龍年正月十五元宵佳節(jié)，寧夏平羅縣玉皇閣文化廣場上，一場帶有黃土地風味“鄉(xiāng)野文化大餐”的廟會，吸引了數(shù)萬群眾。
百余人演出團隊的演員全都是土生土長的農(nóng)民。他們用自編自演的歌舞、民間剪紙等節(jié)目鬧元宵，社火表演尤其賺足了人氣。距此地500余公里的寧南山區(qū)西吉縣新營鄉(xiāng)，鄉(xiāng)村民俗文化活動也是熱度不減。4支社火隊登上月亮山，展開精彩的舞獅比賽……
體制改革煥發(fā)生機
群眾文化的發(fā)展繁榮，為廣大人民群眾帶來實惠。經(jīng)歷了從“保生存”到“謀發(fā)展”蛻變的黃河出版?zhèn)髅郊瘓F，則更多詮釋了寧夏文化事業(yè)改革發(fā)展的巨大變化。
黃河出版?zhèn)髅郊瘓F的前身是成立于1958年的寧夏人民出版社。昔日的寧夏人民出版社曾憑借中小學(xué)教材業(yè)績所鑄就的輝煌順順當當走過了30幾年?？墒菑?002年起，經(jīng)濟運行出現(xiàn)下滑，2006年虧損269萬元，2007年虧損962萬元，累計負債3145萬元……
困境中的寧夏人民出版社以全員轉(zhuǎn)企為突破口，強力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強化“造血”功能，“做強出版，挺拔主業(yè)”，努力形成自身核心競爭力……2008年底即遏制住經(jīng)濟下滑被動局面，實現(xiàn)收支平衡略有盈余；2009年實現(xiàn)利潤446萬元。
2009年底，自治區(qū)政府與中國出版集團聯(lián)手，在整合寧夏出版發(fā)行資源基礎(chǔ)上重組黃河出版?zhèn)髅郊瘓F；2011年，實現(xiàn)利潤總額3088萬元，創(chuàng)歷史新高。
改革煥發(fā)生機。通過體制機制改革，黃河出版?zhèn)髅酱蚱苽鹘y(tǒng)運營模式，多元化經(jīng)營收益上升，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨于合理。一大批弘揚主旋律，突出寧夏民族地域特色，反映黃河文化、回族文化的精品書籍走向市場，11種阿拉伯語及波斯語的圖書通過產(chǎn)品輸出和版權(quán)輸出傳播到國外。
“今年，由寧夏承辦的全國圖書博覽會，我們會拿出更多精品書籍亮相！”總經(jīng)理楊宏峰對黃河出版?zhèn)髅降陌l(fā)展前景樂觀而又充滿自信。
創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)活力
以“破解發(fā)展瓶頸、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新體制機制、增強發(fā)展后勁”為主要內(nèi)容，寧夏漸進推進了報業(yè)和廣電系統(tǒng)的改制改革。
此前，寧夏2004年底啟動了廣播電視局臺分離，于2005年7月成立寧夏廣電總臺；2006年7月，《新消息報》等“七報”“兩刊”和寧夏網(wǎng)全部劃歸寧夏日報社管理，成立了寧夏日報報業(yè)集團，寧夏報紙和廣播電視的資源得到整合。
2008年，寧夏從著力解決制約文化發(fā)展深層次矛盾和問題出發(fā)，推進報業(yè)集團編采業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)相分離、廣電總臺廣播電視制播相分離的改革。2009年8月，寧夏報業(yè)傳媒有限公司、寧夏廣電傳媒有限公司等6家改制文化單位正式掛牌組建。
創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)活力。寧夏報業(yè)傳媒組建成立兩年多來，成功實現(xiàn)從依靠“輸血”向自我“造血”轉(zhuǎn)變。截至2011年，實現(xiàn)銷售收入、利潤同比分別增長35%和34%，經(jīng)營效益和運行質(zhì)量得到大幅提升。
激發(fā)產(chǎn)業(yè)潛能，更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，組建成立兩年多的寧夏廣電傳媒2011年經(jīng)營收入、實現(xiàn)利潤率同比分別增長33.74%和10%；推出《西征紅軍在寧夏》等精品電視片；整合全區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了全區(qū)一張大網(wǎng)規(guī)范運作。
漸入佳境的寧夏文化體制機制改革，走出了一條符合寧夏實際的創(chuàng)新發(fā)展之路。
公益文化造福百姓
改革催生了喜摘文華獎特別獎的大型原創(chuàng)回族舞劇《月上賀蘭》等一批精品力作，成果惠及到最廣大人民群眾。
探索市場經(jīng)濟條件下藝術(shù)生產(chǎn)新路，轉(zhuǎn)企改制后的寧夏話劇藝術(shù)發(fā)展有限公司弘揚“大篷車”精神，創(chuàng)作出《西海固紀事之農(nóng)機站長》等頗受人民群眾喜愛的劇目。公共文化服務(wù)向基層延伸，2011年，16.5萬戶、66萬農(nóng)民聽廣播看電視難的問題得到解決；全年免費為群眾放映數(shù)字電影4.6萬場，實現(xiàn)全區(qū)人均觀看1場次；演藝公司總行程約10萬公里、演出274場，27萬人次觀看到演出；全區(qū)31家博物館、21家圖書館、25家群藝館、文化館全部免費開放……
“我們農(nóng)民演藝隊有兩個心愿。遠期目標是有一個方便演出的‘大篷車’；近期目標是籌集五六萬元購買一套音響設(shè)備?！闭率迤搅_文化廟會演出的“領(lǐng)頭羊”農(nóng)民王振洲對記者說。王振洲的美好愿望在不久的將來可望實現(xiàn)。就在2月10日，從平羅縣委傳出訊息，將以投資扶持縣文化站的方式盤活國有資產(chǎn)，激活和帶動民間演出市場。
“小省區(qū)要辦大文化”，寧夏在努力！（記者 周志忠）
