為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的能力建設(shè)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐技能和管理水平，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司于9月18日至20日，在京舉辦了為期3天的“項(xiàng)目管理--建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”。國(guó)投公司負(fù)責(zé)電力、煤炭、交通等擬建和在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理以及經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員共33人參加了培訓(xùn)。
國(guó)投公司對(duì)此次項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作非常重視，根據(jù)公司擬建和在建項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，對(duì)課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式以及師資的選擇都作了精心設(shè)計(jì)和安排，特邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、ASTD（美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)）等項(xiàng)目管理專家講授了項(xiàng)目管理的要素和項(xiàng)目管理流程的管理方法和工具、相關(guān)國(guó)家政策法規(guī)及合同談判技巧等，同時(shí)，國(guó)投公司內(nèi)部項(xiàng)目管理人員對(duì)公司目前基本建設(shè)的形勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)內(nèi)部流程及部分完工建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解和交流。培訓(xùn)采取體驗(yàn)式培訓(xùn)、專題課堂講授、公司內(nèi)部案例教學(xué)和分組經(jīng)驗(yàn)交流研討相結(jié)合的方式進(jìn)行。學(xué)員們非常珍惜此次培訓(xùn)，在課堂上認(rèn)真聽(tīng)講，與老師展開(kāi)積極互動(dòng)，踴躍討論，針對(duì)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃深入廣泛地進(jìn)行了交流，學(xué)習(xí)氛圍非常熱烈。
本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)幫助學(xué)員進(jìn)一步梳理了項(xiàng)目管理中各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和工作流程，對(duì)相關(guān)的國(guó)家政策、法規(guī)以及合同談判的要點(diǎn)與技巧有了更全面的掌握，提升了項(xiàng)目管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)，在學(xué)習(xí)期間加深了學(xué)員間的相互了解，增進(jìn)了友情，堅(jiān)定了今后做好項(xiàng)目管理工作的信心，對(duì)推動(dòng)國(guó)投公司項(xiàng)目管理工作邁出新的步伐起到積極的促進(jìn)作用。
