在國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司“二次創(chuàng)業(yè)”第一步戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)五年規(guī)劃即將起步的關(guān)鍵時(shí)期和新形勢(shì)下，公司黨組近日做出《關(guān)于牢記使命，堅(jiān)定信念，再接再厲，促進(jìn)公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的決議》，向國(guó)投集團(tuán)全體員工吹響了邁向二次創(chuàng)業(yè)新階段的號(hào)角。
2003年5月國(guó)投公司黨組做出了“二次創(chuàng)業(yè)，振興國(guó)投，加快公司發(fā)展”的決議，發(fā)出了公司二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員令；2005年6月國(guó)投公司黨組在二次創(chuàng)業(yè)完成基本布局，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利之時(shí)，適時(shí)做出了“狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，深化改革，將二次創(chuàng)業(yè)推向新階段”的決議，將科學(xué)發(fā)展納入公司發(fā)展軌道；2006年7月，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”取得階段性成果的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)投黨組又做出了“關(guān)于同心同德，創(chuàng)新發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗的決議”。經(jīng)過(guò)四年多的艱苦努力，國(guó)投公司“二次創(chuàng)業(yè)”取得了階段性成果，正朝著第二步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
四年多來(lái)，國(guó)投公司解放思想、抓住機(jī)遇，深化改革，加快發(fā)展，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，形成了以大項(xiàng)目、大影響、大作用為內(nèi)涵的大局意識(shí)和發(fā)展戰(zhàn)略；始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，形成了“三足鼎立”的業(yè)務(wù)架構(gòu)和又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)；始終堅(jiān)持“為出資人、為社會(huì)、為員工”的企業(yè)宗旨，形成了和諧共贏的良好格局；始終堅(jiān)持投資控股公司的發(fā)展道路，發(fā)揮國(guó)有投資控股公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特作用，形成了投資行業(yè)的重要影響力；始終堅(jiān)持把創(chuàng)建“一流”投資控股公司作為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新與嚴(yán)格管理，形成了適合公司發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制；始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和工青婦等群眾組織的作用，形成了戰(zhàn)斗堡壘和組織保障；始終堅(jiān)持加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、同心同德的團(tuán)隊(duì)精神，形成了一支忠誠(chéng)敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬的人才隊(duì)伍；始終堅(jiān)持不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不驕不躁，不斷找差距，保持了清醒的頭腦，形成了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
正是做到了八個(gè)“堅(jiān)持”，國(guó)投公司完成了“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段的戰(zhàn)略布局，全面實(shí)現(xiàn)了第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
——公司資產(chǎn)規(guī)模和效益持續(xù)快速增長(zhǎng)。資產(chǎn)總額從2002年的733億元增加到目前的1258億元，增長(zhǎng)71.6%；年?duì)I業(yè)收入從97億元增加到231億元，增長(zhǎng)138%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從8.55億元增加到41億元，四年翻了兩番多，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核中，連續(xù)三年獲得A級(jí)。
——公司從國(guó)有投資控股公司的實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新，探索形成了資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)思路，構(gòu)建了全面預(yù)算管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理、安全生產(chǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容的集團(tuán)化管理體系，通過(guò)要素管理、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、決策管理等措施，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。公司的創(chuàng)新和管理走上軌道，連續(xù)四年獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
——公司積極探索國(guó)有投資控股公司的發(fā)展模式，開(kāi)創(chuàng)并引領(lǐng)了中國(guó)投資業(yè)的發(fā)展，成為骨干中央企業(yè)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)典型，公司的作用和影響越來(lái)越大。
——公司加強(qiáng)黨的建設(shè)和“四好”班子建設(shè)，堅(jiān)持“三為”宗旨，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極履行中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，和諧企業(yè)建設(shè)取得明顯成效。
在面對(duì)所取得成績(jī)的同時(shí)，國(guó)投公司黨組清醒地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展過(guò)程中還面臨著一些問(wèn)題和困難。認(rèn)為，一是面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；二是發(fā)展的基礎(chǔ)還有待進(jìn)一步鞏固；三是公司的管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是員工隊(duì)伍的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。因此，在二次創(chuàng)業(yè)取得階段性成果，向著更新、更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)投公司黨組及時(shí)做出《決議》，總結(jié)過(guò)去，部署未來(lái)，號(hào)召全體員工進(jìn)一步解放思想、深化改革、嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，堅(jiān)定地朝著“二次創(chuàng)業(yè)”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
一要立足現(xiàn)有，強(qiáng)化夯實(shí)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，完善發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、“一流”戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二要深化改革，不斷創(chuàng)新，探索完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的投資控股公司經(jīng)營(yíng)管理體系。不斷創(chuàng)新投資控股公司的經(jīng)營(yíng)方式，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)完善集團(tuán)化管理體系，對(duì)要素管理、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行梳理和整合，形成總體的管理框架；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的情況，制定差異化的管理制度和方法；從培育新業(yè)務(wù)出發(fā)，制定相配套的管理辦法；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和反商業(yè)賄賂及懲防體系建設(shè)，杜絕重特大安全事故和違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
三要積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化“三為”宗旨和“四好”班子建設(shè)。將依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、安全環(huán)保、構(gòu)建和諧等作為公司的社會(huì)責(zé)任，并把企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況納入到“四好”班子的考核范圍；將班子建設(shè)作為各單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重，打造一支能打硬仗、能打勝仗的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。
四要進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支復(fù)合型人才隊(duì)伍。合理配置人力資源，加強(qiáng)有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、適應(yīng)投資控股公司發(fā)展與管理的復(fù)合型人才。
