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煙草局副局長(zhǎng)張保振到重慶黔江區(qū)考察"兩煙"工作
中央政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2007年08月29日   來(lái)源:煙草局網(wǎng)站

    8月22日,國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)張保振到重慶黔江區(qū)考察“兩煙”工作??疾炱陂g,張保振實(shí)地察看了重慶市黔江區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠生產(chǎn)車(chē)間,并在黔江分廠召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)及黔江區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)、重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠的工作匯報(bào)。

    張保振對(duì)重慶“兩煙”發(fā)展給予了充分肯定。一是重慶煙草經(jīng)濟(jì)又上了一個(gè)新臺(tái)階,重慶卷煙商業(yè)企業(yè)單箱銷(xiāo)售收入達(dá)到較高水平,從一個(gè)側(cè)面反映了重慶煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。二是在煙葉方面,工商雙方共同建立煙葉基地,提高了煙葉生產(chǎn)規(guī)?;?、集約化水平,進(jìn)一步夯實(shí)了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是重慶煙草的管理體制一步到位,39個(gè)分公司全部取消法人資格,并且實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡,最直接的效果是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),資產(chǎn)負(fù)債率下降。四是在業(yè)務(wù)流程調(diào)整和卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,注重實(shí)際,實(shí)行“一庫(kù)四點(diǎn)”、“直接配送和接力配送相結(jié)合”,全市商業(yè)電話訂貨率達(dá)到了99.9%,電子結(jié)算率達(dá)到了92%,成效顯著。五是將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦成了民心工程、德政工程,灌溉了煙田,滋潤(rùn)了人心,為全行業(yè)作出了榜樣。六是黔江卷煙廠成為一個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)后工作目標(biāo)非常明確,設(shè)備作業(yè)率高于全行業(yè)平均水平,企業(yè)的整體管理水平提高快。

    張保振對(duì)重慶煙草下一步工作提出明確要求。他指出,要把工廠辦成真正的工廠,把公司辦成生態(tài)型的公司。把工廠辦成真正的工廠,最重要的是要實(shí)行科學(xué)管理??茖W(xué)管理最主要是以效率、效益為中心,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化。把公司辦成生態(tài)型的公司,就是要使企業(yè)像人一樣,做到有思想、有個(gè)性、有適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先,是要有思想。這個(gè)思想就體現(xiàn)在,第一要有戰(zhàn)略感。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的生命線。企業(yè)發(fā)展要有超前的判斷意識(shí),既要看企業(yè)自身的發(fā)展,又要看行業(yè)發(fā)展的大勢(shì),更要看社會(huì)發(fā)展的潮流;第二要有社會(huì)責(zé)任感。要認(rèn)真貫徹國(guó)家局黨組提出的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,多為消費(fèi)者著想,多為服務(wù)的對(duì)象著想。要為煙農(nóng)服好務(wù),在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,要堅(jiān)持“沒(méi)有水源,不建水池”的指導(dǎo)思想,水源的保證率一定要達(dá)到100%,使黔江區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為全國(guó)煙草系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面真正過(guò)得硬的一面旗幟;其次,是要有個(gè)性。有個(gè)性就是要求企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化、特色化、精品化的發(fā)展道路。要把產(chǎn)品、服務(wù)做成精品,提供好產(chǎn)品、好服務(wù),只有這樣,才有牢固的市場(chǎng)。再次,是要有適應(yīng)政策和市場(chǎng)能力。政策都要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要不斷調(diào)整,市場(chǎng)也在不斷變化,在低檔煙供應(yīng)上就有適應(yīng)政策、市場(chǎng)的問(wèn)題。最后,要有持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)要做強(qiáng)、做久,最重要的是建立激勵(lì)、分權(quán)、問(wèn)責(zé)三大機(jī)制。通過(guò)制度建設(shè),保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    國(guó)家局人事勞動(dòng)司負(fù)責(zé)人陪同考察。

 
 
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