新華社蘭州６月１５日電（記者 王艷明）從伏羲故里到敦煌石窟，從《絲路花雨》到《讀者》雜志，甘肅省厚重的歷史遺產(chǎn)與靚麗的文化名片交相輝映。正在深入推進(jìn)的文化體制改革，讓這片土地進(jìn)一步煥發(fā)了生機(jī)與活力。
“平穩(wěn)改革，不留尾巴”
２０１２年４月１５日，甘肅省演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司正式掛牌成立，甘肅省歌舞劇院等６個省直文藝院團(tuán)和甘肅省演出公司等省直文化單位，在蘭州聯(lián)合組建了一個大型國有獨資文化企業(yè)。
“對于我們這些省直文藝院團(tuán)來說，改革的作用是顯而易見的，既能減輕包袱，輕裝上陣，又能解放藝術(shù)創(chuàng)作的生產(chǎn)力?！备拭C省歌舞劇院有限公司董事長陸金龍說，此次改革壓力很大，對院團(tuán)負(fù)責(zé)人和普通職工來說，是一次思想觀念的重大轉(zhuǎn)變。
甘肅省文化體制改革始于２００６年，按照國家統(tǒng)一部署，改革的目標(biāo)是十八大之前基本完成國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，基本完成文化市場綜合執(zhí)法改革，基本完成有線電視網(wǎng)絡(luò)整合。
在這三項改革任務(wù)中，國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制無疑是“重頭戲”，而文藝院團(tuán)的改革成了人們最關(guān)心的對象。
甘肅省文化廳提供的數(shù)字顯示，此次文化體制改革，除中央批準(zhǔn)７家保留事業(yè)體制，省上批準(zhǔn)３家劃轉(zhuǎn)、６家撤銷的單位外，甘肅省共有６３家文藝院團(tuán)全部轉(zhuǎn)制為企業(yè)。初步統(tǒng)計，注銷事業(yè)法人７２家，核銷事業(yè)編制２８２６個。
核銷事業(yè)編制，意味著過去旱澇保收的“鐵飯碗”被打破，這對習(xí)慣拿工資過日子的演職人員來說，無疑是一次人生的“抉擇”。
“職工利益重于泰山，不穩(wěn)妥就無從談和諧穩(wěn)定?！边@一改革“底線”，成了各級政府的共識。
在深入調(diào)研、廣泛征求意見后，甘肅省確定了“成熟一家，轉(zhuǎn)制一家，平穩(wěn)改革，不留尾巴”的改革思路，在靈活運用“老人老辦法，新人新辦法”等政策的基礎(chǔ)上，通過“一團(tuán)一策”“一單位一策”的穩(wěn)妥改革，最大限度地維護(hù)了職工利益，確保了改革的平穩(wěn)推進(jìn)。２０１２年５月３１日，甘肅省宣布，中央確定的各項重點改革任務(wù)已經(jīng)全面完成。
順應(yīng)市場初嘗改革“果實”
在甘肅省文化體制改革中，甘肅省雜技團(tuán)成了人們津津樂道的對象，因為它不光是甘肅省轉(zhuǎn)企改制文藝院團(tuán)中“敢吃螃蟹的第一人”，而且在市場大潮中站住了腳跟，實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。
“今年４月至５月，《敦煌神女》的觀看人次和門票收入都比去年同期上升了５０％，我們的目標(biāo)是今年力爭實現(xiàn)毛收入２０００萬?！备拭C省雜技團(tuán)有限責(zé)任公司董事長李林安對于新一年的演出市場，信心十足。
２００９年８月，甘肅省雜技團(tuán)被文化部列為全國文化體制改革４２家試點單位之一，開始了轉(zhuǎn)企改制的改革。
由于人員多，包袱重，當(dāng)時甘肅省雜技團(tuán)的狀況是“不演不賠，一演就賠”，普通職工一個月拿不到１０００元的工資，連養(yǎng)家糊口都有困難。
改革成了唯一的“活路”，為開拓敦煌旅游市場打造的《敦煌神女》推出之后，沒想到越演越火。
“２０１０年，全年演出６１２場，毛收入達(dá)到６００余萬元，２０１１年演出毛收入突破１０００萬元?！崩盍职舱f，跟著旅游闖市場，他們已經(jīng)探出了一條成功的發(fā)展模式。
改革在給甘肅省雜技團(tuán)帶來活力的同時，也讓職工的腰包鼓了起來。“現(xiàn)在有的一線職工月收入達(dá)５０００多元，這是過去想都不敢想的。”李林安說。
甘肅雜技團(tuán)改制的成功，也為甘肅省其他文藝院團(tuán)的大膽改制樹立了榜樣。“《敦煌音畫》就是我們面對體制改革創(chuàng)作的一個新的演出項目，搬上舞臺后，發(fā)展勢頭很好，我們目標(biāo)是把它打造成音樂敦煌的符號?！标懡瘕埥榻B，推出順應(yīng)市場的精品力作，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，已經(jīng)成為他們堅定的選擇。
從身份轉(zhuǎn)換到市場主體
近日，甘肅省文化體制改革工作會議在蘭州召開，一批改革的先進(jìn)單位受到了通報表彰，同時改革中需要正視的問題成了與會者的共同關(guān)切。
記者在采訪中了解到，其中大家最關(guān)心的問題是，甘肅省國有經(jīng)營性事業(yè)單位雖然已經(jīng)全部轉(zhuǎn)企改制，但只是完成了“身份轉(zhuǎn)換”，距離合格的市場主體還有很大差距，需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營管理水平。
由于改制前底子薄，市場競爭力弱，“扶上馬，送一程”成了各國有經(jīng)營性事業(yè)單位改制后的共同期盼。
當(dāng)“甘肅省財政今年拿出５０００萬元專項為文藝院團(tuán)注入資本金”的消息傳出時，很多改制后的文藝院團(tuán)非常高興，認(rèn)為政府沒有把他們“一推了之”。
與此同時，甘肅省文化項目在第八屆深圳文博會和香港文化產(chǎn)業(yè)招商引資活動上表現(xiàn)不俗，也讓許多人為之一振。
“在本次文博會上，我省推出重點項目１１８個，簽訂文化產(chǎn)業(yè)項目３９個，總金額１０９億元，在香港舉行的重點文化產(chǎn)業(yè)項目推介會和簽約儀式上，我省又有６個項目簽約，涉及資金２３億元?！备拭C省委宣傳部副部長管鈺年說。
