2005年，北車集團(tuán)公司上下萬眾一心，努力拓寬國內(nèi)外市場領(lǐng)域，不斷強化成本控制與質(zhì)量管理，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,銷售收入和利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。據(jù)財務(wù)快報統(tǒng)計，北車集團(tuán)全年實現(xiàn)銷售收入193億元，同比增長26%；實現(xiàn)凈利潤1.3億元，同比增長300%。國際業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，項目簽約和出口收匯均創(chuàng)歷史最好水平，全年出口成交額2.88億美元，實現(xiàn)收匯約2.18億美元。產(chǎn)品批量出口到發(fā)達(dá)國家等項目取得新的重大突破，鐵路貨車出口澳大利亞573輛，累計已超過千輛。
在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高的同時，北車集團(tuán)的改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理等各項工作分別取得歷史性突破和顯著成效。
改革改制穩(wěn)步實施，主輔分離取得階段成果。到2005年末，完成了67個改制項目的資產(chǎn)評估報告?zhèn)浒福瓿闪?8戶改制單位工商注冊登記，分流安置人員2470余人。35所中小學(xué)校和1個公安機構(gòu)的人員、資產(chǎn)、經(jīng)費補助基數(shù)獲得財政部批準(zhǔn)，北車集團(tuán)與7個省簽署了移交協(xié)議，移交人員5390人，移交資產(chǎn)12600多萬元。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，資源重組邁出實質(zhì)步伐。黑龍江地區(qū)鑄造業(yè)務(wù)資源整合項目建設(shè)一期工程圓滿完成，鑄鋼大部件產(chǎn)品實現(xiàn)批量裝車使用。哈車公司實現(xiàn)當(dāng)年轉(zhuǎn)產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)當(dāng)年不虧損。
融資渠道有效拓寬，資金保障能力不斷增強。北車集團(tuán)先后與國家開發(fā)銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行簽署協(xié)議，建立了長期穩(wěn)定的銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，共獲得190億元的綜合授信額度。發(fā)行企業(yè)長期債券方案已獲得批復(fù)。同時，建立健全資金管理制度，進(jìn)一步加強資金借貸、調(diào)劑和使用管理，資金使用效率明顯提高。
實施人才強企戰(zhàn)略，人力資源結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。推進(jìn)專家人才庫建設(shè)，選拔、組建了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)向架技術(shù)、質(zhì)量工藝、財務(wù)管理等專家組。與有關(guān)院校簽署了技術(shù)合作與人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議。開展各級各類崗位培訓(xùn)，舉辦了29期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部共1237人次。
企業(yè)管理不斷加強，經(jīng)營素質(zhì)進(jìn)一步提高。突出成本、質(zhì)量兩大重點，促進(jìn)企業(yè)挖潛增效，提質(zhì)降耗。原材料成本占總成本的比例比上年下降近2個百分點。百元銷售收入人工成本含量比上年下降近2.2元，人工成本占總成本的比例下降2.1個百分點，分配率有所下降。
深入開展先進(jìn)性教育，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強。堅持以解決改革發(fā)展和職工群眾關(guān)注突出問題為重點，先進(jìn)性教育活動取得明顯實效。黨員綜合素質(zhì)明顯提高，先鋒模范作用得到明顯體現(xiàn)，黨群干群關(guān)系更加密切。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強，領(lǐng)導(dǎo)班子的知識與年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
