新華社北京６月４日電 （記者 齊中熙）中糧集團(tuán)自１９５２年成立以來，經(jīng)過幾代人的努力，已經(jīng)從單一的進(jìn)出口公司發(fā)展成為國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品及食品加工、生物質(zhì)能源生產(chǎn)企業(yè)，并在房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)等領(lǐng)域保持了較快的發(fā)展速度，在國內(nèi)外業(yè)界有了一定的影響力。
但中糧人并不滿足，從２００５年至今，中糧以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為特征，重塑商業(yè)模式，不斷提升核心競爭力，探索出了一條“新國企”的發(fā)展道路。
“有限相關(guān)多元化”戰(zhàn)略推動中糧轉(zhuǎn)型
“作為國有骨干企業(yè)，在日趨激烈的市場競爭面前，改革發(fā)展是硬道理，不進(jìn)則退，進(jìn)得慢也是退。必須敏銳地把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，拓展發(fā)展空間，盡快形成中糧集團(tuán)發(fā)展的新優(yōu)勢，才能在市場競爭的大潮中掌握主動權(quán)。”中糧集團(tuán)董事長寧高寧說。
２００５年４月，中糧集團(tuán)核心管理團(tuán)隊首次按照規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法，對公司戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略等進(jìn)行了研討，理清了中糧在轉(zhuǎn)型和發(fā)展方面的許多關(guān)鍵性問題。
在明確使命的基礎(chǔ)上，中糧集團(tuán)確立了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
寧高寧解釋說，所謂有限度，就是中糧今后不搞過度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都要慎之又慎，集團(tuán)的第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù)。
所謂相關(guān)多元，就是中糧的業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，能互相支持，形成合力。
而專業(yè)化的業(yè)務(wù)單元，就是每一個業(yè)務(wù)單元要形成自身發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，明確自身定位，尋求符合自身發(fā)展的商業(yè)模式，在所在行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
通過資源分配，中糧集團(tuán)把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，支持業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的發(fā)展。并通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競爭力，提高了整體股東資金的回報率。
截至２００６年底，中糧集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)１０６７．１億元，實現(xiàn)營業(yè)收入７９４．９億元、利潤總額３７億元、上繳稅金２４．３億元，分別比２００４年底增長７８．６％、７８．３％、１３４．２％、６３．１％。
并購重組，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提升核心競爭力
圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，中糧集團(tuán)近兩年來實施了對新疆屯河、深寶恒、華潤酒精、中谷集團(tuán)、豐原生化等企業(yè)的并購重組，完成了“中糧國際”分拆和“中國糧油”香港上市，逐步形成了具有中糧特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局，逐步打造集團(tuán)的核心競爭力。
經(jīng)國資委同意，２００６年３月，中谷糧油集團(tuán)公司正式并入中糧，成為中糧的全資子公司。中谷集團(tuán)并入中糧后，與中糧原糧油貿(mào)易經(jīng)營中心進(jìn)行了融入式重組整合，積極發(fā)揮兩家公司優(yōu)勢資源，貫通了國內(nèi)國外兩個糧油貿(mào)易市場。
２００５年１１月２５日，中糧集團(tuán)收購了３７．０３％華潤生化、１００％華潤酒精和２０％吉林燃料乙醇的股權(quán)，為中糧進(jìn)軍生物質(zhì)能源行業(yè)提供了重要平臺。
２００６年１２月，中糧購買了豐原集團(tuán)轉(zhuǎn)讓的豐原生化２億股權(quán)，以占上市公司２０．７４％股份實現(xiàn)控股。此舉提高了中糧在生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)的地位，并迅速成為這一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
通過收購新疆屯河，使中糧集團(tuán)不僅進(jìn)入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)，從而在服務(wù)農(nóng)業(yè)、致富農(nóng)民中發(fā)揮了更大的作用。而且通過重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購、整合產(chǎn)業(yè)的模式，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做了十分有益的探索。
２００４年１２月３１日，中糧受讓深保投公司持有的深寶恒５９．６３％股權(quán)。２００６年２月，中糧地產(chǎn)順利完成股改，持股比例變?yōu)椋担埃担玻ァ＃丛?，深寶恒變更為中糧地產(chǎn)。
深寶恒的收購，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作平臺，中糧地產(chǎn)也因此樹立了良好的品牌形象，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價值。同時也為中糧未來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺。
２００６年底，“中糧國際”完成飲料業(yè)務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)的注資，同時啟動分拆上市工作。２００７年３月２１日，“中國糧油（６０６）”分拆上市成功，在港交所發(fā)行融資３２億港元，認(rèn)購數(shù)與發(fā)行數(shù)之比達(dá)到６０６倍。
“通過分拆上市，實現(xiàn)股權(quán)多元化，引入國際資本市場監(jiān)督與評價機(jī)制，把國家作為股東的評價和資本市場的評價有機(jī)結(jié)合起來，這對于放大國有資產(chǎn)功能，創(chuàng)新激勵和評價機(jī)制都具有重要的意義?！睂幐邔幷f。
