2005年，國家開發(fā)投資公司在國資委的領導下，在中央各部委、地方政府和社會各界大力支持和幫助下，國投公司黨組帶領全體國投人，奮發(fā)努力，開拓創(chuàng)新，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面落實公司黨組關于將二次創(chuàng)業(yè)推向新階段的決議，堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，按照建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進公司保持快速健康，取得了優(yōu)良的業(yè)績。
2005年國投公司總資產(chǎn)達到940億元，比上年增長18%；實現(xiàn)經(jīng)營收入192億元，同比增長30%；實現(xiàn)利潤31.3億元，同比增長20%，創(chuàng)歷史最高水平。
2005年是國投公司的落實年。一批重點項目相繼核準開工，投產(chǎn)開業(yè)。13個重點項目相繼核準開工，8個項目建成投產(chǎn)，3個項目正式掛牌。中外合資國投瑞銀基金管理公司獲得批準，成為我國加入世貿(mào)組織以來首家外方持股比例達到49%的基金管理公司，兌現(xiàn)了中國加入世界貿(mào)易組織的承諾；公司作為發(fā)起人參股投資的渤海銀行正式掛牌。
2005年是國投公司的管理年。推進集團化管理，管理工作取得新成效。國投公司以集團化管理為核心，全面加強管理，管理水平進一步提高。明確了集團工作思路，細化了公司發(fā)展戰(zhàn)略?；A管理進一步加強，管理更加規(guī)范。投資企業(yè)爭創(chuàng)一流，管理成效顯著。同時，狠抓安全生產(chǎn)管理。
2005年是國投公司的改革年。為了適應內(nèi)外形勢的變化，不斷深化內(nèi)部改革。根據(jù)業(yè)務發(fā)展與管理需要，進一步改革總部組織機構，適時整合電力業(yè)務管理資源，積極探索國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點工作。
積極參與上市公司股權分置改革試點工作。積極爭取政策支持，推進中央企業(yè)分離辦社會工作。
2005年，國投公司高標準開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，黨的建設和精神文明建設成效顯著，群眾滿意度達到99.4%，工、青、婦等群眾組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，認真落實以人為本的思想，通過組織多種形式的活動，加強企業(yè)文化建設，營造良好的工作氛圍，增強了公司的凝聚力。
2005年，國投公司追求和諧，不忘責任，公司影響力繼續(xù)擴大。
按照中央的要求，公司選派干部奔赴援疆第一線;及時向貴州羅甸、安徽六安災區(qū)人民捐款近百萬元，幫助他們重建家園，度過難關。捐建的新疆塔城地區(qū)中心小學投入使用。捐資千萬元援建的羅甸、平塘兩縣少年兒童活動中心開工建設。資助貴州羅甸、平塘兩縣的特困大學生236名。公司獲得“2005年度慈善明星單位”稱號。
作為投資控股公司的排頭兵，國家開發(fā)投資公司鮮明的企業(yè)文化、清晰的戰(zhàn)略定位和卓越的經(jīng)營業(yè)績，引起了海內(nèi)外新聞媒體的廣泛關注，良好的社會形象使公司成為有影響、受人尊重的企業(yè)。
新的一年,國投公司將進一步努力,爭取更大的成績,譜寫新的篇章。
