2005年，寶鋼分公司面對(duì)“五對(duì)四”搭接生產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，聚焦生產(chǎn)瓶頸，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制，現(xiàn)場(chǎng)管理者們則圍繞難點(diǎn)、重點(diǎn)積極攻關(guān)創(chuàng)新，超額完成了１４００萬噸鋼的年度挑戰(zhàn)性目標(biāo)，使品種鋼生產(chǎn)能力增加了３０％。煉鋼廠連鑄二分廠將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合，通過實(shí)施中間包水口快速更換項(xiàng)目，使中間包更換由以前的５分鐘縮短到幾秒鐘。運(yùn)輸部鐵路站工藝線丙班作業(yè)區(qū)以“不讓轉(zhuǎn)爐等鐵水”為目標(biāo)，從作業(yè)流程中擠出兩分多鐘，并用“指唱確認(rèn)”提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，以“誠(chéng)信作業(yè)”確保鐵水及時(shí)運(yùn)送。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者隊(duì)伍素質(zhì)也有了新提升。去年，作業(yè)長(zhǎng)平均受教育年限達(dá)到１４年，同比上升了１．１年，擁有大專及以上學(xué)歷、高級(jí)工及以上技能等級(jí)者分別從２００４年的２６．２％和６９．８％上升到４３．５％和７５．３％。
日前召開的寶鋼分公司現(xiàn)場(chǎng)管理者年會(huì)確定了2006年現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：突出質(zhì)量、品種、效率、精度四個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持走低成本、高效率的精品之路。寶鋼分公司要求現(xiàn)場(chǎng)管理者充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新挖潛，以確保現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定有序?yàn)槭滓蝿?wù)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈敏度和對(duì)股東、用戶、公司和員工的忠誠(chéng)度，為實(shí)現(xiàn)寶鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
