編者按
企業(yè)重組是加快推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。截至2007年4月底，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)已由196家重組為157家，為下一步建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)重組是一項(xiàng)艱巨的工程，我們這里介紹新興鑄管集團(tuán)在蕪湖的重組實(shí)踐，以探求如何通過(guò)有效整合使企業(yè)產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
通過(guò)重組形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)救活了一家瀕臨倒閉的地方國(guó)有企業(yè)，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了職工、企業(yè)和地方政府三滿(mǎn)意————這就是新興鑄管集團(tuán)在蕪湖的重組效應(yīng)。
該集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠深有感觸地對(duì)記者說(shuō)：“國(guó)企重組不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)的問(wèn)題，而是盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，蕪湖新興鑄管的成功組建歸根結(jié)底是國(guó)企改制、創(chuàng)新的結(jié)果?！?/p>
這是一次各方期盼已久的重組。
集團(tuán)黨委書(shū)記姜國(guó)均告訴記者，新興鑄管集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，建于1971年，1996年改制為國(guó)有獨(dú)資有限公司，即新興鑄管(集團(tuán))有限責(zé)任公司。1997年設(shè)立新興鑄管股份有限公司，近年來(lái)通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為以鋼鐵為基礎(chǔ)，以鑄管為主導(dǎo)，年產(chǎn)360萬(wàn)噸鑄管及鋼鐵制品綜合加工企業(yè)。公司多年來(lái)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，形成了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，大口徑鑄管、真空鑄件等填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)際技術(shù)和產(chǎn)品空白，是我國(guó)唯一一家參與鑄管行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)，其生產(chǎn)的離心球墨鑄鐵管生產(chǎn)規(guī)模居世界首位，鑄管產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約占40%，出口比例約為30%，產(chǎn)品行銷(xiāo)65個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
隨著我國(guó)城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，管線(xiàn)鋪設(shè)、改造熱潮興起，鑄管行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
長(zhǎng)三角作為國(guó)內(nèi)最具潛力的鑄管市場(chǎng)，吸引了包括鑄管行業(yè)世界第一的法國(guó)圣格班在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外鑄管企業(yè)。
新興鑄管在鑄管領(lǐng)域雖然位居世界前三位，但一直苦于在長(zhǎng)三角地區(qū)沒(méi)有生產(chǎn)基地，在河北的基地土地、供水日趨緊張，企業(yè)發(fā)展面臨制約。
蕪湖鋼鐵廠(chǎng)1958年建廠(chǎng)，曾是冶金部56家地方骨干企業(yè)之一。蕪鋼無(wú)鋼，只生產(chǎn)鐵，產(chǎn)值不到4億元。由于經(jīng)營(yíng)不善，設(shè)備嚴(yán)重老化，重組前瀕臨破產(chǎn)。但蕪鋼所在地蕪湖地理位置優(yōu)越，位于長(zhǎng)江之濱，面向南方大市場(chǎng)；同是運(yùn)送到南方市場(chǎng)，從蕪湖通過(guò)水陸運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)將比從河北基地運(yùn)送便宜一倍。
更為重要的是，當(dāng)?shù)卣叨汝P(guān)注蕪鋼下一步的發(fā)展和職工權(quán)益，當(dāng)新興鑄管提出重組蕪鋼的意向時(shí)，雙方一拍即合。
蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王桂生介紹，2003年4月27日，新興鑄管股份有限公司和新興鑄管集團(tuán)有限公司共同出資，注冊(cè)資金5億元，成立了蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司。
經(jīng)過(guò)4年運(yùn)行，公司總資產(chǎn)由2003年的117668萬(wàn)元增加到2006年的316951萬(wàn)元；利潤(rùn)由2003年的4086萬(wàn)元增加到2006年的27101萬(wàn)元；職工年人均收入2006年達(dá)到24000元，是重組前的3倍多。蕪湖成為集團(tuán)4大鑄管基地中設(shè)備最先進(jìn)、離長(zhǎng)三角市場(chǎng)最近的基地。這些成績(jī)的取得正是實(shí)現(xiàn)一系列改革和創(chuàng)新的結(jié)果。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)張來(lái)亮告訴記者，重組蕪鋼是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟。4年來(lái)，通過(guò)身份置換、分配制度改革、管理流程再造，蕪湖新興鑄管有限公司的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制初步形成；通過(guò)推行信息化管理，大大提高了工作效率；通過(guò)延伸產(chǎn)品鏈，增加新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；通過(guò)節(jié)能、降耗、減排實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
——引入具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，用自己的特色為原來(lái)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)注入新活力，并使蕪湖基地成為生產(chǎn)鑄管的骨干企業(yè)。企業(yè)重組后，沒(méi)有在蕪鋼原有的鐵生產(chǎn)基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn)，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)，利用集團(tuán)和股份公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、品牌和市場(chǎng)生產(chǎn)鑄管和制造用鋼，大大提升了產(chǎn)品附加值。
鑄管生產(chǎn)工藝的特殊性決定了與之配套的煉鐵生產(chǎn)不宜采用大容積高爐，蕪鋼原有的小高爐已不符合產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)過(guò)改造后卻適合鑄管生產(chǎn)使用，從而避免了報(bào)廢，最大限度地利用了已有設(shè)備，盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn)。
集團(tuán)和股份公司把蕪湖基地作為新的技術(shù)平臺(tái)，投入巨資在這里建立了一條460米長(zhǎng)的世界先進(jìn)的現(xiàn)代化鑄管生產(chǎn)線(xiàn)，使集團(tuán)的鑄管工藝上了一個(gè)新臺(tái)階，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白。位居世界鑄管行業(yè)前三位的日本久保田公司在參觀了這個(gè)基地后把該公司列為他們?cè)诤Ｍ庾畲蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
同時(shí)，從為周邊制造企業(yè)生產(chǎn)螺紋鋼入手，使職工積累、提升鋼鐵生產(chǎn)的操作技能，為下一步發(fā)展制造用鋼打基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)4年發(fā)展，蕪湖新興鑄管大大縮短了集團(tuán)產(chǎn)品進(jìn)入南方地區(qū)的市場(chǎng)半徑，節(jié)省了運(yùn)力，成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的重要平臺(tái)。
——建立適應(yīng)市場(chǎng)的新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)改制。企業(yè)重組后，徹底告別了原有的管理模式，依法建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確了企業(yè)干部群眾的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，制訂了一整套嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作程序與考核辦法，徹底結(jié)束了“企業(yè)興亡與己無(wú)關(guān)，職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯”的局面。全體職工進(jìn)行了身份置換，與新公司建立起新的勞動(dòng)關(guān)系；實(shí)行分配改革，“效益優(yōu)先、兼顧公平”，職工收入向負(fù)重大責(zé)任者、向銷(xiāo)售人員、向高技術(shù)崗位和臟、苦、累、險(xiǎn)的一線(xiàn)生產(chǎn)崗位傾斜。拉開(kāi)職工收入差距，徹底打破了“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的分配模式，極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性，一批有能力的普通中青年職工通過(guò)競(jìng)聘走上管理崗位。
王桂生告訴記者，企業(yè)整合中，最難的是文化的整合。“煉鐵先煉人。”要在蕪鋼原有的基礎(chǔ)上在2至3年里建成具有世界一流技術(shù)和管理水平的鑄管和制造用鋼企業(yè)，沒(méi)有艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。公司制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，通過(guò)技術(shù)改造的攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)鍛煉隊(duì)伍，新興人從鐵道兵時(shí)期就具有的“令行禁止、嚴(yán)實(shí)細(xì)精、連續(xù)作戰(zhàn)、善于攻堅(jiān)”的優(yōu)良傳統(tǒng)在蕪湖這片熱土上生根、發(fā)芽。
——與地方政府密切合作，建立和諧企業(yè)。在重組過(guò)程中，地方政府在土地使用等各方面予以大力支持，為企業(yè)排憂(yōu)解難。蕪湖市委書(shū)記詹夏來(lái)、市長(zhǎng)陳德隆多次聽(tīng)取重組蕪鋼的情況匯報(bào)。在重組遇到困難時(shí)，派人專(zhuān)程到河北了解有關(guān)情況。新興鑄管則通過(guò)細(xì)致扎實(shí)的工作，保證了職工權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定。企業(yè)短短4年利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，職工收入大幅增加。
在給地方提供稅收、就業(yè)的同時(shí)，把污染治理、節(jié)能環(huán)保和綠化、美化作為大事來(lái)抓，把節(jié)能減排、循環(huán)利用體現(xiàn)在整個(gè)工藝過(guò)程之中，新建項(xiàng)目全部通過(guò)各級(jí)環(huán)保部門(mén)的審查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了水資源全部循環(huán)不外排，固體廢棄物全部綜合利用，廢熱資源的綜合利用也在規(guī)劃實(shí)施中。
往日充滿(mǎn)濃煙、噪音、粉塵和垃圾的舊廠(chǎng)區(qū)已被綠樹(shù)繁花的新廠(chǎng)區(qū)所取代，一個(gè)全新的現(xiàn)代化的節(jié)能、環(huán)保的“綠色企業(yè)”在蕪湖拔地而起。
由于在重組中蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在環(huán)境治理、維護(hù)穩(wěn)定、加速發(fā)展等方面多次受到安徽省和蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，稱(chēng)贊其是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，是安徽省國(guó)企改制的樣板。
據(jù)了解，“十一五”期間，新興鑄管集團(tuán)股份有限公司確立了突破銷(xiāo)售收入200億元的目標(biāo)，其中蕪湖新興鑄管有限公司的目標(biāo)為銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)100億元。
目前，蕪湖新興鑄管有限公司的干部職工正以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，向著打造世界一流的制造用鋼和鑄管生產(chǎn)基地的目標(biāo)邁進(jìn)。
