11月21日至22日，2013年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會在廣東廣州召開。會議的主要任務是總結行業(yè)推行精益管理一年來的工作情況，探索圍繞“三大課題”挖掘管理潛力，進一步推進精益管理。國家局副局長李克明出席會議并講話。
李克明對廣東煙草的精益管理工作給予肯定。他表示，廣東煙草在精益管理上下了很大功夫、做了很多工作、進行了有效的探索和實踐，行業(yè)各單位要借鑒和推廣廣東煙草精益管理的先進經(jīng)驗。
李克明指出，推進精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰Ｒ浞终J識推進精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項重要內(nèi)容，扎扎實實地抓下去，在行業(yè)挖掘管理潛力、提升管理水平上取得新的進步和提升。
李克明強調(diào)，要圍繞思考、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進精益管理。一要導入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機制在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團隊和精益考核；四要形成精益流程，包括發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進的流程；五要實現(xiàn)精益目標，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流四個方面。
國家局經(jīng)濟運行司司長王平通報了今年行業(yè)質(zhì)量管理體系建設交叉檢查的情況。就全面推進精益管理，王平提出，要明確工作重點，突出管理實效；明確工作目標，突出管理導向；堅持系統(tǒng)推進，突出管理基礎；堅持自主實施，突出管理創(chuàng)新。
會議期間，與會代表參觀了廣東中煙廣州卷煙廠、廣州市局（公司）物流配送中心，了解了廣東煙草工商企業(yè)在推進精益管理方面的做法和成效。廣東省局（公司）、廣東中煙作了精益管理主題報告，山西省局（公司）、上煙集團上海卷煙廠、重慶市局（公司）、貴州中煙、山東中煙青島卷煙廠、四川涼山州局（公司）作了交流發(fā)言，大連市局（公司）、濟南市局（公司）、四川省局（公司）、武漢市局（公司）作書面交流。
國家局機關有關部門和單位負責人，各省級局（公司）、工業(yè)公司和南通、昆明醋酸纖維有限公司有關負責人及企業(yè)管理部門負責人，部分市級局（公司）、卷煙工廠負責人等參加會議。
