2006年以來，武漢市國稅局洪山區(qū)分局依托洪山城郊接合的地理優(yōu)勢，狠抓房地產所得稅征收管理，房地產業(yè)稅收大幅度提高。目前分局征管房地產企業(yè)共50戶，其中現有開發(fā)項目的10戶。經過納稅申報、納稅評估、稅務稽查應繳房地產所得稅1.6億元，已入庫1.2億元，占洪山區(qū)國稅分局所得稅收入的60%以上，比2005年的5815萬元增長了175%，其增收額占全分局稅收增收總額的46%，房地產企業(yè)的稅收增收貢獻率大幅提高。
房地產行業(yè)的稅收征管難度雖然很大，但洪山區(qū)國稅分局密切聯(lián)系自身工作實際，牢牢牽住房源這個“牛鼻子”，與各級部門密切配合、多管齊下，將房地產業(yè)的發(fā)展轉化為實實在在增長的稅源。
收集房源，處處留心。一是留心廣告找房源。我們高度重視房源信息，從廣告入手查找房源，要求各基層干部密切關注報刊和“房交會”、互聯(lián)網上的房產信息。二是全面清查房源。對轄區(qū)內房地產項目和企業(yè)進行了全面調查清理；同時，設立專職外勤人員深入到房地產項目進行調研，跟蹤監(jiān)控。三是發(fā)動群眾問房源。定期深入樓盤、大街小巷進行宣傳，向群眾了解在建房地產項目，并通過鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街、居委會、中介公司等組織掌握房源狀況。
建立網絡，時時互動。在洪山區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街定期召開房地產管理聯(lián)席工作會議，協(xié)調房地產企業(yè)及項目管理，強化了日常信息交流和情況通報，形成了稅源控管體系。部門互相配合也很關鍵。我們主動上門，逐個走訪區(qū)開發(fā)辦、房產局、規(guī)劃局、建管站、地稅局等涉稅房地產管理部門，了解它們的工作職能和工作程序，尋找加強管理的途徑和手段，同時收集了大量最新樓盤立項、審批、開工、預售等信息，進行落實。通過召開地方政府參加的房地產企業(yè)座談會，宣傳房地產各項政策，提供政策咨詢服務，實現執(zhí)法與服務有機融合、征稅與納稅良性互動。
宣傳政策，面面俱到。一是定期下戶，政策宣傳到位。對在管的房地產企業(yè)，有管理員定期下戶，了解企業(yè)經營狀況，宣傳房地產稅收政策。二是加強輔導，規(guī)范管理到位。督促企業(yè)強化財務管理，幫助企業(yè)做好財務會計資料規(guī)范管理，為稅收征管提供準確資料。要求房地產企業(yè)必須保存完整的合同、協(xié)議、工程結算發(fā)票、預收賬款收據等財務資料。
納稅評估，嚴格把關。按照“廣泛借鑒、規(guī)范流程、指標對比、務虛與務實相結合”的思想開展納稅評估工作。細化評估方法步驟、借鑒“定式稽查”的工作經驗；通過一系列指標、系數橫向、縱向比對發(fā)現問題；務虛與務實相結合、指標數據與實物現場相結合、納稅人這一“點”與對應行業(yè)這一“面”相結合。2006年，通過納稅評估預警指標體系，評估入庫所得稅450萬元。
