經過一周的調研，民航局局長李家祥于5月13日在民航管理干部學院召開了調研講評會。會上，李家祥局長對民航管理干部學院班子建設進行了講評，強調要站在民航發(fā)展戰(zhàn)略高度，重視領導干部培訓教育，并對學院班子下一步的工作提出了要求。
為了進一步加強民航人才培養(yǎng)工作，更好地適應我國民航事業(yè)發(fā)展對人才的需求，李家祥局長針對如何進一步加強民航院校建設開展了一系列調研工作，民航管理干部學院是他今年調研的第二個民航院校。5月4日到8日，李家祥重點與學院班子成員進行了交談，走訪了學院食堂、教室課堂等場所，系統地了解學院工作情況。
在講評會上，李家祥強調，要站在民航發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視領導干部培訓教育工作。他說，戰(zhàn)略問題聽起來比較抽象，但可以把握。管全局、管長遠、管基礎的事，都屬于戰(zhàn)略上應該謀劃的內容。十年樹木，百年樹人，這句話不僅是講培養(yǎng)人才的重要性、長期性，更重要的是講培養(yǎng)人才將獲得最大的收益。因此，要站在更高的高度、更長遠的角度看待人才工作，把干部和人才培養(yǎng)作為事業(yè)長遠發(fā)展的一個戰(zhàn)略基礎性工作來抓。
從歷史上來看，我們黨歷來重視干部隊伍建設，就民航而言，民航局黨（委）組也始終重視干部隊伍建設，為推動民航改革發(fā)展提供了人才支持。改革開放30年來，盡管民航事業(yè)得到了快速發(fā)展，但無論是在數量上還是在質量上，都不能充分適應國家改革開放和經濟社會發(fā)展的需要，制約民航科學發(fā)展的一些結構性矛盾還比較突出,發(fā)展的協調性還不強，這些問題歸根到底還是人才問題，根本還是干部人才缺乏。有了干部人才就可以帶隊伍，就可以培養(yǎng)人才。解決民航長遠發(fā)展問題，領導干部要有強烈的人才培養(yǎng)意識，在基層工作的同志要有強烈的骨干培養(yǎng)意識。
他指出，民航院校肩負著為行業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持的重要歷史責任。院校工作的同志，要看到自己所肩負的歷史責任，要看到所做的工作對于我國民航發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，不能僅站在院校層面上思考問題，而要站在我國民航發(fā)展這個大舞臺上謀劃工作，這樣才能眼界更開闊、思考問題更深入、發(fā)展信心更堅定。
李家祥對學院班子的下一步工作提出了五點要求：
第一，聯系發(fā)展實際加強學習。領導干部要圍繞履行職責所必須具備的綜合素質，努力成為復合型人才，進一步謀劃，進一步加強學習。作為院校特別是行業(yè)院校的領導干部，要通過進一步加強學習，努力成為行業(yè)某一專業(yè)領域方面，有造詣、有影響力的專家學者，為行業(yè)和社會培養(yǎng)合格的人才。院校是知識文化的一個集中地，為學習創(chuàng)造了有利條件，大家要充分利用這些有利學習條件，進一步強化積極進取、勤奮好學精神。加強學習的同時，更要聯系領導干部的綜合素質要求，重在樹立科學的思維方式和正確的思想方法，不斷思考、不斷歸納、不斷提煉，進一步清晰工作思路；要聯系學院各項建設實踐，從行業(yè)發(fā)展對領導干部培訓、人才培養(yǎng)以及為行業(yè)發(fā)展提供決策支持等新要求的高度，深入研究干部培訓教育和人才培養(yǎng)規(guī)律，促進學院科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
第二，繼續(xù)保持班子緊密團結。作為一個領導班子，有決策風險、安全風險、廉政建設風險，其實還有團結風險。團結工作搞不好，不但事業(yè)受損，個人也容易受損。一個單位出成績、出人才，團結是基礎。團結的問題要在團結的時候及時講、經常講，團結的工作要在團結的時候及時做、經常做。保持班子的緊密團結，要堅持貫徹好民主集中制，班子成員自身的作用固然重要，包括機關人員在內的干部職工也有一份重要責任，要自覺營造上下團結的氛圍。保持班子的緊密團結，還要高度重視對年輕同志、專業(yè)干部的“傳、幫、帶”工作，班子做好“傳、幫、帶”工作是我們黨培養(yǎng)干部的一條重要經驗，對年輕同志，要有目的地“傳”、有針對地“幫”、有重點地“帶”。
第三，進一步清晰學院發(fā)展定位。無論從事任何事業(yè)，最終能不能成功，取決于許多因素，關鍵看是不是認清基本矛盾、清晰發(fā)展思路、明確發(fā)展方向，能不能理清“我們是什么，我們干什么，我們怎么干”等方面的問題，歸結點要首先解決定位問題。毛澤東同志有許多文章和講話，不少是講“我們的形勢和任務”，我們要學習這種思維方法，這是一個很重要的領導方法。無論是個人還是單位，都要多思考目前的形勢和任務是什么。清晰這些事關定位方面的思路。在堅持正確發(fā)展定位的同時，學院還要正確處理好與定位相關的各種關系。
第四，進一步加強關鍵隊伍建設。對于民航學院來說，帶隊伍要突出加強干部隊伍、師資隊伍和機關隊伍建設。這三支隊伍過硬了，學院隊伍建設的重點就抓住了，推進學院發(fā)展和各項建設也有了基本保障。學院主要承擔民航中高級管理人才培養(yǎng)方面的工作，培養(yǎng)領導干部和管理人才，不同于普通大學教育，重要的一條是要將知識轉化為能力，這就對師資隊伍的綜合素質提出了較高的要求。近年來，民航局支持民航各院校加強師資隊伍建設，已把師資培養(yǎng)作為對外合作的一項重要內容，盡可能為骨干教師出國培訓提供機會。與此同時，改善師資隊伍結構，支持民航各院校積極探索建立校企合作和雙向交流機制，通過培養(yǎng)和交流，建設“雙師型”教師隊伍。希望學院要積極協調、主動聯系，選派優(yōu)秀教師到航空公司、機場等企事業(yè)單位進行崗位培養(yǎng)、掛職鍛煉，幫助他們增加行業(yè)知識和實踐經驗。要繼續(xù)吸引民航企事業(yè)單位中高級經營管理、技術人才加入到教師隊伍，或聘請他們直接承擔授課任務，爭取幾年內在師資隊伍建設方面有新的進步。
加強學院隊伍建設，還要高度重視培育學院精神。這是促進學院各項建設中最重要、也是最根本的基礎工作之一。2007年，溫家寶總理考察同濟大學時曾說過：“一所好的大學，不在高樓大廈，不在權威的講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂，這就是獨立的思考、自由的表達。要通過討論與交流，師生共進，教學相長，形成一種獨具特色的學術氛圍，并不斷完善和發(fā)揚，影響越來越多的人。這樣，真正的大學就形成了，就會有一批有智慧的杰出人才出現，整個國家就有了希望?！睖乜偫淼倪@一段話，反映了大學精神的核心內涵，值得大家認真思考。
第五，著力加強各項制度建設。制度具有規(guī)范性、穩(wěn)定性和長期性，是一個單位考量內外環(huán)境、總結長期建設發(fā)展經驗的結晶，是理性精神的集中體現。學院班子要堅持依法治校的理念，著力加強各項制度建設。要進一步加強行政制度建設，體現管理運行的效率，更要體現制度的規(guī)范和約束作用。要進一步加強學術制度建設，遵循院校建設工作規(guī)律，營造濃厚學習環(huán)境，促進師資和科研隊伍整體素質的提高。要加強黨風廉政制度建設工作。加強黨風廉政建設，特別要注重文化修養(yǎng)，要真正解決思想境界等心靈層面的問題。一個人有了高尚的思想境界、正確的人生基準點，就會自覺在思想上構筑一道道防線。加強黨風廉政建設，制度和文化這兩方面工作都不能偏廢，從組織上來說，有了健全的制度可以防范人干壞事；從個人來說，有了高尚的文化修養(yǎng)，就會自覺地不做壞事。
