一、存貸總規(guī)模首次突破千億
2005年，全省農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)618億元，比年初增加112億元，比2003年底增加198億元，增長47．05％，超過改革前4年的增量；各項貸款余額達(dá)433億元，比年初增加80億元，比2003年底增加132億元，增長43．84％；存貸款增速明顯高于全省金融機(jī)構(gòu)平均水平和全國農(nóng)村信用社平均水平，增量均居全省金融機(jī)構(gòu)首位，成長為全省最大的地方金融機(jī)構(gòu)。
二、經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高
2005年，全省農(nóng)村信用社賬面盈余2．75億元，考慮提取呆賬準(zhǔn)備、沖銷歷年虧損掛賬等因素，同口徑比較，較上年增長177％，比2003年增長12．5倍，盈利水平再創(chuàng)歷史新高，盈利能力、發(fā)展后勁明顯提升。
三、抗風(fēng)險能力大幅提升
不良貸款絕對額和占比實(shí)現(xiàn)雙下降；全省有36個縣不良貸款占比15％以下；近兩年沖銷歷年虧損掛賬19億元，全省有44個縣消滅歷年虧損掛賬；資本充足率達(dá)12．04％；利潤率、資產(chǎn)利潤率、盈利資產(chǎn)比例、百元貸款收息率、應(yīng)付利息備付率、資本充足率、呆賬準(zhǔn)備比率均有所上升；省聯(lián)社資金調(diào)劑營運(yùn)能力明顯增強(qiáng)，有足夠能力抵御突發(fā)性的局部支付風(fēng)險。
四、支持全民創(chuàng)業(yè)做出新貢獻(xiàn)
按照“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的戰(zhàn)略定位，農(nóng)村信用社積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“全民創(chuàng)業(yè)”熱潮中，出臺支持全民創(chuàng)業(yè)十六條措施，以占全省金融機(jī)構(gòu)14％左右的資金來源，發(fā)放了占全省93．5％的農(nóng)業(yè)貸款、63．1％的生源地國家助學(xué)貸款、59．3％的城鎮(zhèn)下崗職工再就業(yè)貸款和30％多的個體私營企業(yè)貸款。
五、有效推進(jìn)“文明信用工程”
按照經(jīng)濟(jì)與金融互動思路，全省農(nóng)村信用社利用信貸手段，借助基層組織力量，與省委宣傳部、省文明辦聯(lián)合開展了創(chuàng)評“文明信用農(nóng)戶”活動，對文明信用農(nóng)戶實(shí)行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、額度放寬的支持和服務(wù)，先后評定文明信用農(nóng)戶35．3萬戶，累放此類貸款36億元，既為農(nóng)村文明、誠信建設(shè)提供金融支撐，又為農(nóng)村金融發(fā)展打造了信用平臺，走出了中國農(nóng)村金融與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)互動發(fā)展的新路子。
六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大進(jìn)展
按照“以制度規(guī)范為依據(jù)，以客戶信息為支撐，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)；崗位對應(yīng)流程設(shè)，管理要素隨崗位走，最終實(shí)現(xiàn)信息化”的思路，在進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，再造業(yè)務(wù)和管理流程490多個，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；全省80％的城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)和部分農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)基本完成VI標(biāo)準(zhǔn)化改造，不僅提升了農(nóng)村信用社的公眾形象，也促進(jìn)農(nóng)村信用社向正規(guī)化金融體系邁進(jìn)。
七、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線試運(yùn)行
省聯(lián)社依托信息網(wǎng)絡(luò)中心人才優(yōu)勢，克服科技人員不足、員工素質(zhì)不高等難題，抽調(diào)精干力量日夜奮戰(zhàn)，全面完成了需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、機(jī)房建設(shè)、數(shù)據(jù)移植、制度建設(shè)、員工培訓(xùn)等工作，推進(jìn)了信息化建設(shè)，展開了脫胎換骨的手段創(chuàng)新?，F(xiàn)大部分網(wǎng)點(diǎn)已上線運(yùn)行，一年多時間走了商業(yè)銀行10多年的信息化路程。
八、形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系
在總結(jié)發(fā)掘農(nóng)村信用社數(shù)十年精神財富基礎(chǔ)上，汲取現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)文化之素養(yǎng)，形成了包括精神文明、戰(zhàn)略文化、規(guī)制文化、行為文化、形象文化五個層面的系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，開創(chuàng)了中國農(nóng)村信用社企業(yè)文化之先河。制定了《企業(yè)文化綱要》其推進(jìn)計劃，開展形式多樣的活動，使以“敬業(yè)”為核心的價值觀，以“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”為四維的企業(yè)精神，正成為員工的精神支柱。
九、內(nèi)部管理改革全面推進(jìn)
全面推行全員聘用制、等級晉升制、結(jié)構(gòu)薪酬制、績效考評制、干部任期制、干部競聘制等現(xiàn)代企業(yè)員工管理制度，形成充滿活力的激勵競爭機(jī)制；培訓(xùn)員工9萬多人次。在全員培訓(xùn)基礎(chǔ)上，通過考試、考核淘汰員工2300多名，公開向社會招聘大學(xué)生1000多名；加大監(jiān)督處罰力度，首次實(shí)行資金損失責(zé)任賠償制度，7500多名違規(guī)違紀(jì)員工被依規(guī)查處。
十、先進(jìn)性教育有力推動黨建工作
以開展保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育為契機(jī)，積極把黨的建設(shè)融入企業(yè)法人治理機(jī)制之中，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)村信用社制定發(fā)展戰(zhàn)略的決策作用、在人力資源配置中的保證作用、在企業(yè)文化建設(shè)上的主導(dǎo)作用、在防范風(fēng)險上的監(jiān)督作用，強(qiáng)化黨的政治核心作用，克服了黨建與法人治理“兩張皮”現(xiàn)象，創(chuàng)新了黨管金融的新思路。
