隨著北京地區(qū)首座奧運場館豐臺體育中心的建成并投入使用，以及北京奧運會主體育場“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)的成功卸載，北京奧運會新建場館和改擴建場館將掀起一波又一波的建成高潮。針對于此，新華社記者１７日在北京采訪了正在參加首都發(fā)展論壇的一些中外專家，他們建議應(yīng)當(dāng)抓緊研究并確定奧運場館的賽后利用方案，以免這么多的場館在２００８年奧運會后，因維護費用過高或利用率低等原因成為負(fù)擔(dān)。
北京市社科院體育文化研究中心主任金燦認(rèn)為，奧運場館成為舉辦城市負(fù)擔(dān)的例子并不鮮見。北京奧運會永久性的場館設(shè)施應(yīng)當(dāng)在確保賽事基礎(chǔ)上，重視賽后商業(yè)運作來降低維護風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)借鑒其他國家和地區(qū)體育場館利用的成功經(jīng)驗。如承辦了２００２年世界杯揭幕戰(zhàn)的韓國首爾體育場，將體育賽事和電影院、大型購物中心、游泳健身中心等進行綜合開發(fā)，同時配套開辦了大型的餐廳。現(xiàn)在這里每天都有許多活動，政府不僅不賠錢，每月這個體育場還能盈利上百萬美元。
北京體育大學(xué)教授林顯鵬認(rèn)為，北京奧運會新建的場館規(guī)模在歷屆奧運會中都屬較大的一屆，要解決如此多的體育場館賽后利用難題，最重要的是要通過管理體制創(chuàng)新來解決。林顯鵬認(rèn)為建立北京奧運場館戰(zhàn)略同盟是一個現(xiàn)在就應(yīng)當(dāng)著手思考和研究的組織設(shè)計模式。
他認(rèn)為，北京奧運場館是目前國際上檔次很高的體育場館群，奧運會后將面臨著十分激烈的競爭。形成戰(zhàn)略同盟，可以整合奧運場館業(yè)主集體的力量，使北京奧運場館在面對國內(nèi)外體育場館的競爭中處于有利的地位，同時也能避免奧運場館內(nèi)部的無序競爭。
林顯鵬分析說，結(jié)成戰(zhàn)略同盟有利于體育賽事和其他大型活動的組織，使北京能夠真正建成國際體育賽事中心之一。奧運場館服務(wù)是一個長線產(chǎn)品，需要進行相當(dāng)長時期的市場培育，需要大量的資金投入。建立戰(zhàn)略同盟可以擴大奧運場館的資產(chǎn)規(guī)模，有利于在資本市場上尋求到更多支持。另外，建立戰(zhàn)略同盟還可以形成內(nèi)部的層次化經(jīng)營，在提高各自場館經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上，可以從聯(lián)盟的總體經(jīng)營活動中獲得一定收益，提高自己的經(jīng)營效益。
來自比利時的范克高夫是北京市發(fā)改委聘請的奧運經(jīng)濟顧問，他認(rèn)為隨著一大批奧運新建和改擴建場館的陸續(xù)投入使用，北京的體育設(shè)施將不得不面臨著相對飽和，彼此競爭十分激烈的局面。他建議，一是要圍繞體育場館的本來屬性，開發(fā)北京的體育競賽產(chǎn)業(yè)，培育一些類似于西班牙皇家馬德里足球俱樂部一樣的國際化球隊，打破目前北京高水平體育賽事少之又少的局面。另外還要在體育場館內(nèi)建成相關(guān)的附屬商業(yè)設(shè)施，滿足人群在這里的多種需求。在體育場館無形資產(chǎn)利用上，也應(yīng)進行充分發(fā)掘。像德國拜仁慕尼黑俱樂部主場被安聯(lián)集團冠名一樣，可以考慮出售奧運場館的命名權(quán)等，以獲得豐厚的資金支持，緩解營運成本巨大的壓力。
