(diǎn)工作，目前正在加緊有序展開。為真實(shí)反映資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況，向投資者提供具有公信力的財(cái)務(wù)報(bào)表，農(nóng)行已經(jīng)按照國際慣例，在對(duì)四家分行先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展了全面外部審計(jì)。
