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商務(wù)部詳解可口可樂(lè)會(huì)如何將優(yōu)勢(shì)傳導(dǎo)至果汁市場(chǎng)
中央政府門(mén)戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2009年03月25日   來(lái)源:新華社

商務(wù)部發(fā)言人詳解匯源收購(gòu)案
可口可樂(lè)會(huì)如何將其優(yōu)勢(shì)傳導(dǎo)至果汁飲料市場(chǎng)
   

    新華社北京3月24日電(記者朱立毅、雷敏)商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)24日就可口可樂(lè)公司收購(gòu)匯源公司案接受采訪時(shí),向記者介紹了此次收購(gòu)?fù)瓿珊?,可口可?lè)會(huì)如何將其在碳酸軟飲料市場(chǎng)上的支配地位傳導(dǎo)至果汁飲料市場(chǎng)。

    商務(wù)部在此前的18日發(fā)出通報(bào)說(shuō),可口可樂(lè)收購(gòu)匯源將對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響,因此商務(wù)部依法作出禁止此項(xiàng)收購(gòu)的決定。這是自2008年8月我國(guó)反壟斷法實(shí)施以來(lái),首個(gè)未通過(guò)反壟斷審查的案件。

    姚堅(jiān)說(shuō),根據(jù)中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù),可口可樂(lè)公司占全國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)份額為60.60%。同時(shí),考慮到其在資金、品牌、管理、營(yíng)銷等諸多方面已經(jīng)取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)認(rèn)真核實(shí)和評(píng)估,商務(wù)部認(rèn)定,可口可樂(lè)公司在碳酸軟飲料市場(chǎng)占有市場(chǎng)支配地位。

    姚堅(jiān)介紹說(shuō),碳酸飲料和果汁飲料盡管彼此間替代性不強(qiáng),但卻同屬非酒精飲料,彼此屬于緊密相鄰的兩個(gè)市場(chǎng)。此次收購(gòu)?fù)瓿珊?,可口可?lè)公司將在碳酸飲料已有支配地位基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)其在果汁類飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和影響力,產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的疊加效應(yīng)。

    姚堅(jiān)認(rèn)為,為謀求其自身的利潤(rùn)最大化,可口可樂(lè)公司有能力在并購(gòu)后利用其在碳酸軟飲料市場(chǎng)上的支配地位,將果汁飲料與碳酸飲料搭售、捆綁銷售或附加排他性交易條件,將其在碳酸飲料市場(chǎng)上的支配地位傳導(dǎo)至果汁飲料市場(chǎng)。

    他表示,這種傳導(dǎo)將嚴(yán)重削弱甚至剝奪其他果汁類飲料生產(chǎn)商與其形成競(jìng)爭(zhēng)的能力,從而對(duì)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成損害,最終使消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類的產(chǎn)品。

商務(wù)部表示:曾與可口可樂(lè)公司進(jìn)行多輪商談

    新華社北京3月24日電(記者朱立毅、雷敏)商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)24日向記者介紹了可口可樂(lè)公司收購(gòu)匯源公司案的更多細(xì)節(jié)。他說(shuō),為了減少這項(xiàng)收案對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的不利影響,商務(wù)部曾與可口可樂(lè)公司方面進(jìn)行了多輪商談。

    商務(wù)部在此前的18日發(fā)出通報(bào)說(shuō),可口可樂(lè)收購(gòu)匯源將對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響,因此商務(wù)部依法作出禁止此項(xiàng)收購(gòu)的決定。這是自2008年8月我國(guó)反壟斷法實(shí)施以來(lái),首個(gè)未通過(guò)反壟斷審查的案件。

    去年9月,商務(wù)部收到了可口可樂(lè)公司遞交的申報(bào)材料,可口可樂(lè)應(yīng)商務(wù)部要求四次補(bǔ)充材料后,商務(wù)部于11月20日對(duì)此立案審查。2008年12月,初步階段審查工作結(jié)束后,商務(wù)部決定實(shí)施進(jìn)一步審查,并書(shū)面通知了可口可樂(lè)公司。

    姚堅(jiān)說(shuō):“關(guān)于消除排除限制競(jìng)爭(zhēng)效果的解決方案問(wèn)題,我部與可口可樂(lè)公司方進(jìn)行了多輪商談。”在商談中,商務(wù)部向可口可樂(lè)公司明確指出此項(xiàng)收購(gòu)的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,并要求其在限定期限內(nèi)提出解決方案。今年3月初,可口可樂(lè)公司向商務(wù)部提出了初步解決建議。

    經(jīng)評(píng)估,商務(wù)部認(rèn)為這個(gè)方案未能解決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,建議可口可樂(lè)公司對(duì)這個(gè)方案再進(jìn)行修改。此后,商務(wù)部與可口可樂(lè)公司進(jìn)行了進(jìn)一步商談,可口可樂(lè)公司提出了最終方案。經(jīng)再次評(píng)估,商務(wù)部認(rèn)為,盡管對(duì)部分問(wèn)題的救濟(jì)方案有所改進(jìn),但仍不足以消除此項(xiàng)收購(gòu)產(chǎn)生的不利影響。商務(wù)部最終只得在法律規(guī)定的期限前作出決定。

 
 
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