中國兵器工業(yè)集團西光公司全面推進“綠色企業(yè)”戰(zhàn)略，推進工藝創(chuàng)新，加強成本管理，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。2007年，西光公司緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，圍繞降低成本和提高資源利用效率，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理與工藝創(chuàng)新。
一是樹立和落實精細化管理理念，在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康三大體系的持續(xù)改善與有效運行上做細、做實，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理與5S活動、安全與保密等各項基礎(chǔ)管理，筑牢和夯實西光持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是繼續(xù)推行精益生產(chǎn)，提高制造與運營效率。憑借獨到的制造體系，把“問題”當作企業(yè)發(fā)展的機會而非麻煩來看待，全員行動起來，竭力、反復(fù)地搜尋公司在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售與客戶服務(wù)中的所有問題，不掩蓋、不回避，努力解決，使精益生產(chǎn)在西光生根發(fā)芽，成為激發(fā)全員智慧與活力、創(chuàng)造利潤的有力武器。
三是深化一切經(jīng)營活動都有成本的理念，進一步完善成本費用考核體系，建立集團由銷售收入成本費用率、萬元銷售收入綜合能耗、萬元銷售收入人工成本、質(zhì)量損失率、制造成本、管理費用占銷售收入比重等指標組成目標管理考核體系；進一步加強定額管理，建立完善企業(yè)各項消耗定額，健全定額管理體系，使企業(yè)萬元銷售收入綜合能耗降低8%以上；降低管理費用支出和非生產(chǎn)性消耗支出，用機制節(jié)能、降耗、降損。
四是全面推進工藝創(chuàng)新和技術(shù)進步，將采用先進工藝與淘汰落后工藝相結(jié)合，積極采用精密及超精密加工工藝、超精密光學加工工藝等效率高、節(jié)能降耗的工藝和設(shè)備。加強先進工藝技術(shù)的研究和推廣，建立并逐步完善工藝技術(shù)改進和創(chuàng)新獎勵辦法，鼓勵廣大員工開展形式多樣的工藝革新活動。著眼于優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)和工藝方案，全面推行綠色設(shè)計、綠色工藝、清潔生產(chǎn)，從源頭到過程，全方位降低成本。2007年，西光將圍繞提高質(zhì)量和可靠性，圍繞節(jié)能降耗、降污染，以建立現(xiàn)代化工藝制造體系為目標，堅持高水平、高起點加速實施工藝裝備現(xiàn)代化的改造。
