中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)西光公司全面推進(jìn)“綠色企業(yè)”戰(zhàn)略，推進(jìn)工藝創(chuàng)新，加強(qiáng)成本管理，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。2007年，西光公司緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，圍繞降低成本和提高資源利用效率，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與工藝創(chuàng)新。
一是樹(shù)立和落實(shí)精細(xì)化管理理念，在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康三大體系的持續(xù)改善與有效運(yùn)行上做細(xì)、做實(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)、安全與保密等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，筑牢和夯實(shí)西光持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是繼續(xù)推行精益生產(chǎn)，提高制造與運(yùn)營(yíng)效率。憑借獨(dú)到的制造體系，把“問(wèn)題”當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)而非麻煩來(lái)看待，全員行動(dòng)起來(lái)，竭力、反復(fù)地搜尋公司在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、銷售與客戶服務(wù)中的所有問(wèn)題，不掩蓋、不回避，努力解決，使精益生產(chǎn)在西光生根發(fā)芽，成為激發(fā)全員智慧與活力、創(chuàng)造利潤(rùn)的有力武器。
三是深化一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有成本的理念，進(jìn)一步完善成本費(fèi)用考核體系，建立集團(tuán)由銷售收入成本費(fèi)用率、萬(wàn)元銷售收入綜合能耗、萬(wàn)元銷售收入人工成本、質(zhì)量損失率、制造成本、管理費(fèi)用占銷售收入比重等指標(biāo)組成目標(biāo)管理考核體系；進(jìn)一步加強(qiáng)定額管理，建立完善企業(yè)各項(xiàng)消耗定額，健全定額管理體系，使企業(yè)萬(wàn)元銷售收入綜合能耗降低8%以上；降低管理費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性消耗支出，用機(jī)制節(jié)能、降耗、降損。
四是全面推進(jìn)工藝創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，將采用先進(jìn)工藝與淘汰落后工藝相結(jié)合，積極采用精密及超精密加工工藝、超精密光學(xué)加工工藝等效率高、節(jié)能降耗的工藝和設(shè)備。加強(qiáng)先進(jìn)工藝技術(shù)的研究和推廣，建立并逐步完善工藝技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)廣大員工開(kāi)展形式多樣的工藝革新活動(dòng)。著眼于優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)和工藝方案，全面推行綠色設(shè)計(jì)、綠色工藝、清潔生產(chǎn)，從源頭到過(guò)程，全方位降低成本。2007年，西光將圍繞提高質(zhì)量和可靠性，圍繞節(jié)能降耗、降污染，以建立現(xiàn)代化工藝制造體系為目標(biāo)，堅(jiān)持高水平、高起點(diǎn)加速實(shí)施工藝裝備現(xiàn)代化的改造。
