寶鋼股份去年從成本源頭———原料采購上開源節(jié)流，實施成本控制取得成效。實施一體化采購后的原料采購中心充分把握市場機(jī)遇，不斷優(yōu)化庫存，開拓新的供應(yīng)渠道，創(chuàng)新物流組織和支付方式，有效地發(fā)揮了集中采購后的規(guī)模優(yōu)勢，去年下半年降本增效１４．６億元。
去年下半年以來，鋼鐵市場走勢一路下滑，成本控制成為各鋼鐵企業(yè)的“生命線”。寶鋼原料采購每年涉及巨額資金，是寶鋼成本控制的源頭。寶鋼股份開展全員降本增效活動后，原料采購中心面對壓力，制訂了４６項具體舉措，把降本責(zé)任落實到了每個部門、每個員工。出臺并實施了《部門員工績效評價管理辦法》，確立了激勵導(dǎo)向機(jī)制，有效激發(fā)了全體員工的工作激情。同時強(qiáng)化市場分析策劃功能，有效把握市場節(jié)點和機(jī)遇，組織市場分析團(tuán)隊，定期進(jìn)行市場分析預(yù)測，共享市場信息，把市場分析與月度經(jīng)營分析計劃預(yù)算等日常工作有效結(jié)合，為原料采購業(yè)務(wù)提供了指導(dǎo)。
