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帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)—國企學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)巡禮
中央政府門戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2012年05月22日 09時29分   來源:新華社

    新華社北京5月22日電 新華社記者 把國有企業(yè)各級黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織,對于充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,引領(lǐng)和帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),促進企業(yè)又好又快發(fā)展具有深遠的意義。近年來,廣大國有企業(yè)抓住學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)具有方向上同向、內(nèi)容上互補、頻率上共振的特點,以學(xué)習(xí)引領(lǐng)發(fā)展,以發(fā)展推動學(xué)習(xí),推動企業(yè)邁上了科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的道路。

    中國鋁業(yè)——對標找差距,改革促發(fā)展

    國際金融危機曾使中國鋁業(yè)公司連續(xù)兩年陷入虧損。面對困難,中鋁公司黨組通過反思和總結(jié),意識到造成企業(yè)困難的根本原因不是來自于金融危機、行業(yè)產(chǎn)能過剩,也不是來自于競爭對手,而是自身體制機制和結(jié)構(gòu)不完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求和市場競爭要求,更深層的原因還是思想觀念比較落后,必須把學(xué)習(xí)提升和觀念轉(zhuǎn)變提到新的高度。

    為此,中鋁公司黨組成員帶頭到基層調(diào)研、到民營企業(yè)考察學(xué)習(xí),同時還開展了與競爭對手、與央企、與先進民營企業(yè)、與外國同行業(yè)企業(yè)對標,公司各企業(yè)間也相互橫向?qū)恕⑴c歷史最好水平進行縱向?qū)?,找差距,學(xué)經(jīng)驗,促發(fā)展。

    “通過對標我們發(fā)現(xiàn),中央企業(yè)雖然擁有規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等眾多優(yōu)勢,但若缺乏觀念、體制、機制優(yōu)勢,再多的其他優(yōu)勢都不可能轉(zhuǎn)化為成本競爭優(yōu)勢和可持續(xù)盈利的發(fā)展優(yōu)勢?!敝袊X業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說,通過對標學(xué)習(xí),公司以改革管理體制為突破口,總部副處以上干部實行全員競聘上崗,實體企業(yè)壓縮管理層級、壓縮機構(gòu)、精簡管理人員,同時改革選人用人、考核評價機制,65家企業(yè)管理機構(gòu)壓縮了30%,管理人員精簡了30%,科處級干部從13000多人減少到7800人,4500名干部退出管理崗位,真正做到了“干部能上能下,職務(wù)能高能低,收入能升能降”。

    中海油——技術(shù)攻堅造就“海上大慶”

    2010年,中國海洋石油總公司將上產(chǎn)5000萬噸確定為企業(yè)的中心任務(wù),把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的階段重點放在解決“海上大慶”建設(shè)困難上,要求基層黨支部帶領(lǐng)黨員“干什么鉆什么,缺什么補什么”,把發(fā)揮學(xué)習(xí)上的表率作用和工作上的模范作用緊密結(jié)合在一起。

    綏中36-1油田是我國海上最大的自營油田,也是確保企業(yè)年產(chǎn)5000萬噸的主力油田。油田黨支部組成了以黨員為骨干的攻堅隊伍,圍繞實現(xiàn)老油田產(chǎn)量“零遞減”,學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行的先進經(jīng)驗。2010年,他們實施72口調(diào)整井作業(yè),年產(chǎn)量增加140萬噸,采收率提高8%,相當于建設(shè)了一個儲量過1億噸的大油田。

    上產(chǎn)攻堅階段也是工程建設(shè)的繁忙階段,高技能操作工相對缺乏也是中海油面臨的突出問題。各黨支部堅持“越忙越培訓(xùn)”,重點組織一線黨員和員工邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí),通過生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)差距,通過學(xué)習(xí)提高水平。2010年,所屬的海油工程公司參加技能培訓(xùn)和崗位練兵的員工就達1.7萬人次,一大批優(yōu)秀的技能人才涌現(xiàn)出來,擔當起工程建設(shè)的重任,保證了油田建設(shè)任務(wù)的完成。

    中航工業(yè)——從“一星閃爍”到“星光燦爛”

    全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“中國航空發(fā)動機之父”吳大觀是中國航空人的精神豐碑,他的事跡濃縮了幾代航空人的報國情懷和創(chuàng)新精神,激勵著航空人在自主創(chuàng)新的征程中永不滿足,不停探索。

    中航工業(yè)集團將學(xué)習(xí)吳大觀精神作為激發(fā)廣大員工創(chuàng)新活力的生動教材,開展了“十個一”系列活動,即“一部電影、一本書、一個專欄、一個圖片展、一系列座談、一個展室、一尊塑像、一次特殊黨費、一個主題活動、一個報告會”,深入學(xué)習(xí)吳大觀同志刻苦鉆研、嚴謹務(wù)實的科學(xué)精神和勇于探索、銳意進取的創(chuàng)新精神。

    在吳大觀精神的引領(lǐng)下,廣大員工愛黨愛國的使命感和富國強軍的責任感進一步增強,形成了由高級經(jīng)營管理者、高科技帶頭人、普通一線員工構(gòu)成的創(chuàng)新人才“群英譜”,從“一星閃爍”到“星光燦爛”,奠定了企業(yè)自主創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。

    中建材——學(xué)以致用推動跨域式發(fā)展

    中國建筑材料集團在向一流企業(yè)學(xué)習(xí)過程中,確立了“世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團”的共同愿景,但旗下企業(yè)規(guī)模技術(shù)差異較大,文化背景各不相同,如何實現(xiàn)有效整合成為現(xiàn)實問題。

    在學(xué)習(xí)實踐中,中建材結(jié)合企業(yè)特點,選擇一流企業(yè)進行對標。中國建材集團董事長宋志平告訴記者,對于被聯(lián)合重組進入中建材較晚的企業(yè),集團派出輔導(dǎo)員,現(xiàn)場指導(dǎo)改進工作,營造后進趕先進、大家共前進的學(xué)習(xí)氛圍。重組徐州中聯(lián)后,通過管理整合,已經(jīng)使這條生產(chǎn)線成為全球7條萬噸水泥生產(chǎn)線里經(jīng)濟技術(shù)指標最好的一條生產(chǎn)線,成為水泥企業(yè)標桿。

    中建材還將企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有機結(jié)合,大力宣貫、廣泛學(xué)習(xí),積極踐行“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的理念,倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的價值觀,有力促進了企業(yè)內(nèi)的文化融合,增強了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的軟實力。

 
 
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