中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北新華光公司目前正深入開展5S活動，旨在通過5S活動的有效開展與持續(xù)改進(jìn)，提升員工素質(zhì)與現(xiàn)場管理水平，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，塑造企業(yè)良好的形象。
為保證5S活動有效推進(jìn)，新華光公司成立了5S活動委員會，下設(shè)5S活動辦公室。每周5S活動辦公室成員根據(jù)嚴(yán)格的評分標(biāo)準(zhǔn)，對各單位辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次全面檢查，月底取四周平均值作為本月的考核結(jié)果，并以通報的形式公布各單位的考核得分情況。各單位考核結(jié)果作為單位績效考核項目的一項內(nèi)容，單位第一責(zé)任人對本單位5S活動推行效果負(fù)全責(zé)。
為配合5S活動的廣泛深入開展，公司生產(chǎn)管理部編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用、活動要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實用性。公司希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
