2009年7月6日，衛(wèi)生部召開京內(nèi)部屬（管）單位主要領(lǐng)導(dǎo)、專項治理辦公室主任、財務(wù)處長和部機(jī)關(guān)各司局綜合處負(fù)責(zé)人等150 余人參加的“小金庫”專項治理和財務(wù)重點檢查部署工作會。部治理“小金庫”和財務(wù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、規(guī)劃財務(wù)司副巡視員王玉洵同志主持會議，部治理“小金庫”和財務(wù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、規(guī)劃財務(wù)司副司長何錦國同志通報了今年4月份以來，衛(wèi)生部黨組及各部屬（管）單位開展“小金庫”專項治理和財務(wù)檢查工作的進(jìn)展情況。主要是部黨組高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自批示；各單位積極行動，周密部署，全面動員；成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，研究細(xì)化工作方案，認(rèn)真落實部門責(zé)任；采取多種形式，廣泛深入地開展宣傳工作；組織督導(dǎo)檢查，加大自查自糾力度；采取有效措施，推進(jìn)專項治理。經(jīng)過一個多月的自查自糾，“小金庫”專項治理和財務(wù)檢查取得了階段性明顯成效。一是對“小金庫”專項治理和財務(wù)檢查工作的認(rèn)識顯著提高，自覺性不斷增強(qiáng)，為從源頭上治理“小金庫”奠定了思想基礎(chǔ)。二是部分存在“小金庫”的單位，通過自查自糾進(jìn)行了清理。三是為下一步整改工作奠定了基礎(chǔ)。通過專項治理，梳理出財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的隱患，為整改工作提供了內(nèi)容，確定了目標(biāo)和方向。何錦國副司長指出,“小金庫”專項治理和財務(wù)檢查工作中存在的主要問題，一是工作開展不平衡，個別單位對專項治理認(rèn)識不到位，工作力度不夠。二是財務(wù)管理仍有漏洞，監(jiān)督管理不到位。三是思想意識有淡化傾向，存在“年年查，年年清”的厭煩情緒，宣傳教育尚需加強(qiáng)。
中央治理“小金庫”重點檢查組成員李冬生同志宣讀了進(jìn)駐衛(wèi)生部進(jìn)行重點檢查的通知。明確提出此次重點檢查將與規(guī)范津貼補(bǔ)貼、經(jīng)費(fèi)來源核查、行政事業(yè)單位預(yù)算資產(chǎn)財務(wù)綜合檢查、清理向企業(yè)轉(zhuǎn)嫁、攤派、報銷費(fèi)用，以及行政事業(yè)單位使用假發(fā)票治理等工作相結(jié)合，必要時將追溯以前年度或延伸檢查有關(guān)單位。中央治理“小金庫”檢查組組長、衛(wèi)生藥品審計局局長錢嘯森到會做了重要講話，他首先宣布中央檢查組從即日起進(jìn)駐衛(wèi)生部，開始對衛(wèi)生部及部屬（管）單位進(jìn)行重點檢查，進(jìn)駐前單位查出的問題仍按自查自糾政策執(zhí)行，進(jìn)駐后則屬于被查。他強(qiáng)調(diào)指出，重點檢查是“小金庫”專項治理的關(guān)鍵階段，是治理“小金庫”的保障和重要任務(wù)，是對自查自糾工作質(zhì)量的檢驗，是為今后開展工作奠定基礎(chǔ)，也是自查自糾工作的進(jìn)一步深化。重點檢查將嚴(yán)格執(zhí)行“自查從寬，被查從嚴(yán)”的政策，要求被查單位要如實上報自查自糾情況，提供規(guī)定的材料資料和必要的工作條件。未被確定為重點檢查的單位要認(rèn)真組織自查自糾“回頭看”，深挖細(xì)查?！盎仡^看”查出的問題仍按自查自糾政策執(zhí)行。檢查組7月份對京內(nèi)單位進(jìn)行檢查，9月份將赴京外單位檢查。
衛(wèi)生部治理“小金庫”和財務(wù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部治理“小金庫”和財務(wù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、駐部監(jiān)察局局長王大方同志對重點檢查提出了明確要求，一是繼續(xù)做好“小金庫”專項治理和財務(wù)檢查工作，特別是未確定為重點檢查的單位要組織有效力量，深入部門進(jìn)行重點檢查，一定要做實、做細(xì)、做到位，爭取通過自查發(fā)現(xiàn)問題，并及時進(jìn)行糾正。二是積極配合中央和衛(wèi)生部檢查組的工作，并提供必要的工作條件。三是加強(qiáng)溝通，及時上報工作情況，為專項治理推介典型經(jīng)驗，指導(dǎo)工作。四是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育工作。五是抓好整改落實階段的工作。他重點強(qiáng)調(diào)，“小金庫”問題的責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，包括部門和科室領(lǐng)導(dǎo)，各單位要強(qiáng)化財務(wù)管理，要根據(jù)國家的財經(jīng)政策，結(jié)合不同單位，分析“小金庫”產(chǎn)生和存在的不同原因，有針對性地分別健全管理制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)要召開部門、科室負(fù)責(zé)人會議，將“小金庫”問題弄明白、講清楚、落實責(zé)任，努力從源頭上杜絕“小金庫”問題。
會上還要求各單位對投資、出租、出借、食品外銷、護(hù)理服務(wù)、資產(chǎn)處置、收取的押金、科研課題、臨床觀察、委托業(yè)務(wù)、成果轉(zhuǎn)讓等的合同、協(xié)議、規(guī)定及收入處理等進(jìn)行認(rèn)真清理，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
