1月5日上午，元旦小長假剛過，主題為進一步加強作風建設(shè)的國土資源部黨組2013年第一次會議就召開了。
在北京30年來最寒冷的冬季里，這次會議卻讓人感覺如沐春風。在國土資源部部長、黨組書記、國家土地總督察徐紹史的主持下，黨組成員們認真研究討論了《關(guān)于進一步改進部、局級干部工作作風、密切聯(lián)系群眾若干規(guī)定》。
開局的會議，為全年工作定下了基調(diào)。
在這次會議上，國土資源部再次明確：部級干部、直屬機關(guān)局級干部要加強調(diào)查研究工作，注重調(diào)研實效、堅持基層聯(lián)系點制度、堅持輕車簡從、加強統(tǒng)籌安排；要切實改進會風，嚴格會議計劃管理、控制會議規(guī)模和時間、簡化會議活動安排；要精簡公文簡報，堅持發(fā)文年度計劃管理制度，提高公文簡報的質(zhì)量和時效性……
《若干規(guī)定》是國土資源部黨組按照《中共中央印發(fā)〈十八屆中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定〉的通知》和《貫徹落實〈十八屆中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定〉實施細則》要求，結(jié)合部門實際制定的。
這是國土資源部對中央改變作風“八項規(guī)定”的積極響應，而從某種程度上，這更是一種傳承。因為一直以來，尤其是黨的十七大以來，作風建設(shè)常抓不懈，在國土資源部機關(guān)已成常態(tài)。
良好作風的建設(shè)，有如春雨潤物，無聲卻有力地傳遞著正能量，讓一切在靜悄悄中改變……
從來都是“重頭戲”
2007年以來，在推進“雙保工程”及學習貫徹科學發(fā)展觀的實踐中，國土資源部一直致力于推進工作作風轉(zhuǎn)變
在國土資源部的工作安排中，作風建設(shè)一直都是“重頭戲”。尤其是2007年以來，在保障發(fā)展、保護資源“雙保工程”以及學習貫徹科學發(fā)展觀的實踐中，國土資源部不斷推進工作作風的轉(zhuǎn)變，以此確保自身的執(zhí)行力不斷提升。
2007年7月20日下午，國土資源部召開全體機關(guān)干部大會，徐紹史在談到如何進一步做好國土資源工作時，就提出要狠抓作風建設(shè)的要求。他說：“要杜絕拖拉、疲沓的作風，振奮精神，努力工作，不當庸官、懶官、太平官?！?/p>
在這之后，作風建設(shè)持續(xù)推進，不斷被賦予新含義。其背后，更是有著深刻的現(xiàn)實背景。
2008年席卷全球的金融危機之后，2009年被稱為新世紀以來經(jīng)濟社會發(fā)展最困難的一年。這一年，國土資源部任務(wù)之重、壓力之大，前所未有；中央領(lǐng)導對國土資源管理工作的重視程度之高，更是史無前例。
重壓之下，國土資源部上下一心，迎難而上，頂住了壓力，并轉(zhuǎn)危為機，打了一場漂亮仗。
“這不可能是巧合，作風建設(shè)在關(guān)鍵時刻起到了關(guān)鍵作用?！币晃徊款I(lǐng)導這樣說，“關(guān)鍵時刻，要有一支想干事、能干事的隊伍，要有一種勇于改進、銳意創(chuàng)新的精神，要具備雷厲風行、昂揚奮進的工作作風，要能夠營造一種講團結(jié)、善共事的氛圍?！?/p>
正是基于這樣的深刻認識，在學習實踐科學發(fā)展觀成果的基礎(chǔ)上，2009年，國土資源部將作風建設(shè)提升到了前所未有的高度。
從這一年的5月下旬到12月底，根據(jù)《關(guān)于解放思想改革創(chuàng)新改進作風增強執(zhí)行力的決定》和部2009年重點工作布局安排，一場以“解放思想、改革創(chuàng)新、改進作風、增強執(zhí)行力”為主題的作風建設(shè)活動，在部黨組和部機關(guān)各司局、各派駐地方的國家土地督察局、中國地質(zhì)調(diào)查局及所屬在京單位、部其他直屬單位中，如火如荼地開展起來。
前所未有的高度，表現(xiàn)在這次活動成為當年與“雙保行動”和“地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論”齊頭并進的三大戰(zhàn)役之一，還表現(xiàn)在部黨組敢于“拿自己開刀”。
部黨組民主生活會本來每年一次，在2009年變成了兩次。多出的那一次，就是11月6日的作風建設(shè)專題民主生活會，是部黨組的“自選動作”。
部黨組還以身作則，把自己當成作風建設(shè)監(jiān)督評議的“靶子”。
在開展作風建設(shè)活動過程中，部機關(guān)各司局、各土地督察局干部和直屬單位的班子成員等，都收到了一份調(diào)查問卷，評議的對象，就是部黨組。
問卷選項包括“主動謀劃”、“工作辦法”、“協(xié)調(diào)聯(lián)動”、“落實能力”、“民主決策”、“干部選拔”、“深入基層調(diào)查研究”、“廉政勤政”、“關(guān)心群眾”、“機關(guān)作風建設(shè)”10個方面，分“好”、“較好”、“一般”、“較弱”、“弱”5個檔次，目的是全面了解廣大黨員、干部對部黨組作風建設(shè)情況的評價。
部領(lǐng)導的以身作則，還表現(xiàn)在帶頭下基層調(diào)研上。在2010年出臺的《國土資源部關(guān)于加強和改進重大問題調(diào)研工作的意見》中，要求部級干部帶頭深入基層開展調(diào)查研究，推動問題解決和政策儲備。
實際上，早在2008年出臺的《中共國土資源部黨組關(guān)于解放思想改革創(chuàng)新改進作風增強執(zhí)行力的決定》中，就規(guī)定部級干部每年至少到基層調(diào)研1個月，撰寫一篇調(diào)研報告，直接推動一項政策出臺；局級干部每年至少調(diào)研2個月，撰寫2篇調(diào)研報告，提出2條可操作的合理化政策建議。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年，部黨組成員深入基層調(diào)研共計49人次，調(diào)研時間200多天，撰寫調(diào)研報告20多篇。
高潮過后，作風建設(shè)并沒有進入低谷，反而成為常態(tài)化的工作。
作風建設(shè)常態(tài)化
把作風建設(shè)作為一項長期性、日常性工作，常抓常新，做到年年有重點，年年有創(chuàng)新，年年出實效
前兩年，丁前從重慶市到國土資源部執(zhí)法監(jiān)察局掛職。在不長的時間里，他卻實實在在看到了機關(guān)工作作風的真實面貌。
談起這些，他印象最深的一件事是那次去南方某省實地核查掛牌督辦案件。“一下飛機就到現(xiàn)場，晚上看資料，第二天就回北京，一刻不得清閑。以前以為部機關(guān)干部不與群眾打交道，工作應該很輕松，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，這么累、這么難！”
事實上，得益于作風建設(shè)的常態(tài)化，這種勤勉務(wù)實的工作態(tài)度早已融入國土資源部廣大黨員干部的一言一行之中。
2010年，國土資源部黨組發(fā)布《關(guān)于推進機關(guān)作風建設(shè)常態(tài)化的意見》，提出從鞏固和拓展作風建設(shè)成果、繼續(xù)貫徹落實“三個文件”（《部黨組關(guān)于解放思想改革創(chuàng)新改進作風增強執(zhí)行力的決定》、《部黨組關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見》、《部辦公廳關(guān)于印發(fā)〈落實部黨組作風建設(shè)整改意見具體措施〉的通知》）、完善作風評議制度三大方面，推進機關(guān)作風建設(shè)常態(tài)化。
“所謂作風建設(shè)常態(tài)化，就是要把作風建設(shè)作為一項長期性、日常性工作，常抓常新，做到年年有重點，年年有創(chuàng)新，年年出實效?！?010年，在部推進作風建設(shè)常態(tài)化工作座談會上，國土資源部黨組成員、副部長王世元講得很明確。
其實，在此前的幾年中，國土資源部每年都圍繞一個主題，扎實開展工作，持續(xù)推進作風建設(shè)。如今，無論是部整體開展的作風建設(shè)，還是各司局在部門開展的工作，作風建設(shè)都融入日常工作中，無處不在，成為國土資源管理工作的常態(tài)。
在這次座談會上，王世元指出：“廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部，一定要堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏，切實在作風建設(shè)常態(tài)化工作中走在前頭，發(fā)揮示范帶頭作用。要創(chuàng)造良好的學習深造環(huán)境，與干部的發(fā)展進步結(jié)合；要創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境，調(diào)動干部的積極性，自覺以身作則；要創(chuàng)造良好的人文關(guān)懷環(huán)境，掌握思想、生活情況，積極解決實際困難。”
《意見》還提出了推進機關(guān)作風建設(shè)常態(tài)化的措施：一要主動謀劃，理清工作思路。開展問策咨詢，依據(jù)職能，采取多種方式問需于基層、問計于基層；堅持務(wù)虛研討制度，邀請有關(guān)專家和基層同志參加，從經(jīng)濟社會發(fā)展全局考慮問題，研究確立工作思路。二要勤于調(diào)研，適應形勢變化。三要完善制度，推進規(guī)范管理。四要嚴格把關(guān)，提高公文質(zhì)量。五要兼顧左右，做到“內(nèi)外聯(lián)動、和諧互動”。六要狠抓落實，強化執(zhí)行意識，落實執(zhí)行責任，加強執(zhí)行管理，切實增強執(zhí)行能力。
切實的措施很快取得了實效，這從第二年會風的改變中就可以看得出來。
在工作任務(wù)不斷加重、工作事項持續(xù)增多的情況下，2011年上半年，部黨組會議、部務(wù)會議、部長辦公會議及部專題會議，實現(xiàn)了會議次數(shù)未增多、會議用時未增長、會議紀要質(zhì)量效率更提升、會議議定事項督辦落實更強化的會風改進目標。
據(jù)部辦公廳有關(guān)負責人介紹，為切實改進會風，部辦公廳有針對性地采取了細化措施。一是加強議題統(tǒng)籌，盡早下發(fā)通知。每月、每周及時梳理匯總需上會研究或?qū)徸h的題目，盡可能超前計劃。二是盡量合并開會，節(jié)約會議時間。部黨組會議、部務(wù)會議、部長辦公會議合開11次，占用11個半天。三是控制參會人數(shù)，減少候會時間。四是推行網(wǎng)上辦會，提高運轉(zhuǎn)效率。會議管理系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)了會議通知和報名網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，會議紀要網(wǎng)上公開或運轉(zhuǎn)。五是堅持無會周制度。每月第三周確定為無會周，期間不安排部黨組會議、部務(wù)會議和部長辦公會議。
2011年上半年，部黨組會議、部務(wù)會議、部長辦公會議共召開41次，審議或研究議題119個，同比持平。召開專題會議54次，研究專項議題54個，同比下降31%，減輕了其他三類會議的壓力。
此外，在會議用時得到控制、參會人員得以規(guī)范的前提下，會議紀要質(zhì)量效率也進一步提升——會議紀要基本做到會后1個工作日從部長辦報出，3個工作日部長簽發(fā)；會議議定事項督辦落實和新聞宣傳得到加強——會后及時編制報批會議督辦事項單，會議議定事項督辦力度進一步加大。在宣傳方面，每次會議原則選取1個重要議題予以重點報道，及時向社會公布重大動向。
眼睛往下看 身子往下沉
走基層，向基層學習、向群眾學習，最終更好地為人民服務(wù)，成為作風建設(shè)的重要一環(huán)
“源頭活水在基層，要特別關(guān)注國土資源管理政策是否符合基層實際，需要做哪些改進完善，努力克服國家機關(guān)制定政策在一定程度上存在的機關(guān)化、城市化的現(xiàn)象?！闭勂鹱黠L建設(shè)，徐紹史部長經(jīng)常這樣說。
正是基于這樣的指導思想，國土資源部作風建設(shè)一直堅持“眼睛向下看，身子往下沉”。走基層，向基層學習，向群眾學習，最終更好地為人民服務(wù)，成為作風建設(shè)的重要一環(huán)。
向群眾學習的方式之一，是開展調(diào)查研究。
調(diào)查研究工作，一直被部黨組高度重視。從2010年開始，每到全國兩會，國土資源部都要開展百人大調(diào)研活動。在一周左右的時間里，由部機關(guān)、國家土地督察機構(gòu)、部直屬單位主要負責人率領(lǐng)的31路人馬，日夜奔波在神州大地上，對接國土資源部新年新打算和各地經(jīng)濟社會發(fā)展的新年新需求，及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，掌握第一手資料，及時總結(jié)基層經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，向群眾問計問策，消化、轉(zhuǎn)化、深化、顯化調(diào)研成果。
三年來，每到春回大地的時刻，調(diào)研組都在全國各地撒播和集納著來自春天的消息。
如今，參加過百人大調(diào)研活動的人數(shù)已近700人，足跡遍及全國400個市縣。通過調(diào)研，已總結(jié)、發(fā)掘了一批鮮活、有創(chuàng)造力的管理經(jīng)驗，掌握了基層的大量情況。如：江蘇省金壇市直溪鎮(zhèn)的“農(nóng)民耕地保護協(xié)會”；江西省政府批準成立省地質(zhì)災害應急中心，并安排專項資金建設(shè)應急指揮平臺；重慶、甘肅、廣西等地將地質(zhì)災害防治與農(nóng)村土地整治、房地產(chǎn)開發(fā)、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點相結(jié)合等。
據(jù)此，部機關(guān)推出了一批支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展、改進完善國土資源管理工作的政策措施，鍛煉了隊伍，密切了機關(guān)與基層的聯(lián)系。
向群眾學習的方式之二，是開展“三進四同、兩送一改”活動。
2011年至今，國土資源部將深入基層調(diào)查研究作為推進機關(guān)作風建設(shè)的重要抓手，借助“創(chuàng)先爭優(yōu)”平臺，結(jié)合干部下基層活動，開展“三進四同、兩送一改”活動，即分期分批組織基層工作經(jīng)歷不滿兩年的機關(guān)干部，進國土所、進地質(zhì)隊、進礦山，與基層干部群眾同吃、同住、同工作、同學習鍛煉，送政策、送服務(wù)，改工作作風，時間不短于一個月。
讓廣大干部職工有足夠時間了解基層情況，總結(jié)基層經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)基層問題，向?qū)嵺`學習，向群眾問計問策，更好地推動工作和服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，體現(xiàn)部機關(guān)走在前、作表率的作風和形象。
“深入基層，千辛萬苦皆體會；細問民生，一枝一葉總關(guān)情?！闭f起下基層的感受，自稱是從家門、校門直接進機關(guān)門的“三門干部”，國土資源部財務(wù)司年輕干部李兆宜深有感觸。
2011年秋，李兆宜同國土資源部29名機關(guān)干部一起，參加了部機關(guān)組織的 “三進四同、兩送一改”基層學習鍛煉活動。一個月的鍛煉結(jié)束后，他思考良多：“基層之行，讓我堅信：只有把感情貼近基層，我們的精神才能永不衰竭；只有深入基層，我們的工作才能知民情、順民意、得民心?！?/p>
除此之外，國土資源部利用一切機會，為工作人員創(chuàng)造下基層學習鍛煉的機會。
例如，作為烏蒙山片區(qū)扶貧工作的聯(lián)系部委，國土資源部主動與該片區(qū)川滇黔三省聯(lián)系，以“聯(lián)創(chuàng)齊爭”為平臺，統(tǒng)籌謀劃機關(guān)干部下基層學習鍛煉、干部掛職和扶貧攻堅三方面工作，引導機關(guān)干部在下基層學習鍛煉和幫助貧困地區(qū)脫貧致富中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，增強了服務(wù)基層的能力，強化了黨員干部的宗旨意識，加深了黨群干群的血肉聯(lián)系，錘煉了扎根基層、調(diào)查研究、服務(wù)基層的良好作風。
如今，國土資源部機關(guān)干部下基層學習鍛煉，已經(jīng)成為常態(tài)化工作。例如，每年安排新錄用公務(wù)員到中西部地區(qū)條件艱苦的基層國土資源管理部門鍛煉，安排處級以上干部輪流到部信訪接待室接待來信來訪；組織機關(guān)干部深入基層開展“三進四同、兩送一改”學習鍛煉活動。
一系列調(diào)研鍛煉活動，促進了機關(guān)干部作風的轉(zhuǎn)變。
健全制度 鞏固成果
建立一整套相對穩(wěn)定的規(guī)范性制度，用制度管人、按制度辦事、靠制度約束
作風建設(shè)絕不僅僅是一陣滋潤人心的“暖風”，也不是一朝一夕之事，而是一項長期工程、長遠追求?！耙虼耍仨毥⒁徽紫鄬Ψ€(wěn)定的規(guī)范性制度，用制度管人、按制度辦事、靠制度約束，才能從根本上實現(xiàn)機關(guān)作風建設(shè)的常態(tài)化。”一位部領(lǐng)導這樣說。
為此，國土資源部建立健全了規(guī)章制度，鞏固機關(guān)作風建設(shè)取得的成果。
2008年，圍繞深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，出臺了《中共國土資源部黨組關(guān)于解放思想改革創(chuàng)新改進作風增強執(zhí)行力的決定》。
2009年，圍繞深入開展作風建設(shè)活動，出臺了《中共國土資源部黨組關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見》，部辦公廳印發(fā)了《國土資源部辦公廳關(guān)于印發(fā)落實部黨組作風建設(shè)整改意見具體措施的通知》。
2010年，在系統(tǒng)梳理總結(jié)近年來機關(guān)作風建設(shè)形成的好做法、好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《中共國土資源部黨組關(guān)于推進機關(guān)作風建設(shè)常態(tài)化的意見》，進一步深化了作風建設(shè)，將其與“雙保工程”、鞏固擴大“大討論”成果等工作并列，作為部積極應對形勢變化、保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)和促轉(zhuǎn)變的三大平臺之一，通過加強機關(guān)作風建設(shè)，推進部中心工作的貫徹落實。
2011年，針對上年度省市、縣、鄉(xiāng)基層國土資源管理部門對部機關(guān)作風評議時提出的突出問題，部黨組提出了“轉(zhuǎn)變作風、深入基層、調(diào)查研究、破解兩難”的明確要求，開展了“兩評議一交流”活動，即“借助年度考核工作，請基層對部的調(diào)研作風進行評議；借助政策后評估辦法，請專門班子對年度調(diào)研成果進行評估；借助學習讀書活動，請調(diào)研工作中有經(jīng)驗的同志交流方法”。
2012年，出臺《中共國土資源部黨組關(guān)于加強和改進作風建設(shè)的意見》。
這一系列文件，涵蓋改進調(diào)研工作、精簡會議活動和文件簡報、厲行勤儉節(jié)約等多個方面，收效明顯。
在精簡會議方面，要求嚴格實行計劃管理、加強會議組織管理、創(chuàng)新會議活動舉辦方式、規(guī)范四類會議服務(wù)管理，提倡開短會、講短話，要求匯報一般不超過10分鐘，發(fā)言不超過3分鐘，而且充分發(fā)揮現(xiàn)代化手段，盡量采用電視電話會議或視頻會議等方式舉辦各類會議活動，各類公務(wù)接待一律在部機關(guān)安排。
一位知情人曾向記者透露，有一次部機關(guān)打算在外面開一個培訓會，對方提供的預算是76萬元，后來降到48萬元，部領(lǐng)導還是覺得成本太高，最終決定培訓會還是在部機關(guān)開，節(jié)約了開支。
數(shù)字恐怕最能說明問題：機關(guān)會議數(shù)量由2008年的87個，減少到2011年的61個，減少了30%；部黨組會議數(shù)量由2008年的55個，減少到2012年的34個，減少了38%；部務(wù)會議數(shù)量由2008年的15個，減少到2012年的4個，減少了73%；部長辦公會由2008年的41個，減少到2012年的30個，減少了27%。
在精簡文件簡報方面，實行公文計劃管理、加強規(guī)范性文件管理、開展簡報集中清理、規(guī)范文件簡報運轉(zhuǎn)程序、提高文件簡報的時效性。
還是來看一組數(shù)字：制發(fā)的文件數(shù)量由2008年的537件減少到2011年的341件，減少36.5%；2012年進一步減少到294件，比2011年減少了13.8%。規(guī)范性文件的數(shù)量，由2011年的99件，減少到2012年的40件，減少近60%。簡報數(shù)量大幅降低，由2008年的114種，減少到目前的35種，減少了70%。部領(lǐng)導退文件次由2010年的30次，減少到2011年的25件次，2012年進一步減少到19件次。
此外，這一系列有關(guān)作風建設(shè)的文件，還在部領(lǐng)導出訪活動方面進行了規(guī)范。例如，嚴格實行部級領(lǐng)導出訪管理制度；嚴格實行出訪計劃管理，年初制定外事出訪計劃，明確團組名稱、出訪內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)及經(jīng)費等；加強出訪紀律教育，要求出訪領(lǐng)導干部加強政策學習，在對外交往中牢固樹立全局意識，增強紀律觀念和保密意識，杜絕發(fā)生有損我國國家利益和國際形象的行為。
積累破解“兩難”的正能量
國土資源管理新機制、新格局逐步建立，有針對性的措施不斷出臺，“兩難”局面不再是鐵板一塊
對一個國家來說，空談?wù)`國，實干興邦。對一個部委來說，持續(xù)不斷地加強作風建設(shè)，精簡了穿靴戴帽、疊床架屋的程序，隊伍工作作風更加扎實。
扎實的作風，自上而下。記者曾多次跟隨徐紹史部長下基層調(diào)研，他那種腳踏實地的作風，讓人印象深刻。去年9月，徐紹史部長到內(nèi)蒙古自治區(qū)調(diào)研，3天行程4000多公里，宵衣旰食，連年輕的記者都跟不上他的節(jié)奏。
正是緣于這種實干勁頭，國土資源管理新機制、新格局得以逐步構(gòu)建，許多有針對性的措施紛紛出臺，“兩難”局面不再是鐵板一塊。
近年來，國土資源部部署開展了“雙?！毙袆雍驼业V突破戰(zhàn)略行動，主動服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展；以部省合作為平臺，建立了基層聯(lián)系點制度和觀測點制度，主動強化與各級地方政府的溝通聯(lián)絡(luò)；積極參與地質(zhì)災害防治、抗旱找水打井、抗震救災和恢復重建等急難險重任務(wù)；敢于碰硬，嚴肅查處違規(guī)違法行為，嚴格落實問責制度，有效維護了資源管理秩序。
具體來說，在耕地保護方面，自2009年，全國耕地保有量連續(xù)3年保持在18.24億畝以上，這表明國家“十二五”期末18.18億畝耕地保有量目標得到有效保障；在建設(shè)用地使用方面，形成了“1+8”的組合政策，保障了經(jīng)濟社會發(fā)展的合理用地。
在礦產(chǎn)資源保障方面，找礦突破戰(zhàn)略行動進展順利，取得了一批重要成果，有望實現(xiàn)通過資源的有序利用支撐經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的目標；在監(jiān)督執(zhí)法、保護資源、規(guī)范秩序方面，土地督察工作成效顯著，土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查實現(xiàn)全覆蓋，耕地保護不斷加強，礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序不斷規(guī)范。
在維護權(quán)益、保障民生方面，征地、房地產(chǎn)調(diào)控、地質(zhì)災害防治等工作均取得良好效果；在黨風廉政建設(shè)方面，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，有效地克服了“兩張皮”和“一般化”現(xiàn)象。
作風建設(shè)的持續(xù)推進，直接推動了國土資源隊伍從“三不”向“三勇”的轉(zhuǎn)變，即從“安于現(xiàn)狀不想改革、畏首畏尾不敢改革、視野狹窄不會改革”的狀況，向“勇于革思想的命，勇于削手中的權(quán)，勇于去部門的利”轉(zhuǎn)變。
在這個過程中，國土資源管理逐步實現(xiàn)了從單純的數(shù)量管理向數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)并重管理轉(zhuǎn)變，從單純的資源管理向資源、資產(chǎn)、資本三位一體綜合管理轉(zhuǎn)變，從單純滿足需求轉(zhuǎn)向供給和需求雙向調(diào)節(jié)的差別化管理轉(zhuǎn)變，進而推進經(jīng)濟發(fā)展方式從單純依賴資源消耗拉動走向依靠節(jié)約集約、提高資源利用效率拉動。國土資源管理職能逐步從微觀走向宏觀、從重審批走向重監(jiān)管、從項目安排走向制度設(shè)計。
作風建設(shè)的成果，還直接表現(xiàn)在服務(wù)水平的進一步提升上。
一位地方的工作人員告訴記者，現(xiàn)在，地方同志“跑部”進京的現(xiàn)象明顯減少了，部機關(guān)相關(guān)司局的工作人員反而會主動給地方同志打電話，催其抓緊辦理相關(guān)用地報件，“這樣的速度和效率，對地方幫助太大了?！?/p>
上行下效。部機關(guān)扎實的工作作風，也帶動了地方國土資源部門為民服務(wù)效率的提高。
發(fā)生在湖南的一個場景，至今還深深印在記者的腦子里。
“這是回執(zhí)單?！?012年5月15日中午，一名名叫尹利平的中年男子將半張A4紙大小的公函遞給窗口的工作人員。半個月前，他申請辦理二手房轉(zhuǎn)讓手續(xù)，預計辦證時間需要20天。距離預計截止日期還有5天的時候，他意外地接到“土地登記發(fā)證中心”的手機短信，告訴他證已經(jīng)辦好了。復完回執(zhí)單，尹利平微笑著離開了湖南省株洲市國土資源局。
這種辦事效率的提升，并非個例。據(jù)記者了解，很多地方的國土資源部門，都開展了提高服務(wù)效能的大競技，形成了積極向上的正能量。
實干興邦，始自作風；破解“兩難”，依靠實干。正如徐紹史部長所說：“把權(quán)力和責任真正放下去，把服務(wù)和監(jiān)管切實抓起來。真正使我們的管理職能從微觀走向宏觀，從重審批走向重監(jiān)管，從項目安排走向制度設(shè)計。變‘大家圍著我們轉(zhuǎn)’為‘我們圍著大家轉(zhuǎn)’，不與市場爭權(quán)，不與企業(yè)爭利，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，努力為經(jīng)濟社會發(fā)展服好務(wù)?！?#160;
