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中央企業(yè)明年要采取五項(xiàng)措施加強(qiáng)集團(tuán)公司控制力
中國(guó)政府門(mén)戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2005年12月26日   來(lái)源:新華網(wǎng)

    新華網(wǎng)北京12月26日電(記者齊中熙)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融表示,增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力是企業(yè)集中資源做強(qiáng)做大主業(yè)的重要措施,也是企業(yè)加強(qiáng)管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求,明年要采?。淀?xiàng)措施在這方面加大力度。

    李榮融是在此間召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上作上述表示的。這5項(xiàng)措施包括:

    加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),運(yùn)用信息化手段,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,增加透明度,提高管理效率,優(yōu)化資源配置。

    加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來(lái)、重大物資采購(gòu)、工資福利政策等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的集中管理與控制。

    加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,逐步實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理;積極探索適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的資金集中管理模式,加強(qiáng)現(xiàn)金流量和資金鏈的管理,嚴(yán)格控制資金流向,提高資金使用效率。

    建立完善內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),探索建立不良資產(chǎn)管理責(zé)任制度;加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的監(jiān)管,建立嚴(yán)格的授權(quán)審批、責(zé)任追究制度和預(yù)警與防范機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的監(jiān)管。完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,規(guī)范操作程序。建立嚴(yán)格的授權(quán)審批、責(zé)任追究制度和預(yù)警與防范機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    針對(duì)目前中央企業(yè)境外投資監(jiān)管薄弱的狀況,李榮融說(shuō),集團(tuán)公司要逐步建立規(guī)范的以產(chǎn)權(quán)為紐帶的境外投資關(guān)系,加強(qiáng)境外投資的監(jiān)督與管理,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(完) 

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