中共中央關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議中，多次強(qiáng)調(diào)全面提升自主創(chuàng)新能力，尤其強(qiáng)調(diào)要獲取更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。那么，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)從哪里來(lái)？別無(wú)他途，惟有創(chuàng)新！
創(chuàng)新是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的惟一源泉。只有創(chuàng)新，才能在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。這是被無(wú)數(shù)事實(shí)所證明的一條真理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征之一就是專(zhuān)有性，人無(wú)我有，人有我新，“一招鮮，吃遍天”。日本每年申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利40多萬(wàn)件，美國(guó)是20多萬(wàn)。正視這些數(shù)字的前方，是雄踞世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；反觀這些數(shù)字的背后，是一次次創(chuàng)新鋪就的成功之路。正因?yàn)橛辛瞬挥?jì)得失、持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才有了英特爾獨(dú)步世界IT舞臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；正因?yàn)橛辛瞬晃菲D難、敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，才有了諾基亞在手機(jī)行業(yè)握眾多知識(shí)產(chǎn)權(quán)而后來(lái)居上。我國(guó)的企業(yè)也不乏其例，海爾平均一天就誕生一件專(zhuān)利，深圳華為公司年度申請(qǐng)專(zhuān)利量突破1000件，正是他們持久的創(chuàng)新才贏得了國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新，就談不上自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中吃虧。我國(guó)手機(jī)企業(yè)就是典型的例子。只顧貼牌，不顧創(chuàng)新，在別人知識(shí)產(chǎn)權(quán)包圍下的危機(jī)業(yè)已顯現(xiàn)，在賺了幾年微薄利潤(rùn)之后，去年全線虧損，壞日子來(lái)得比預(yù)料的還要快。不善創(chuàng)新，不掌握核心技術(shù)，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就會(huì)受制于人。我們生產(chǎn)一臺(tái)彩電的利潤(rùn)還不抵修理工開(kāi)一次電視機(jī)機(jī)蓋的費(fèi)用，一臺(tái)個(gè)人電腦也只能賺“一捆大蔥的錢(qián)”。依賴(lài)別人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最終只能被別人牽著鼻子走，戴著別人用知識(shí)產(chǎn)權(quán)編織的鐐銬跳舞。沒(méi)有自己的核心技術(shù)，就難以突破發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，從根本上解決我國(guó)自身發(fā)展和國(guó)家安全所面臨的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。伸手處皆為別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)有淪為發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司附庸的危險(xiǎn)。
創(chuàng)新需要長(zhǎng)期的積累，創(chuàng)新不可能一蹴而就。創(chuàng)新的過(guò)程往往是漫長(zhǎng)而艱苦的，需要超人的韌性，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，需要持之以恒的精神，更需要不斷地人力、物力和財(cái)力的大量投入。新藥的研制，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)年的歷練，動(dòng)輒十億八億美元的投入。外國(guó)一些知名的制藥企業(yè)正是憑借創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，獲得了核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才使今天的世界新藥市場(chǎng)被他們獨(dú)統(tǒng)。而我國(guó)的很多企業(yè)在創(chuàng)新上患得患失，只顧短期效益，甚至指望今天投入明天賺錢(qián)。圖一時(shí)省事，靠模仿加工過(guò)日子。長(zhǎng)此以往，就會(huì)喪失創(chuàng)新意識(shí)，又怎么可能掌握核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)？其后果只能是，在競(jìng)爭(zhēng)的持久戰(zhàn)中落敗。
創(chuàng)新還需要敢于冒險(xiǎn)的精神。大凡世界上的創(chuàng)新，沒(méi)有百分之百的成功。所以，創(chuàng)新者必須要有思想準(zhǔn)備，不僅要選最好的目標(biāo)，還要做最壞的打算。全社會(huì)應(yīng)該有一種寬容失敗的氛圍，讓失敗者有站起來(lái)的機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新者有義無(wú)反顧的勇氣。尤其在企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者更要支持創(chuàng)新，更要允許失敗。江陰有一家企業(yè)堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，科研人員經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)，仍然沒(méi)有成功，一度喪失了信心。猶豫之際，董事長(zhǎng)斷然拍板：“繼續(xù)干下去！失敗了算我的?！弊罱K，這家企業(yè)掌握了核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)秀國(guó)內(nèi)，走向世界。
創(chuàng)新是艱難之旅，冒險(xiǎn)之旅，一旦突破，便是光明的頂點(diǎn)。讓我們把謀求發(fā)展的目光投向自主創(chuàng)新，學(xué)習(xí)世界上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自強(qiáng)自立，奮發(fā)圖強(qiáng)，以自己的智慧獲取更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
