中國(guó)政府網(wǎng)
微博、微信
|
經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其需要遵循的規(guī)律。在推動(dòng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，新動(dòng)能與傳統(tǒng)動(dòng)能之間并非是“二者擇其一”的單選題；在培育和發(fā)展新動(dòng)能的同時(shí)，也要改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，而且這個(gè)改造提升過(guò)程會(huì)更加考驗(yàn)智慧。具體來(lái)說(shuō)，就是要使好重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈這“三板斧”，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷模式上的變革 政府工作報(bào)告將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.5%—7%定為2016年的主要預(yù)期目標(biāo)之一。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，轉(zhuǎn)換動(dòng)力、形成合力非常重要。因此，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)節(jié)點(diǎn)，傳統(tǒng)動(dòng)能如何繼續(xù)發(fā)揮作用，就成為全國(guó)兩會(huì)期間代表、委員們集中討論的焦點(diǎn)。 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)主要依靠要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)，依靠大規(guī)模的資源和能源消耗、大規(guī)模的投資刺激政策、附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口。這種粗放型的發(fā)展方式，構(gòu)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)動(dòng)能，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體質(zhì)量和效率不高、效益不好。 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源環(huán)境約束越來(lái)越強(qiáng)，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯，傳統(tǒng)動(dòng)能加速由強(qiáng)變?nèi)?，但同時(shí)新產(chǎn)業(yè)的增速還未提上來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)能“青黃不接”的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其需要遵循的規(guī)律。當(dāng)傳統(tǒng)動(dòng)能由強(qiáng)變?nèi)鯐r(shí)，亟需新動(dòng)能異軍突起、傳統(tǒng)動(dòng)能加快轉(zhuǎn)型。換句話說(shuō)，在推動(dòng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，新動(dòng)能與傳統(tǒng)動(dòng)能之間并非是“二者擇其一”的單選題；在培育和發(fā)展新動(dòng)能的同時(shí)，也要改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，而且這個(gè)改造提升過(guò)程更加考驗(yàn)智慧。 要想改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，就必須使好重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈這“三板斧”，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷模式上的變革。 改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，必須在重塑產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)習(xí)慣于“單打獨(dú)斗”，產(chǎn)品又以初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品為主，附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力十分有限。如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)之間單純的商品競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們必須在加快淘汰鋼鐵、水泥、煤炭等領(lǐng)域落后產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)體系，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，大力培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)揮區(qū)位、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，在不同區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和資源最佳配置，提供更多符合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，必須在重塑供應(yīng)鏈上做文章。 由于產(chǎn)品市場(chǎng)屬性不同、供需信息不對(duì)稱、制造周期不同等原因，供應(yīng)鏈存在不穩(wěn)定性。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要使自己在供應(yīng)鏈合作中處于主動(dòng)甚至優(yōu)勢(shì)地位，必須“外病內(nèi)治”，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)一步提升管理水平，最大限度地縮短對(duì)市場(chǎng)信息的響應(yīng)周期，避免發(fā)生“市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，企業(yè)仍在加大馬力生產(chǎn)”的現(xiàn)象。同時(shí)，要通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，與已有的信息化、自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合，把制造系統(tǒng)各元素連接起來(lái)，以新一代IT技術(shù)為突破口，驅(qū)動(dòng)大規(guī)?；钴S的市場(chǎng)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。 當(dāng)然，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，還要進(jìn)一步重塑價(jià)值鏈。 如今，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已不再是也不可能是簡(jiǎn)單地靠要素投入就能實(shí)現(xiàn)的。在提升傳統(tǒng)動(dòng)能的過(guò)程中，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)核心部件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和品牌知名度。同時(shí)，要加快從產(chǎn)品供應(yīng)商向服務(wù)提供商延伸，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)和整體解決方案。（林火燦） |