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????以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，湖南省國企改革在艱難推進(jìn)中取得喜人成果。至2013年底，納入省屬國企改革項(xiàng)目1173個(gè)，已完成1171個(gè)；市州政府推進(jìn)改革企業(yè)1666戶，完成1601戶，其中岳陽、常德、婁底、郴州已基本完成。湖南省國企改革階段性目標(biāo)任務(wù)已基本完成。 ????經(jīng)過改革洗禮，湖南省國企已從“生存脫困”步入“發(fā)展壯大”階段。國企戶數(shù)雖然減少，但競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)，一批具有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)脫穎而出。到2012年底，湖南省國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)10839億元，是5年前（2007年底）的2.9倍；2012年盈利172億元，是5年前的1.93倍。 ????國有資本“進(jìn)而有為”。加強(qiáng)資源整合，推進(jìn)并購重組，推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢骨干企業(yè)集聚。重組而成的湘煤集團(tuán)、黃金集團(tuán)、新天地集團(tuán)等企業(yè)，成長為同行業(yè)的佼佼者；一批企業(yè)在國際舞臺上長袖善舞，中聯(lián)重科躋身全球工程機(jī)械制造商第六位。 ????對一般競爭性領(lǐng)域沒有優(yōu)勢的中小型國有企業(yè)，加快國有資本退出步伐；對長期虧損、資不抵債的國有企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，消滅虧損源；推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，近10年來僅省屬國企就有110戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，衡重機(jī)械、金信化工、雪峰水泥等一批沉疴纏身的國企，破產(chǎn)改制后脫胎換骨。 ????張開雙臂激情擁抱戰(zhàn)略投資者。從2005年開始，湖南已與72戶央企開展實(shí)質(zhì)性合作，涉及對接合作項(xiàng)目369個(gè)，引進(jìn)投資總額10625億元，實(shí)際到位2000多億元。在軌道交通、能源、電子信息、新材料及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域開展合作，有力促進(jìn)我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。 ????湖南省國企在“走出去”中迅速成長壯大。中聯(lián)重科通過收購意大利CIFA公司、德國M-TEC公司，走上了國際化經(jīng)營道路。華菱鋼鐵引進(jìn)安賽樂米塔爾，增強(qiáng)了湖南省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力；收購澳大利亞FMG公司17.34%股權(quán)，獲得了良好的投資回報(bào)。 ????伴隨著改革的鏗鏘步伐，湖南省省國有經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了喜人嬗變：布局結(jié)構(gòu)集聚化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化、技術(shù)結(jié)構(gòu)高新化，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。 ????通過重組整合設(shè)立一批大集團(tuán)，改變了行業(yè)散、小、差局面，重點(diǎn)骨干企業(yè)競爭力全面提升。華菱集團(tuán)、中聯(lián)重科、建工集團(tuán)進(jìn)入全國企業(yè)500強(qiáng)，15戶企業(yè)進(jìn)入省內(nèi)企業(yè)100強(qiáng)。 ????傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，鋼鐵、有色、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)板塊向高端化、高新化、“兩型”化方向發(fā)展；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以年均約40%的增速發(fā)展，在省屬監(jiān)管企業(yè)中比重已達(dá)35%左右。 ????國企創(chuàng)新能力大幅提升。華升集團(tuán)與高?？蒲性核?lián)手，組成“新型苧麻產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，建成國內(nèi)第一條“高品質(zhì)麻球”生產(chǎn)線，打破了日本的獨(dú)家壟斷。（記者 孫振華 唐愛平） |