新華社呼和浩特８月４日電（記者令偉家、王思北）八月的庫布其，被縱橫交錯的綠色切割，寧靜中透著些許清涼。第四屆庫布其國際沙漠論壇，全球數(shù)百名專家的目光，再次聚焦于一個叫億利資源的企業(yè)。
從被動防沙，到主動治沙；從開發(fā)沙漠產(chǎn)業(yè)，到發(fā)展公益可持續(xù)事業(yè)，２５年間，億利資源沿著做精專業(yè)、深挖產(chǎn)業(yè)、奉獻(xiàn)事業(yè)的軌跡逐階而上，除５０００多平方公里的荒漠綠化面積，一條集防沙治沙用沙于一體的循環(huán)沙產(chǎn)業(yè)鏈外，其開創(chuàng)的庫布其模式，更為全球荒漠治理提供了路徑和樣本。
從“鹽廠長”到“沙專家”
時光倒流回１９８８年。時年２８歲的王文彪，在眾人懷疑和不解的目光中，來到庫布其鹽場，當(dāng)上了這個瀕臨破產(chǎn)的鹽場的廠長。
鹽場位于中國第七大沙漠庫布其腹地，儲量豐富，供不應(yīng)求。可這個鬼地方，埋著黃金也運(yùn)不出去：１．６８萬平方公里的沙漠圍在鹽場四周，６０公里的直線距離，需繞道３５０公里。辛辛苦苦掙來的幾個血汗錢，全耗在了路上。
王文彪說服同事，開始在沙漠里修路。半年之后，一條６５公里長的穿沙公路終于修通。誰知一場大風(fēng)刮過，剛修好的路就消失了。
從小在沙漠里長大的王文彪知道，沙漠是頭倔驢，只有摸清它的脾氣，順毛摸，它才聽你的話。王文彪決定換個方法，先種樹，再修路。
從此，鹽場成了實(shí)驗(yàn)室，廠長成了科學(xué)家：網(wǎng)格栽培、瓶裝種植、導(dǎo)管滴灌……單是抗沙植物，王文彪就試驗(yàn)了２０多種，直到一種叫甘草的植物被發(fā)現(xiàn)。
甘草是一種中藥材，在庫布其沙漠長得很好。王文彪他們沿著原先的路基，種了近２０萬畝以甘草、沙柳、楊樹為主的綠化帶。
一年以后，長６５公里、寬１０公里的綠化帶成形了，王文彪輕松地將公路從沙漠手中“搶”了回來，這次再也不用擔(dān)心路被風(fēng)吹跑了。
公路一通，鹽源源而出，錢滾滾而來，鹽場成了聚寶盆，硫化堿的市場占有率迅速達(dá)到世界第一。
由鹽場化身而來的億利資源，如今已成為全球治沙“科技高地”：組建“國際生態(tài)科學(xué)家聯(lián)盟”，在以色列合作建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究中心”；引進(jìn)、創(chuàng)新１００多項(xiàng)沙漠種植技術(shù)，培育了沙柳、甘草等２０多種免耕無灌溉耐寒耐旱經(jīng)濟(jì)植物；“水氣法”種植沙柳、檸條，每畝成本降低１８００多元，成活率由２０％提高到８５％以上。
綠化變沙為土 產(chǎn)業(yè)點(diǎn)石成金
路通了，錢來了，可最讓王文彪興奮的，卻是修路時“無心插柳”的“副產(chǎn)品”：穿沙公路兩邊的甘草、沙柳，每年至少為企業(yè)帶來幾百萬元的效益！
初嘗生態(tài)甜頭的億利人，第一次把目光從鹽場移向漫漫黃沙：昔日面目猙獰的沙漠，居然比鹽場還能賺錢！
王文彪決定“復(fù)制”成功：生產(chǎn)每噸鹽，提取５元育林基金，修建縱橫交錯的公路。公路修到哪里，綠化跟到哪里。綠遍庫布其的草木，就是企業(yè)取之不盡的財(cái)富源泉。
于是，就有了規(guī)模浩大的“南圍、北堵、中切割”治沙工程。沙漠南緣：人工圍欄封育固沙；北緣：建設(shè)長２４２公里、寬２０至６０公里生態(tài)屏障；中間：建５００公里穿沙公路，把庫布其切成若干作業(yè)區(qū)塊，沿路通電、通水、扎網(wǎng)格，種樹、種草、種藥材，以路劃區(qū)，分割治理。
綠色，如浸在紙上的油滴，在沙漠中快速擴(kuò)展。２５年時間里，通過種樹、種甘草、建鎖邊林，億利資源共綠化了５０００多平方公里的沙漠，占整個庫布其沙漠面積的１／３。
與綠色蔓延相隨的，是產(chǎn)業(yè)鏈的不斷加粗拉長：以甘草為原料的沙漠天然藥產(chǎn)業(yè)、以刈割沙柳為動力的生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)、以“綠色”為賣點(diǎn)的沙漠旅游觀光產(chǎn)業(yè)、以沙粒為主材的新型材料產(chǎn)業(yè)迅速崛起，并成為公司的支柱業(yè)務(wù)。
沙漠，在產(chǎn)業(yè)的魔力下“點(diǎn)石成金”。如今的億利集團(tuán)，總資產(chǎn)已達(dá)６００多億元，市值接近１０００億元。王文彪坦承：“其實(shí)，種下第一棵樹的時候，就已經(jīng)埋下了生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的種子，現(xiàn)在只是收獲而已?！?/p>
“把庫布其模式推廣到那些需要它的地方”
以沙起家的億利資源，最近有兩件壯士斷腕的事引發(fā)關(guān)注：關(guān)閉凈資產(chǎn)達(dá)８億元的鹽場；捐資總資產(chǎn)３０％永續(xù)收益，持續(xù)治沙。
王文彪解釋：關(guān)閉有污染的鹽場，是為了發(fā)展全綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)；長效財(cái)務(wù)安排，保障了沙漠生態(tài)公益事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！耙朴蓟?，從經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)型向社會責(zé)任型過渡?！?/p>
“億利資源改善了一片生態(tài)，提高了一方民生，但最值得驕傲的，是形成并輸出了一個成功的模式——庫布其模式?！蓖跷谋胝f，這個模式的內(nèi)涵，就是生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、民生同贏共興，自然、企業(yè)、社會和諧共處的可持續(xù)發(fā)展。
桃李不言，下自成蹊。如今的鄂爾多斯，參與治沙的企業(yè)已達(dá)５０多個，造林大戶２５００多家，植樹造林占到地區(qū)面積的８０％。北京延慶，河北懷來、赤城，也紛紛邀請億利參與合作，按庫布其模式防治荒漠、修復(fù)生態(tài)。
而作為全球治沙領(lǐng)域的“中國品牌”，庫布其模式已成為一些國家治理沙漠的“教科書”。
參加論壇的聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署執(zhí)行主席阿齊姆·施泰納說，庫布其模式是一個有效的治理荒漠化的方式，它給了我們一條路徑，讓我們明白在全球范圍內(nèi)如何做好荒漠化防治，如何能夠把美好的愿望變成現(xiàn)實(shí)。
聯(lián)合國防治荒漠化公約秘書處秘書長呂克·尼亞卡賈說，庫布其沙漠曾經(jīng)是死亡之地，現(xiàn)在變成了生機(jī)勃勃的綠洲?！拔覀冊趲觳计湔业搅四芙鉀Q挑戰(zhàn)的方案，世界各國都應(yīng)該對此加以認(rèn)真研究。希望庫布其模式能夠推廣到那些需要它的地方。”
