新華社上海１０月２２日電（記者徐壽松 陳先發(fā) 樊曦）今年８月，奇瑞的一款車型在埃及DME工廠順利下線；９月，奇瑞汽車在海外的第８家工廠正式投入運營。眼下，這個誕生至今不過１２個年頭的汽車家族中的后來者在尋思：如何在國際金融市場動蕩、全球商業(yè)“氣候”變冷的時局中突破，尋找再次騰飛的“翅膀”。
在突破中生長，又何止奇瑞。改革開放３０年來，不同所有制企業(yè)均留下清晰的成長軌跡：在體制、機制的突破中萌芽、生長，在市場經(jīng)濟的大潮中成熟、壯大。
突破：三個軌跡
１９７８年，中國歷史性巨變在融冰中悄然生發(fā)。當(dāng)軍人出身的繆雙大感知到改革開放“早春”信息時，他做了一個令人驚詫的決定，辭掉江蘇省江陰縣鋼鐵廠的“鐵飯碗”，帶領(lǐng)同村二十來個農(nóng)民到上海干起安裝空調(diào)的活計。
打工３年，他回到江陰辦起了一家船用空調(diào)設(shè)備廠。再后來，在與外企的同臺競爭中，繆雙大一手創(chuàng)辦的雙良公司不斷做大做強：１９９３年成立集團，專事中央空調(diào)研制，２００２年二次創(chuàng)業(yè)，走上多元化經(jīng)營之路。如今，雙良集團已成亞太地區(qū)規(guī)模最大的中央空調(diào)制造基地，擁有兩家上市公司，是國內(nèi)重要的環(huán)保和新能源設(shè)備生產(chǎn)基地。
雙良發(fā)展壯大的故事，是中國企業(yè)３０年前行的一個標(biāo)本，它聚合了國企變革圖強、民企發(fā)展壯大、外企本土化三條軌跡在交織中延伸的圖景。
展開歷史的卷軸，人們會發(fā)現(xiàn)：１９７８年，中國所有的企業(yè)清一色是公有制，私營經(jīng)濟幾近空白，全國只剩下１５萬個修車、補鞋的個體工商戶，產(chǎn)值可以忽略不計。長期統(tǒng)包統(tǒng)銷導(dǎo)致國企“缺乏生氣，效率極為低下”。
１９８４年１０月，十二屆三中全會通過《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，明確提出發(fā)展有計劃的商品經(jīng)濟, 進一步貫徹執(zhí)行對內(nèi)搞活經(jīng)濟、對外實行開放的方針，為打破計劃經(jīng)濟體制創(chuàng)造了條件。此后，１９９２年１０月,十四大明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)，十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，指出要進一步轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
國企的春天終于走來。當(dāng)１９９６年山東諸城的小企業(yè)改制被總結(jié)為“諸城經(jīng)驗”時，國企改革的主題已發(fā)生大轉(zhuǎn)換：從１９７８年以來以機制改革為主讓位于全新的以產(chǎn)權(quán)改革為主。２００３年，十六屆三中全會將“完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革”作為經(jīng)濟體制改革的一項重要任務(wù)。新一輪國企改革由此如火如荼地展開。
“回顧國有企業(yè)改革的路程，從‘?dāng)U權(quán)讓利’開始，逐步深化，走向改革整個國有企業(yè)管理體制，是從‘點’走向‘面’，是從力圖搞好每一個國有企業(yè)走向整體上搞好國有經(jīng)濟的改革歷程?！眹Y委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼總結(jié)說。國企的改革之難，恰是民企的發(fā)展之機。上世紀(jì)八十年代，當(dāng)計劃經(jīng)濟的閘門被撬開一道縫隙，民間的創(chuàng)業(yè)致富欲望、力量一如噴薄而出的地?zé)幔奶幝鳌R聚。
１９８４年３月，國務(wù)院發(fā)出通知，將社隊企業(yè)改稱為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”－－一個新的、獨立的企業(yè)形態(tài)從此浮出水面。其實，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”這頂帽子下是中國民企的兩個源頭，一個是華西村的集體企業(yè)組織，謂之“蘇南模式”，一個是個體私營經(jīng)濟類企業(yè)，謂之“溫州模式”。這二者成為中國民營經(jīng)濟的雙子星座。
這一年，鄧小平到南方考察，并留下了“珠海經(jīng)濟特區(qū)好”的題詞。這以后，日后星光熠熠的民企已播下了火種：柳傳志在中科院計算所傳達室里辦起了新技術(shù)發(fā)展公司，李東生在惠州一間簡陋的農(nóng)機倉庫里開始打造TCL的雛形……
民企發(fā)展的絢爛之花離不開陽光、雨露的滋養(yǎng)。從“以公有制為主體，發(fā)展多種經(jīng)濟成份”的思想認(rèn)識的突破，到將非公經(jīng)濟是“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”寫入了憲法；從十六屆三中全會提出鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，“放寬市場準(zhǔn)入，允許非公有資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域”，到十七大報告提出“毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，這一次次突破，民營經(jīng)濟在不斷拓展的空間里飛速發(fā)展。
外企是中國企業(yè)３０年發(fā)展之路的另一道風(fēng)景。１９７７年，當(dāng)日本人長野晄史第一次來上海時，他對未來的發(fā)展還不很確定。３０年后，當(dāng)長野晄史再來上海時，已是日立中國總代表。在中國的第一輪引資開放中，日本企業(yè)是先行者，日立則是最早進入中國的幾家外國企業(yè)之一。從第一次進入中國成立僅有四人的北京事務(wù)所，到如今在中國擁有１５１家集團公司、員工超過６萬人，日立是中國改革開放歷程中的重要見證者和受益者。
長野晄史表示，在今后的下一個３０年里，日立要朝著“中國企業(yè)”的方向發(fā)展，“屆時我的職位可能將由中國人來擔(dān)任，日立的名稱之前也能加上‘中國企業(yè)’這四個字”。
日立只是外企的一個縮影。從“日立中國”到“中國日立”折射了外企在中國市場經(jīng)濟建設(shè)不斷深化的大背景下的本土化歷程。加入世界貿(mào)易組織以來，中國履行承諾對外資開放了包括金融、電信、建筑、分銷在內(nèi)的眾多領(lǐng)域，制定、修訂、廢止了３０００余件法律、法規(guī)和規(guī)章，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，投資環(huán)境進一步完善。
２００８年１月１日，兩稅合并，外企身份逐漸與中國的民企、國企趨于一致。從最初的“超國民待遇”到同臺平等競爭，外企在中國的發(fā)展軌跡也是中國經(jīng)濟全球化的一種體現(xiàn)。
生長：三大巨變
２００８年，在世界５００強的排行榜上，２６家中國企業(yè)赫然入列。它們?nèi)菄谢驀锌毓善髽I(yè)。在亞洲品牌５００強排行榜上，中國聯(lián)想集團名列前十。盡管還不算非常強大，中國企業(yè)已經(jīng)走到國際經(jīng)濟舞臺的中央。三十年，滄桑巨變。
巨變之一：中國企業(yè)實現(xiàn)了量級跨越，從“作坊時代”到“跨國時代”。
１９７８年，中國離世界很遙遠(yuǎn)，中國企業(yè)處在世界的邊緣。《讀賣新聞》駐香港記者松永二日當(dāng)年參觀了上海一家集成電路廠后，對工廠的落后狀況深為驚訝：“簡直是馬路工廠。工廠方面說，產(chǎn)品多半不合格，賣不出去?！倍耐性谥貞c煉鋼廠竟然發(fā)現(xiàn)了一臺１４０年前英國造的機器還在使用。
我們已經(jīng)很難確知當(dāng)年最大企業(yè)的規(guī)模究竟有多大，但我們知道，１９８４年，剛剛當(dāng)上副經(jīng)理的柳傳志被問及對公司有何打算時，他信誓旦旦地回答：“將來我們要成為一家年產(chǎn)值２００萬元的大公司?！?/p>
１９７８年，全國國營企業(yè)的存款和財政存款之和只有１０８９.９億元。如今，國資委監(jiān)管的１４７戶中央企業(yè)一月的利潤平均就有８００億元到１０００億元。大型國企的家數(shù)在減少，但規(guī)模在擴大，從“作坊時代”走向“跨國時代”。２００７年，全國國企資產(chǎn)總額增至３５．５萬億元，最近十年年均增長９．８％。在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國有經(jīng)濟的控制力和影響力占據(jù)主導(dǎo)地位。
國企的貢獻度更在增大。據(jù)國家稅務(wù)總局發(fā)布的2007中國企業(yè)納稅百強排行榜顯示，國企是我國絕對納稅大戶，在企業(yè)所得稅納稅百強排行榜中占有65個席位，納稅額占77．84％。
民企的發(fā)展速度與規(guī)模同樣驚人。全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)說，民營企業(yè)創(chuàng)造了中國GDP總量的約４０％、增量的約６０％，解決了城鎮(zhèn)就業(yè)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的一大半、社會新增的非農(nóng)就業(yè)的８０％以上。
外企搭上中國經(jīng)濟的快車，在發(fā)展中實現(xiàn)雙贏。短短３０年，中國已經(jīng)成為全世界吸收外資最多的國家之一，連續(xù)１６年居發(fā)展中國家的首位，實際吸收外商直接投資超過７７００億美元，世界５００強企業(yè)有４８０多家在華投資，設(shè)立地區(qū)總部近４０家。外企為我國國民經(jīng)濟發(fā)展作了積極貢獻，２００７年度外商及港澳臺商投資企業(yè)納稅百強貢獻稅收逾１５００億元人民幣。
巨變之二：企業(yè)的市場主體地位躍升，從政企不分、民企戴“紅帽子”到建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
２００８年９月，上海出臺規(guī)定，國企領(lǐng)導(dǎo)人不再沿用行政級別。這只是國企市場化改革的再次深化。如今，股份制已成國企改革的重要形式，國企法人治理結(jié)構(gòu)在逐步完善。管理者能上能下、職工能進能出、工資能升能降的市場化機制在國企初步建立。
民企市場主體地位的提升突出地表現(xiàn)在市場準(zhǔn)入平等方面。上世紀(jì)９０年代初，出于對 “姓資”的壓力，一些私企爭戴集體企業(yè)“紅帽子”的苦澀記憶已一去不返了，２００５年２月，“非公經(jīng)濟３６條”由國務(wù)院公布，允許非公有資本進入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域，在電力、電信、鐵路、民航、石油等行業(yè)和領(lǐng)域，進一步引入市場競爭機制。兩年后，十七大報告明確，對非公經(jīng)濟實行“兩個平等”，即法律上的“平等”保護和經(jīng)濟上的“平等”競爭，民營企業(yè)迎來騰飛的新契機。
巨變之三：企業(yè)社會責(zé)任意識的覺醒，從利稅掛帥到企業(yè)公民。
英國人胡潤在做中國富豪榜的同時還做慈善榜，記錄企業(yè)家們關(guān)注慈善的行為。２００８年５月２６日，他第二次發(fā)布了“２００８慈善榜”，百富榜上榜企業(yè)家中有８０人為地震災(zāi)區(qū)捐款。自２００４年以來，胡潤連續(xù)５年發(fā)布慈善榜，１００位慈善家共捐贈了近１２９億元。
“在改革開放３０周年之際，中國民營企業(yè)家們承擔(dān)社會責(zé)任的時代已經(jīng)到來?！边@位英國人認(rèn)為。他同時還將國家電網(wǎng)公司列入《２００８胡潤企業(yè)社會責(zé)任５０強》的第一名，因為這家國企累計向地震災(zāi)區(qū)捐款及捐贈物資設(shè)備超過２．１億元。歷３０載歲月淘洗，國企、民企都在從單純對利潤、稅收的追求到構(gòu)建“和諧企業(yè)”，經(jīng)濟、社會效益并重中走向成熟。
未來：改寫全球企業(yè)版圖的可能
１９７９年，英國老牌雜志《經(jīng)濟學(xué)人》這樣預(yù)言中國的“未來”：１０年之后，中國將成為“同英國地位相當(dāng)?shù)闹械荣Q(mào)易國家”，西方應(yīng)該努力接受中國商品。歷史已驗證這一預(yù)見。如今，中國有上百種制造產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，已成世界第四大生產(chǎn)國。一些經(jīng)濟學(xué)家繼續(xù)“預(yù)言”，中國企業(yè)將會像２０世紀(jì)８０年代的日本企業(yè)一樣，開始馳騁全球的旅程。
的確，越來越多的中國企業(yè)在“走出去”。年初，中國企業(yè)最大一筆海外投資完成，中國鋁業(yè)公司聯(lián)合美國鋁業(yè)公司，獲得力拓英國上市公司１２％的股份，交易總對價達１４０億美元。今年第三季度，奇瑞汽車在海外的第８家工廠投運，這家“夾縫中擠出來”的汽車公司計劃２０１０年在海外的工廠達到１４家。民企新洲集團則把目光瞄準(zhǔn)了俄羅斯的森林和石油資源……在利用境內(nèi)外兩個市場、兩種資源過程中，中國企業(yè)正從世界商業(yè)舞臺的邊緣走向中央。
２００８年深秋時節(jié)不斷加劇的全球金融危機，一方面給中國企業(yè)帶來影響，另一方面也為中國企業(yè)參與“未來全球企業(yè)版圖改寫”提供了更大的想象空間。眼下，在長三角、珠三角等中國企業(yè)發(fā)達地區(qū)，不少企業(yè)紛紛做起“瘦身運動”，做精主業(yè)，“健體”以御寒冬。上海電氣（集團）總公司預(yù)計今年剝離２８２家企業(yè)、中國紹興黃酒集團剝離氨綸業(yè)務(wù)、江蘇華東科技轉(zhuǎn)讓飛東照明等股權(quán)、上海幾十家國企被明確界定主業(yè)范圍……“縮短戰(zhàn)線，擴大戰(zhàn)果”，上海電氣（集團）總公司總裁黃迪南解釋說，“瘦身”既是國際經(jīng)濟走勢和國內(nèi)宏觀調(diào)控在起推動作用，也是企業(yè)自身發(fā)展的一個需要。
“拳頭收回來，再打出去才更有力度?！闭憬t蜻蜓集團董事長錢金波也道出了其中緣由。這家過去號稱是“集專業(yè)制鞋、教育、金融等多元投資的全國無區(qū)域性集團”，如今不再把“教育”和“金融”作為自己的目標(biāo)，而是聚焦主業(yè)，加大自主創(chuàng)新。
在“瘦身健體”的同時，國內(nèi)企業(yè)出海并購的腳步未曾停歇。8月，中海油在挪威完成了一項收購。不久前，招商銀行成功并購了永隆銀行。眼下，市場人士反映，國內(nèi)的一些私募基金已在籌集，為在國際市場參與更大范圍的競爭而準(zhǔn)備。
中國經(jīng)濟仍將保持持續(xù)快速的發(fā)展勢頭，未來中國企業(yè)的“生長”仍將繼續(xù)。財經(jīng)暢銷書作者吳曉波說，中國眾多公司每每在周期性的宏觀調(diào)整中變幻著各自的命運。調(diào)整讓無數(shù)企業(yè)倍感壓力，也讓那些有遠(yuǎn)見和能力的企業(yè)獲得了快速成長、超越同類的機會。當(dāng)下，中國企業(yè)正在經(jīng)受著內(nèi)外經(jīng)濟形勢種種挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻考驗?！胺缴剿溃剿婪缴?。那些倔強的種子，在寒風(fēng)中依舊會生長著“面朝大海，春暖花開”的夢！
