中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北新華光公司目前正深入開展5S活動(dòng)，旨在通過5S活動(dòng)的有效開展與持續(xù)改進(jìn)，提升員工素質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理水平，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，塑造企業(yè)良好的形象。
為保證5S活動(dòng)有效推進(jìn)，新華光公司成立了5S活動(dòng)委員會(huì)，下設(shè)5S活動(dòng)辦公室。每周5S活動(dòng)辦公室成員根據(jù)嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次全面檢查，月底取四周平均值作為本月的考核結(jié)果，并以通報(bào)的形式公布各單位的考核得分情況。各單位考核結(jié)果作為單位績(jī)效考核項(xiàng)目的一項(xiàng)內(nèi)容，單位第一責(zé)任人對(duì)本單位5S活動(dòng)推行效果負(fù)全責(zé)。
為配合5S活動(dòng)的廣泛深入開展，公司生產(chǎn)管理部編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用、活動(dòng)要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。公司希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
