11月5日，2013年全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會在山東青島召開。國家煙草專賣局副局長李克明出席會議并講話。
這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)近年來行業(yè)設(shè)備管理工作，現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流青島卷煙廠等卷煙工業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的做法和經(jīng)驗，研究部署下一階段行業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作。
李克明在講話中對近年來行業(yè)設(shè)備管理工作取得的成效給予肯定，指出自2008年設(shè)備管理職能調(diào)整以后，中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司高度重視設(shè)備管理工作，切實加強(qiáng)設(shè)備管理體系建設(shè)，初步建立了行業(yè)設(shè)備管理評價體系、績效評價體系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，實現(xiàn)了狀態(tài)可控，體現(xiàn)出專業(yè)化管理水平。卷煙工業(yè)企業(yè)從過去的綜合性、全能性工廠法人單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)制造的中心以后，管理能力特別是設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)水平得到持續(xù)提升。
李克明指出，要認(rèn)真總結(jié)、推廣、借鑒山東中煙青島卷煙廠設(shè)備管理精益化的成功經(jīng)驗。青島卷煙廠牢固樹立精益管理理念，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，著力提升隊伍素質(zhì)，善于學(xué)習(xí)，追蹤行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，逐步構(gòu)建起“六精”設(shè)備管理模式，內(nèi)容豐富、真實管用、效果明顯，值得認(rèn)真總結(jié)借鑒。
李克明強(qiáng)調(diào)，要把全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理，其實質(zhì)就是要提高效率，減少浪費(fèi)，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當(dāng)前階段，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，真正把精益管理作為上水平的有效途徑。設(shè)備管理精益化是企業(yè)精益管理的基礎(chǔ)，要進(jìn)一步重視設(shè)備精益管理，提高企業(yè)管理水平，保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理王建法在會上作了工作報告。報告總結(jié)了行業(yè)近年來設(shè)備管理的主要情況，分析了推行設(shè)備管理精益化的必要性和可行性，對全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化進(jìn)行了全面部署。
會議期間，與會代表現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)了山東中煙青島卷煙廠“六精”設(shè)備管理模式。近年來，青島卷煙廠自覺運(yùn)用精益管理思想、原則和工具，逐步構(gòu)建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使生產(chǎn)一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為企業(yè)升級發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議發(fā)布了《2012年行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價工作分析報告》。云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠、河南中煙新鄭卷煙廠分別介紹了設(shè)備管理工作經(jīng)驗。與會代表還圍繞設(shè)備管理精益化等工作進(jìn)行了分組討論。
國家局、總公司有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人，行業(yè)部分工商企業(yè)負(fù)責(zé)人及中煙機(jī)械集團(tuán)各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。
