5月9日上午，中國鹽業(yè)總公司在京召開專題會(huì)議，對管理提升督導(dǎo)工作進(jìn)行安排部署，決定成立督導(dǎo)組分赴各重點(diǎn)企業(yè)開展督導(dǎo)工作。
會(huì)議指出，中國鹽業(yè)總公司開展管理提升活動(dòng)要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，成立督導(dǎo)組的目的就是去幫扶督導(dǎo)企業(yè)，眼睛向內(nèi)、提升管理，扭虧增盈。會(huì)議對督導(dǎo)組提出三點(diǎn)要求：
一是堅(jiān)定信心。督導(dǎo)組要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，幫助企業(yè)徹底分析虧損原因，找出出血點(diǎn)。要用對標(biāo)體系與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)比較，用數(shù)據(jù)說話，制定出行之有效的措施。
二是要真抓實(shí)干。把管理提升的內(nèi)容落到實(shí)處，抓到實(shí)處。對企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，要堅(jiān)決止住出血點(diǎn)、消滅虧損源。要深化內(nèi)部改革，盤活無效和低效資產(chǎn)。在工作中要像毛巾擰干水份一樣不留余地，把管理提升工作向縱深推進(jìn)。
三是要做好表率。督導(dǎo)組是去幫扶企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，督導(dǎo)組成員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做好榜樣，做好表率。
會(huì)后，各督導(dǎo)組立即分赴各重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)工作。
