新華社北京１月２３日電
人民日報１月２４日評論員文章：國有企業(yè)改革發(fā)展的好典型
青島港是一家大型國有企業(yè)，是一家在改革開放浪潮中迅速壯大、科學發(fā)展的國有大企業(yè)。全港兩萬多職工在常德傳同志帶領下，堅持國有企業(yè)性質不動搖，堅持改革創(chuàng)新不停步，實現(xiàn)了港口的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，上繳國家的利稅越來越多，企業(yè)的實力越來越強，職工的收入越來越高，港口的環(huán)境越來越美，成為國有企業(yè)改革發(fā)展的一個好典型。
科學發(fā)展，是搞好國企的必由之路。多年來，青島港不僅高度重視港口發(fā)展戰(zhàn)略、港口吞吐量和各項經濟效益指標，而且高度重視安全生產、節(jié)能降耗和環(huán)境保護指標，大力發(fā)展循環(huán)經濟，實現(xiàn)了港口增長方式由粗放型向集約型的轉變。今天的青島港，空中不見黑煙塵，地上不見沙塵土，水中不見漂浮物，三季有花，四季長青，實現(xiàn)了人與自然、生產與環(huán)境、港口與社會的和諧統(tǒng)一。
全心全意依靠工人階級，建設和諧的人際關系，是社會主義企業(yè)的優(yōu)勢所在，也是搞好國企改革的強大力量源泉和深厚群眾基礎。青島港把造福職工、民主管理、建設和諧港口作為企業(yè)經營的重要方針。改革中不讓一個職工下崗，不把一個職工推向社會；工作出色的農民工不僅可以轉為合同制，而且家屬也被安置到港口工作；數(shù)千名離退休職工受到關心和優(yōu)待；每年召開兩次職代會，民主評議干部，形成了二十條民主管理的渠道，廣大職工在青島港有家可當、有主可作。有了主人翁的意識，自然就會有主人翁的作為。
工人階級是企業(yè)的主人，也必然是自主創(chuàng)新的主力。青島港的廣大職工自主研制生產設備，改進生產流程，編制電腦軟件，推進港口生產的自動化和信息化；企業(yè)鼓勵職工練絕活，提高工作質量和工作效率，涌現(xiàn)了許振超、孫波等一大批“品牌工人”，工人階級大步向科學技術邁進，企業(yè)生產方式實現(xiàn)了由勞動密集型向技術密集型的轉變。
具有企業(yè)文化特色的思想政治工作，是最能凝聚人心的。“盡忠報國、服務社會、造福職工”，是青島港廣大職工強烈的使命意識?！耙淮艘幸淮说淖鳛?，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”是代代相傳的青島港精神。在這種精神的感染熏陶下，青島港形成了一種珍惜崗位、努力工作、奉獻社會、報效國家的濃厚氛圍，增強了干部職工的愛國心、責任感、使命感和凝聚力。
青島港的出色業(yè)績和成功經驗說明：社會主義市場經濟體制，為國有企業(yè)的發(fā)展壯大開辟了寬廣的道路，國有企業(yè)將更好地發(fā)揮主體作用，獲得越來越強的生機和活力；任何外部環(huán)境的改善，都不能取代企業(yè)自身的努力，在大體相同的外部條件下，決定國有企業(yè)成敗的決定性因素在國企內部；企業(yè)必須堅持以人為本，充分調動職工的主動性和積極性，通過不斷深化改革和進行組織、管理、技術創(chuàng)新，把企業(yè)自身的事情辦好，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地；擁有一個堅強的領導班子和一個優(yōu)秀帶頭人，是決定企業(yè)成敗的關鍵因素之一。愿我們的國有企業(yè)都能夠從青島港的經驗中受到鼓舞和激勵，愿我們的國有企業(yè)中涌現(xiàn)出更多的青島港。
