“經濟大省”能否成為“文化大省”?廣東用事實做出了肯定回答。剛剛落幕的第九屆中國藝術節(jié),廣東一舉奪得11個“文華獎”,占全國獲獎劇目的1/6,令人不禁對今日嶺南文化刮目相看。
經濟發(fā)展離不開文化支撐。“硬實力”與“軟實力”不同步,勢必制約區(qū)域整體競爭力和國際影響力。7年前,中央確定廣東為“全國文化體制改革綜合試點省”,啟動了廣東建設“文化大省”的車輪。隨后,廣東文化建設風生水起,文化產業(yè)異軍突起———全省文化產業(yè)單位數、從業(yè)人員數、營業(yè)收入、總資產等指標均居全國前列。即使去年遭遇國際金融危機沖擊,廣東文化產業(yè)依然逆勢飄紅,實現增加值2149億元,連續(xù)第七年名列全國榜首。
但是,“快速”并不等于“科學”,“量大”并不等于“質高”。慣于反思的廣東人沒有盲目樂觀,而是找出文化產業(yè)“大而不強”的弱點,繼續(xù)自我加壓,提出“文化與經濟互動”,要建設“文化強省”。中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋發(fā)出了“動員令”:“突破關鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾,破解難點問題,取得實質進展?！睆V東頻頻發(fā)力,調結構,建體系,抓創(chuàng)新,“文化大省”加速駛向“文化強省”。
調結構,創(chuàng)新機制,釋放生產力
周末,寬敞明亮的排練室笑語不斷,熱氣騰騰。演員們三三兩兩圍在一起,琢磨、討論表演技巧。“以前,大家只滿足于完成任務、按時發(fā)工資,休息日誰還來排練?可你看現在———”廣東省木偶藝術劇院有限公司董事長張遠明站在排練室門口,笑瞇瞇地說:“是改制,讓劇院迸發(fā)出活力?！?/p>
作為“全國文化體制改革綜合試點省”,廣東以“放權、讓利、搞活”為核心,加快國有經營性資產剝離,推進文化經營單位政企分開,激發(fā)了文化產業(yè)活力。省新聞出版局一口氣將原來下轄的13家企事業(yè)單位劃給省出版集團有限公司。全省近百家文化事業(yè)單位相繼完成“剝離”、“改制”工作。省委常委、宣傳部長林雄表示:“廣東要以發(fā)展為主題,以改革為動力,以體制機制創(chuàng)新為重點,加快文化產業(yè)的發(fā)展,最大限度解放文化生產力,繼續(xù)努力爭當全國文化產業(yè)的排頭兵。”
藝術院團改制是最難啃的“骨頭”
2008年改制之前,一些藝術劇團兩年都排不出一部像樣的劇目,演出不正常,獎金發(fā)不出。改制1年,省木偶藝術劇院就創(chuàng)作了4部新劇目,演出訂單接踵而至,票房收入持續(xù)攀高。去年,劇院演出收入比上年增長30%,演員平均月收入提高了2000多元。今年5月底,劇院與德國一家公司簽下了歐洲巡演100場的協議。
既講社會效益,又要經濟效益,文藝院團改制有著自身的特點,不能“一改了之”。廣州市文廣新局黨委書記徐詠虹說:“改制不是甩包袱,而是‘扶上馬,送一程’?！薄梆B(yǎng)人頭”變?yōu)椤梆B(yǎng)作品”,編制撥款變?yōu)椴少徸髌?每個院團配一個劇院,多種經營,不吃“大鍋飯”,激發(fā)創(chuàng)作動力。全省重點文藝院團基本實現轉企改制,成為獨立的市場主體；演藝機構和演出中介組織發(fā)育良好,文藝舞臺更加開放、多元,演出市場日益繁榮。
體制改革激發(fā)了產業(yè)活力,也衍生了“小、弱、散、亂”的弊端———文化企業(yè)規(guī)?；⒓s化經營水平低,自主品牌、獨創(chuàng)產品不多,行業(yè)發(fā)展、區(qū)域分布不平衡,整體發(fā)展后勁不足。
調結構迫在眉睫,促轉型勢在必行。由廣州交響樂團、廣東實驗現代舞團和星海音樂廳三家“強強聯合”組建的星海演藝集團,坐落在珠江中心二沙島上,主排練室、副排練室、分聲部排練室等“硬件”全國一流。去年,廣交和星海經營收入在全省藝術表演單位中名列前茅。最近,又有9個省屬藝術院團和文化經營單位即將并入星海演藝集團。集團總資產將從4億多元增加到10億多元。
大調整,帶來大變化。廣東新聞、出版、印刷、發(fā)行、音像、廣告、動漫、體育等紛紛合并重組,打造行業(yè)“航母”。深圳市文化產業(yè)成為繼高新技術、金融和物流產業(yè)之后崛起的第四大支柱產業(yè)。
抓龍頭,創(chuàng)新業(yè)態(tài),增強競爭力
驅車駛進廣州開發(fā)區(qū)科學城,玉樹公園南側流水潺潺,鳥語花香,10萬平方米空置項目用地已規(guī)劃完畢,一個全新理念的文化產業(yè)創(chuàng)意園將在這里崛起。更值得關注的是,創(chuàng)意園將帶來閱讀的“革命”———手握一個閱讀器,遍覽報紙、雜志、圖書,還可以交流互動,閱讀從“靜態(tài)”變成“動態(tài)”。
推動這一“革命”的,是廣州明名文化傳播有限公司正在推廣的新型閱覽器。公司總經理俞有樞在圖書發(fā)行領域默默奮斗近30年,每次創(chuàng)新,總有收獲。這一次,在業(yè)務鼎盛之時果斷“轉身”,他下定決心,要打造一個覆蓋工業(yè)設計、數字出版、網絡游戲研發(fā)與運營、動漫設計電子傳媒等領域的新文化王國。
明名公司的轉型,代表了廣東文化產業(yè)發(fā)展趨勢———創(chuàng)新業(yè)態(tài),培育龍頭,做大做強。傳統文化產業(yè)轉型加快,新的文化業(yè)態(tài)層出不窮,動漫、網絡游戲、游藝娛樂、設計等領域的龍頭企業(yè)應運而生。
奧飛是全國第一家上市動漫企業(yè)。在政府大力支持下,奧飛順利實現了從玩具廠向文化創(chuàng)意企業(yè)的轉型,逐漸形成了“集內容原創(chuàng)、發(fā)行、播放、授權、衍生品生產和營銷為一體的全產業(yè)鏈運營”的盈利模式,被稱為“產業(yè)文化化”的典型。去年,奧飛實現營業(yè)收入5.9億元、利潤總額1.17億元,分別比上年大幅增長30.95%和70.19%。
新業(yè)態(tài),高效益。這些以“三低一高”(低能耗、低污染、低投入、高附加值)為特征的文化產業(yè),創(chuàng)造出讓人驚訝的“硬效益”。廣東950家動漫企業(yè),年產值過百億元,約占全國的1/4；全省網絡游戲年收入約占全國的1/3,其中擁有自主知識產權游戲的收入占全國的1/2；廣東企業(yè)自主研發(fā)制造的電子游藝游戲設備占全國的60%。
新業(yè)態(tài)的加盟,推動廣東文化產業(yè)迅猛發(fā)展。7年來,文化產業(yè)增加值年均增長率達14.6%,高于同期GDP增長水平；占全省GDP比重保持在6%左右,高于全國平均水平1倍以上；規(guī)模總量占全國的1/4。
建體系,夯實基礎,擴大影響力
長期以來,文化領域主要依賴政府投入。而文化企業(yè)缺乏固定資產抵押物,產品收益情況難以評估,難以獲得金融信貸支持。缺少資金成為中小文化企業(yè)普遍的難題。
“動漫片《喜羊羊與灰太狼》播出后市場反應火爆,但廣東收益不大,對我們刺激很大!”廣東省委宣傳部副部長、省國有經營性文化資產監(jiān)督管理辦公室主任賴斌坦言,這部廣東本土原創(chuàng)的動漫產品因找不到投資方,只好尋求外地投資,大部分收益拱手讓人,“這促使我們下決心,創(chuàng)新服務體系,搭建文化產業(yè)投融資平臺,設立了省文化產業(yè)發(fā)展專項資金和文化投資基金。”
今年初,廣東省國有經營性文化資產監(jiān)督管理辦公室與建設銀行、光大銀行、民生銀行等三家銀行簽訂“文化與金融戰(zhàn)略合作協議”,為省內文化企業(yè)提供210億元的信貸額度。民生銀行廣州分行行長吳新軍表示,該行正在籌建專家組,對企業(yè)的前景、效益及知識產權進行價值評估,增加對文化企業(yè)無形資產的了解和授信。
完善體系,夯實基礎,廣東文化產業(yè)發(fā)展如虎添翼,文化市場日漸紅火。今年5月中旬,第六屆中國(深圳)國際文化產業(yè)博覽交易會,總成交額1088.56億元、合同成交額351億元,創(chuàng)歷史新高。第九屆中國藝術節(jié)期間,廣州舉辦首屆舞臺藝術演出交易會,吸引了1萬多客商參加,簽約項目36個,交易金額1.55億元。
一批本土文化企業(yè)開始走南闖北,影響世界。深圳華強文化科技集團就是其中的佼佼者。該公司高舉“科技+文化”大旗,在主題公園、特種電影及成套設備、影視出品、動漫、網絡游戲、文化產業(yè)衍生品等領域“攻城略地”,去年實現銷售收入8.8億元,利潤3.6億元。
專家認為,從“文化大省”到“文化強省”,一字之差,內涵豐富。它表明,廣東既注重文化發(fā)展數量和規(guī)模,更注重文化發(fā)展的結構和質量；既注重文化生產能力,更注重文化創(chuàng)新能力；既強調發(fā)展速度,更注重全面協調可持續(xù)發(fā)展；既注重實力的增強,更注重科學體制機制的構建。
如今,大步邁向“文化強省”的廣東,擁有國家級文化產業(yè)示范基地12個,省級示范基地、文化(創(chuàng)意)產業(yè)園區(qū)、特色文化產業(yè)園區(qū)、文化產業(yè)集群等43個,初步形成較為完整、具有創(chuàng)新能力和競爭實力的文化產業(yè)體系。
