國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)何澤華到青海煙草調(diào)研，何澤華一行考察了西寧市煙草專賣局（公司）營(yíng)銷中心、配送中心和湟中縣煙草專賣局（營(yíng)銷部），深入海南、海北藏族自治州牧區(qū)走訪卷煙零售客戶，看望一線員工，聽(tīng)取了青海省煙草專賣局（公司）的工作匯報(bào)。
何澤華在講話中指出，青海省局（公司）近年來(lái)按照國(guó)家局的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合青海本地實(shí)際和自身特點(diǎn)抓工作，總體上實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。一是狠抓基礎(chǔ)。從全面理順全省煙草管理體制、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、加強(qiáng)市場(chǎng)管理、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督管理等四個(gè)方面做了大量扎實(shí)的工作，為當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極推進(jìn)網(wǎng)建新業(yè)務(wù)模式，認(rèn)真抓好“按客戶訂單組織貨源”工作，注重完善工作流程和提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，努力做好卷煙購(gòu)銷銜接，積極滿足卷煙零售客戶貨源需求，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較好的體現(xiàn)了國(guó)家局的要求。三是狠抓內(nèi)部監(jiān)管。結(jié)合青海煙草實(shí)際，加強(qiáng)預(yù)算管理、建立資金結(jié)算中心，成本費(fèi)用控制意識(shí)較強(qiáng)，集中使用和管理現(xiàn)有審計(jì)人員，解決了審計(jì)力量不足的問(wèn)題，加強(qiáng)了審計(jì)工作。四是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)抓班子建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、教育培訓(xùn)、分配制度改革、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，員工精神狀態(tài)良好，業(yè)務(wù)素質(zhì)得以不斷提高。
何澤華對(duì)青海煙草下一步的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要完善經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)和管理水平；二是要把貨源組織工作作為重點(diǎn)抓好，高度重視卷煙貨源采購(gòu)工作，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的合作，認(rèn)真考慮品牌的合理布局，做好零售客戶有效貨源的供應(yīng)，保持卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定。三是在優(yōu)化流程上下功夫。要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理。四是在提升隊(duì)伍素質(zhì)上做文章。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善人力資源配置，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，抓好員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。要把干部素質(zhì)放在提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的首要位置來(lái)抓，注重調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，努力使干部特別是州地市級(jí)公司經(jīng)理成為懂業(yè)務(wù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的專家。
何澤華強(qiáng)調(diào)，青海煙草要繼續(xù)結(jié)合自身特點(diǎn)，立足于打基礎(chǔ)，著眼于上水平，以精、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，保持青海煙草持續(xù)健康發(fā)展。
