新華社北京２月２７日電（黃全權(quán)、張煒）中國兵器裝備集團近日披露的一組數(shù)據(jù)耐人尋味：截至目前，集團擁有的國家授權(quán)專利已逾３０００件——這一數(shù)字在中國１５０家中央企業(yè)中位列第一。
僅在剛剛過去的２００７年，集團就獲專利授權(quán)８９９件，獲國防科技工業(yè)成果獎２０多項。
簡單的數(shù)字折射出豐富的內(nèi)涵。中國兵器裝備集團以其層出不窮的創(chuàng)新成就，闡釋了對“誰把握了自主，誰就把握了命運”這句話的深刻理解。
立足自主研發(fā)，才能成功“亮劍”
２００７年６月１８日，中國兵器裝備集團所屬長安汽車（集團）有限責任公司自主研發(fā)的中國第一臺高效低排放氫內(nèi)燃機成功實現(xiàn)點火，為重慶直轄十周年紀念日獻上了一份意義非凡的生日禮物。
９月，兵器裝備集團所屬、中國最大的風(fēng)電太陽能新能源基地在河北保定奠基。
同年末，中國自主品牌第一輛產(chǎn)業(yè)化的混合動力汽車——長安杰勛ＨＥＶ勝利下線。
一個個鼓舞人心的時刻，定格了這個中國“軍工航母”的驕傲，也見證了其對自主創(chuàng)新的不懈努力和執(zhí)著。
時光回溯。２００３年，集團在意大利都靈成立了中國第一家海外汽車研發(fā)中心——長安汽車研究院海外分院。
當時，沒有多少人注意到這個來自中國汽車業(yè)的研發(fā)中心。但事實上，正是這一前瞻之舉，使得兵器裝備集團成為國內(nèi)首家與國際頂尖汽車設(shè)計公司合作的企業(yè)。
如今的中國兵器裝備集團，有近４０個汽車、發(fā)動機技術(shù)開發(fā)項目獲得國家和省部級科技進步獎；專利申請總量甚至超過國內(nèi)其他汽車企業(yè)的總和；完全自主研發(fā)的“奔奔”、“陸風(fēng)”等多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新車型成為市場新寵；光學(xué)玻璃制品產(chǎn)銷量占全球市場份額的７０％；６００ｍｌ、９５０ｍｌ大排量摩托車產(chǎn)品平臺的引進開發(fā)和消化吸收，玻璃配方和生產(chǎn)工藝的自主研發(fā)均填補了國內(nèi)空白。
打造中國企業(yè)的自主創(chuàng)新“金字塔”
“一個沒有自主創(chuàng)新意識和能力的企業(yè)，就像一臺缺少驅(qū)動力的機器，只會慣性運行。即使高速運轉(zhuǎn)，但遇到障礙，就將止步不前。”中國兵器裝備集團總經(jīng)理徐斌這樣闡釋自己的判斷。
正是這一判斷，促成了兵器裝備集團對自主創(chuàng)新的不倦探尋。
依托國家產(chǎn)業(yè)政策，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，充分利用國際國內(nèi)兩種資源，通過政府和企業(yè)聯(lián)動，引進和消化吸收相結(jié)合，在技術(shù)創(chuàng)新的漸進式升級中，構(gòu)建以我為主的自主創(chuàng)新體系，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的培育和提升。２００６年１０月，在國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新高層論壇”上，這一自主創(chuàng)新道路正式被命名為“長安模式”。
“這一自主創(chuàng)新模式，本身就是一項創(chuàng)新?！币晃粚＜野l(fā)出感慨。以研發(fā)中心為核心，以生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)為支持，兵器裝備集團成功搭建了一座自主創(chuàng)新體系的“金字塔”。
在軍品領(lǐng)域，集團以兵器裝備研究院為頂層，以專業(yè)研究所及聯(lián)合研發(fā)中心為骨干，吸收外部科研力量為支撐。在汽車領(lǐng)域，以國家級企業(yè)技術(shù)中心——長安汽車研究院為創(chuàng)新核心，融合各配套企業(yè)的省級或企業(yè)級技術(shù)中心的研發(fā)能力，充分集成全球研發(fā)資源。在摩托車領(lǐng)域，一條以嘉陵、建設(shè)、輕騎等國家級技術(shù)中心為核心的摩托車及零部件的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈已打造成形。
同時，通過與國內(nèi)６０多所科研院所合作的近２００個項目，這一創(chuàng)新“金字塔”的根基，還得到了科研院所、國際著名設(shè)計公司的有力支撐。
在兵器裝備集團，記者看到了一本編撰于２００５年、長達上百頁的《長安ＣＭ８黑皮書》?！斑@里記錄的是我們在研發(fā)道路上遭遇的困難，還有每一次跌跌撞撞闖過難關(guān)后我們參悟出的真諦?！币晃粎⑴c當年研發(fā)的員工告訴記者。
如今，這些教訓(xùn)和參悟，都已經(jīng)被固化成為了嚴格的自主創(chuàng)新流程。在最新的國家中央企業(yè)創(chuàng)新能力評價排名中，兵器裝備集團名列前茅。
邁向中國“創(chuàng)新型集團”
創(chuàng)新的基因要延展壯大，必須有深厚堅實的土壤。
“創(chuàng)新的基因，讓集團黨建生機蓬勃。各級黨組織負責人是黨建工作的第一責任人，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職?！北餮b備集團公司黨組書記、總經(jīng)理徐斌強調(diào)。建立聯(lián)系點制度，黨組成員深入基層調(diào)研，了解最迫切需要改進的地方，形成了“雙促雙贏”的良好發(fā)展局面。
管控模式上，加強集團化財務(wù)管控，實施委派總會計師制度，向部分企業(yè)委派出資人代表。目前，集團已形成董事會、監(jiān)事會、總會計師、審計專員、紀檢監(jiān)察分工協(xié)作的管控體系。
而在這一系列的管理創(chuàng)新中，最受集團領(lǐng)導(dǎo)重視，且最得集團員工人心的還是企業(yè)人力資源建設(shè)工作。
“行政管理人才與專業(yè)人才區(qū)別對待，是集團人才培養(yǎng)的重要指導(dǎo)思想。”徐斌介紹說，“針對管理人才，通過實施領(lǐng)軍人才工程，三年來，有２００多名優(yōu)秀年輕干部進入兩級領(lǐng)導(dǎo)班子。而針對專業(yè)人才，我們則實施科技帶頭人、技能帶頭人制度。打破傳統(tǒng)單一的官本位晉升通道；與南京理工大學(xué)共同組建兵器裝備科技學(xué)院；用前沿的技術(shù)攻關(guān)項目，先進的研究條件和極具發(fā)展前景的研究領(lǐng)域，吸引高素質(zhì)的科技人才。”
“創(chuàng)新無止境，拼搏正當時。誰把握了自主，誰就把握了命運。”徐斌的話，說出了每一個兵器裝備人奮斗創(chuàng)新的感悟。
根據(jù)集團的最新部署，集團將致力于到２００９年初步建成創(chuàng)新型集團，到２０１５年建成創(chuàng)新型集團。
