在國家開發(fā)投資公司二次創(chuàng)業(yè)取得階段性成果的關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨組近日做出《關(guān)于同心同德，創(chuàng)新發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗的決議》，向國投集團(tuán)全體員工發(fā)出了動(dòng)員令。
2003年5月國投公司黨組做出了“二次創(chuàng)業(yè)，振興國投，加快公司發(fā)展”的決議，吹響了國投公司二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)軍號(hào)角；2005年6月國投公司黨組又在二次創(chuàng)業(yè)完成基本布局，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利的時(shí)候，適時(shí)做出了“狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，深化改革，將二次創(chuàng)業(yè)推向新階段”的決議，將科學(xué)發(fā)展納入公司發(fā)展軌道。經(jīng)過三年的艱苦努力，國投公司二次創(chuàng)業(yè)取得了的顯著成就。
三年來，國投公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持國有投資控股公司發(fā)展方向，確立了“為出資人、為社會(huì)、為員工”的企業(yè)宗旨，抓住機(jī)遇，改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，二次創(chuàng)業(yè)取得了重要的階段性成果。
—— 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，戰(zhàn)略布局基本完成。從確立“四位一體”的業(yè)務(wù)框架，到逐步形成實(shí)業(yè)投資與服務(wù)業(yè)相互支撐、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)體系，并積極探索和發(fā)揮國有投資控股公司的獨(dú)特作用，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)漸趨合理。
電力、煤炭、港口、化肥等基礎(chǔ)性、資源性重點(diǎn)項(xiàng)目均列入國家“十五”、“十一五”發(fā)展規(guī)劃，大部分項(xiàng)目已獲得國家核準(zhǔn)開工建設(shè)。經(jīng)過重組整合，搭建起高科技投資平臺(tái)。
成功控股信托投資公司，整合公司金融資產(chǎn)，拓展公司金融業(yè)務(wù)；資產(chǎn)管理能力不斷增強(qiáng)，承擔(dān)國資委資產(chǎn)托管任務(wù)進(jìn)展順利；咨詢業(yè)務(wù)從無到有，服務(wù)內(nèi)容逐步拓展。
獲準(zhǔn)開展國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)業(yè)務(wù)，探索發(fā)揮國有投資控股公司在國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整中的作用。
—— 集團(tuán)化管理體系開始建立。黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)；以戰(zhàn)略管理、要素管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等為特征的集團(tuán)化管理體系開始建立。
—— 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速提升。國投公司注冊(cè)資本金由58億元變更為158億元，資產(chǎn)總額由2002年底的733億元增加到2006年7月的1000億元，利潤由2002年底的8.58億元上升到2005年底的35.96億元,提前兩年完成二次創(chuàng)業(yè)制定的五年利潤規(guī)劃目標(biāo)。在國務(wù)院國資委業(yè)績考核中，國投公司進(jìn)入25家A類企業(yè)之列。
—— 員工隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。以人為本進(jìn)一步落實(shí)，國投公司凝聚力顯著增強(qiáng)，員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平明顯提高，一支適應(yīng)投資控股公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍正在形成。
—— 外部環(huán)境進(jìn)一步改善，國投公司發(fā)展得到廣泛認(rèn)同。國投公司被中央宣傳部、國務(wù)院國資委確定為2006年度全國國有企業(yè)典型之首予以重點(diǎn)宣傳報(bào)道，在國內(nèi)外產(chǎn)生重要影響。國有投資控股公司運(yùn)作模式得到廣泛認(rèn)可。
在面對(duì)所取得成績的同時(shí)，國投公司黨組清醒地認(rèn)識(shí)到國投公司發(fā)展過程中還面臨著一些問題和困難。認(rèn)為,一是目前所取得的成績是初步的，是階段性的，還需要鞏固提高；二是適合于投資控股公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制還需要不斷探索和創(chuàng)新；三是面對(duì)好的形勢(shì)，需要冷靜思考，進(jìn)一步分析存在的問題，查找差距，克服困難；四是需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，同心同德，增強(qiáng)合力。因此,在二次創(chuàng)業(yè)取得階段性成果,向著更新、更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨組及時(shí)做出《決議》，總結(jié)過去，部署未來，號(hào)召全體員工同心同德，創(chuàng)新發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建國內(nèi)一流投資控股公司而努力奮斗。
為此，一要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式。要通過實(shí)業(yè)的健康發(fā)展，通過服務(wù)業(yè)與實(shí)業(yè)的協(xié)同作用，使公司不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，要積極探索和穩(wěn)步推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)業(yè)務(wù)，在國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮更大作用。要?jiǎng)?chuàng)新不同類型業(yè)務(wù)發(fā)展模式、管理體制和經(jīng)營機(jī)制。
二要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，打造一批精品企業(yè)。繼續(xù)加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，要把那些對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作用不大的項(xiàng)目適時(shí)調(diào)整或退出。真正集中公司資源，保證二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略布局中重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。要在電力、煤炭、港口、化肥和高科技領(lǐng)域打造一批在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的精品企業(yè)。
三要積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保證公司可持續(xù)發(fā)展。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，從國家的需要出發(fā)，積極探索與公司的地位作用相適應(yīng)、與公司業(yè)務(wù)緊密銜接、符合公司發(fā)展需要的后續(xù)發(fā)展空間。
四要努力開拓海外投資業(yè)務(wù)，著力培育國際投資能力。與具備國際投資能力的戰(zhàn)略投資者合作，采取多種形式，創(chuàng)新合作模式，穩(wěn)步推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。
五要堅(jiān)持艱苦奮斗，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。要正直大度，心胸寬廣；要對(duì)企業(yè)忠誠，勇挑重?fù)?dān)；要善于交心，善于培育、調(diào)動(dòng)和保護(hù)各方面的積極性；要有事業(yè)心、責(zé)任心，用心工作；要能干事，干成事；帶好隊(duì)伍，讓員工滿意。二是要形成合力。要從工作出發(fā)，從公司健康發(fā)展出發(fā)，講協(xié)調(diào)、講協(xié)作，主動(dòng)地創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行公司黨組的決策，不斷增強(qiáng)合力、向心力和執(zhí)行力，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要善于修正錯(cuò)誤。要善于總結(jié)、分析、檢查和反思，過濾掉不和諧、影響同心同德的不利因素，修正錯(cuò)誤，統(tǒng)一思想，不斷進(jìn)步。四是要艱苦奮斗。要把艱苦奮斗精神融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，以公司為家，同甘共苦，團(tuán)結(jié)敬業(yè)；講責(zé)任，講奉獻(xiàn)，不怕困難，勇于拼搏，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
