作為文化體制改革的重要部分之一，我國(guó)國(guó)有文藝院團(tuán)的體制改革已取得突破性進(jìn)展——截至今年5月31日，全國(guó)文化系統(tǒng)2102家承擔(dān)改革任務(wù)的國(guó)有文藝院團(tuán)，已完成和正在進(jìn)行轉(zhuǎn)制、撤銷和劃轉(zhuǎn)的院團(tuán)達(dá)1691家。其中江蘇、安徽、陜西、山西、河北、重慶、寧夏、貴州、天津、遼寧、云南、甘肅、湖南、江西14個(gè)?。▍^(qū)、市）已經(jīng)基本完成國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。
寧夏、云南兩省區(qū)的文藝院團(tuán)改革難點(diǎn)不同，改革的路徑自然也是各有特點(diǎn)，但相同的是目前兩省區(qū)的轉(zhuǎn)制院團(tuán)在市場(chǎng)占有率、行業(yè)影響力方面日益占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
改革催生精品力作
在不久前舉行的第四屆全國(guó)少數(shù)民族文藝會(huì)演中，來(lái)自寧夏回族自治區(qū)的舞劇《月上賀蘭》令人難忘。該劇至今已演出430多場(chǎng)，并多次赴阿拉伯國(guó)家巡演，先后榮獲國(guó)家級(jí)的荷花獎(jiǎng)、文華大獎(jiǎng)，而創(chuàng)作、演出這部力作的銀川藝術(shù)劇院有限公司正是寧夏文化體制改革中涌現(xiàn)的生力軍。
銀川藝術(shù)劇院有限公司的前身是擁有50多年歷史的銀川藝術(shù)劇院。改制前的銀川藝術(shù)劇院和雜技團(tuán)，只能以小作品為主，主要靠政府撥款勉強(qiáng)生存。2010年，隨著文化體制改革的深入，他們與銀川市雜技團(tuán)合并重組，成為國(guó)有獨(dú)資文化藝術(shù)公司。如果僅靠市場(chǎng)、任其存亡，就有可能迅速衰落；但如果像過(guò)去那樣，只求領(lǐng)導(dǎo)滿意、專家贊賞，也同樣逃脫不出只演一兩場(chǎng)刀槍入庫(kù)的命運(yùn)?！对律腺R蘭》采取的是市場(chǎng)機(jī)制和政府扶持相結(jié)合的方式。創(chuàng)排之初，政府貼息銀行貸款、神華寧煤企業(yè)投資、公司爭(zhēng)取旅游項(xiàng)目資金；同時(shí)政府又對(duì)銀川藝術(shù)劇院有限公司實(shí)行以補(bǔ)代撥的投入方式，舞劇上演第一年演出每場(chǎng)補(bǔ)助4萬(wàn)元，第二年每場(chǎng)補(bǔ)助3萬(wàn)元，第三年每場(chǎng)補(bǔ)助2萬(wàn)元。這才有了舞劇《月上賀蘭》常演不衰的今天。
寧夏回族自治區(qū)有13個(gè)國(guó)有文藝院團(tuán)，按照中央確定的改革“時(shí)間表”、“路線圖”、“任務(wù)書”，在文化部的大力支持指導(dǎo)下， 已于今年上半年基本完成了院團(tuán)改革的階段性任務(wù)，百姓成為最大的受益者。2009年，寧夏話劇團(tuán)乘著文化體制改革的春風(fēng)，在全國(guó)話劇界率先進(jìn)行改革，更名為寧夏話劇藝術(shù)發(fā)展有限公司，堅(jiān)決走向市場(chǎng)。自治區(qū)黨委、政府對(duì)改制后的寧夏話劇藝術(shù)發(fā)展有限公司肯定有加，并決定從資金上給予支持，他們每演出一場(chǎng)由自治區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼12000元至15000元。2011年寧夏話劇藝術(shù)發(fā)展有限公司共演出274場(chǎng)，比上一年又增加了34場(chǎng)，總行程約10萬(wàn)公里，觀眾達(dá)27萬(wàn)人次，文化惠民的半徑越來(lái)越大。
化資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
提起云南的文化產(chǎn)業(yè)，我們就會(huì)想到《云南映象》、《麗水金沙》、《夢(mèng)幻騰沖》等一批非常有影響力的品牌演出，現(xiàn)在一出《吳哥的微笑》又成為我國(guó)國(guó)有文藝院團(tuán)首個(gè)在國(guó)外駐場(chǎng)演出的節(jié)目。這部以柬埔寨的歷史文化為背景的“中國(guó)制造”，在柬埔寨演出近500場(chǎng)，接待來(lái)自世界各地的觀眾42萬(wàn)余人次，已經(jīng)成為云南探索文化走出去的新模式。
作為云南省文化體制改革的先行者，云南演藝集團(tuán)正在用他們的產(chǎn)品證明“早改早主動(dòng)，早改早受益”的硬道理。過(guò)去由于體制機(jī)制不暢，云南省的不少院團(tuán)演出場(chǎng)次少，新劇目更少，個(gè)別院團(tuán)甚至常年沒(méi)有演出。面對(duì)演出市場(chǎng)萎縮、經(jīng)濟(jì)效益不佳、生存空間狹窄、缺乏活力的狀況，改革成為唯一的救命稻草。云南省歌舞劇院和省雜技團(tuán)作為全國(guó)首批藝術(shù)劇團(tuán)文化體制改革試點(diǎn)單位，于2010年6月和云南藝術(shù)劇院一起在轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上，組建了隸屬于云南文投集團(tuán)的云南演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司。僅僅兩年的時(shí)間，它們?cè)谑袌?chǎng)上已經(jīng)是風(fēng)生水起，占有越來(lái)越多的份額，并開創(chuàng)了化資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、演藝強(qiáng)勢(shì)的新路徑。
今年以來(lái)，云南省加大力度，加快進(jìn)度，推進(jìn)院團(tuán)改革。以4月28日云南省花燈劇院有限責(zé)任公司和云南省話劇院有限責(zé)任公司正式掛牌成立為標(biāo)志，全省6家省級(jí)國(guó)有文藝院團(tuán)的改革任務(wù)基本完成。針對(duì)地處邊疆、多民族的實(shí)際，云南省根據(jù)院團(tuán)的不同性質(zhì)和功能，實(shí)行分類改革，穩(wěn)步推進(jìn)，不搞“一刀切”，也不搞“翻牌兒”式的改革。目前全省116家國(guó)有文藝院團(tuán)的改革任務(wù)已于5月底提前完成。
云之南，歌如海，舞似潮。文化體制改革為云南的院團(tuán)帶來(lái)的是又一次蛻變飛翔的機(jī)會(huì)。云南省委宣傳部部長(zhǎng)趙金表示，下一步將繼續(xù)扶持院團(tuán)發(fā)展，以轉(zhuǎn)企改制為中心環(huán)節(jié)，建立出人才出作品出效益的體制機(jī)制?！笆∝?cái)政初步打算每年給予每個(gè)文藝院團(tuán)500萬(wàn)元資金扶持，作為人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)以及項(xiàng)目運(yùn)作的資金。”
