2009年6月26日，國務(wù)院國資委在成都召開中國東方電氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱東方電氣）董事會(huì)試點(diǎn)工作會(huì)議。國務(wù)院國資委副主任邵寧出席會(huì)議。邵寧代表國務(wù)院國資委向東方電氣外部董事頒發(fā)聘書，東方電氣與外部董事簽訂服務(wù)合約。隨后，邵寧代表國資委就東方電氣董事會(huì)試點(diǎn)工作發(fā)表重要講話。東方電氣董事會(huì)有四位外部董事：楊曉堂、貢華章、何慶源、賀恭，非外部董事為四人，分別是：王計(jì)、斯?jié)煞?、文秉友、張新農(nóng)。至此，東方電氣董事會(huì)試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)，東方電氣建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)工作進(jìn)入了新階段。
東方電氣董事會(huì)要重點(diǎn)完成好以下幾方面的任務(wù)：
一是進(jìn)一步推進(jìn)股份制改革。東方電氣股份制改革已經(jīng)取得了很大成績，主業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)在上海、香港兩地實(shí)現(xiàn)了整體上市。但在這方面還有不小潛力，部分業(yè)務(wù)、資產(chǎn)尚需要借助上市公司這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)股份制改造；要統(tǒng)籌考慮企業(yè)內(nèi)部重組與資源整合以及各子企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)國有資本、人才資源等向主業(yè)集中；繼續(xù)做好存續(xù)企業(yè)的改革、改組和資產(chǎn)清理、人員分流等工作，妥善解決歷史遺留問題；要大力引入具有技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營管理等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資者，積極推進(jìn)集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化。
二是進(jìn)一步完善和督導(dǎo)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。隨著全國電力裝機(jī)和社會(huì)用電需求趨于平衡，電力工業(yè)將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，東方電氣也面臨著國內(nèi)外同行更加激烈的競爭。在這種形勢(shì)下，需要進(jìn)一步完善并組織實(shí)施好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，使公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和變化了的市場競爭環(huán)境。董事會(huì)要高度重視此項(xiàng)工作，把握好公司發(fā)展方向，督促、指導(dǎo)公司適時(shí)調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略決策重大投融資項(xiàng)目，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
三是提高集團(tuán)的控制力。董事會(huì)要督導(dǎo)公司進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)資金的監(jiān)控和對(duì)重大事項(xiàng)的管理，主要是對(duì)投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)投資、大額資金往來、重大物資采購、工資福利政策等事項(xiàng)的集中、統(tǒng)一管理與控制，增強(qiáng)集團(tuán)公司的資源配置能力和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，發(fā)揮出集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。對(duì)集團(tuán)控股的上市公司，要嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)證券監(jiān)管規(guī)定，通過上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，依法規(guī)范履行好股東的權(quán)利，確保上市公司的獨(dú)立性和規(guī)范動(dòng)作。
四是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。幾年來，東方電氣堅(jiān)持“引進(jìn)技術(shù)、消化吸收、再創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合”的技術(shù)發(fā)展路線，形成了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)裝備產(chǎn)品，培養(yǎng)了一批技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。但總體看來，依然存在研發(fā)投入不足、核心技術(shù)儲(chǔ)備不足、關(guān)鍵人才不足、自主創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)等問題，擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)、產(chǎn)品與國際同類先進(jìn)企業(yè)相比存在一定差距。董事會(huì)要督促、指導(dǎo)企業(yè)加大自主創(chuàng)新工作力度，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，完善自主創(chuàng)新體系，加強(qiáng)創(chuàng)新人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的新環(huán)境氛圍和政策措施，為建設(shè)創(chuàng)新型國家做出更大貢獻(xiàn)。
五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。要圍繞提高企業(yè)核心競爭力，建立能夠吸引人才、留住人才、用好人才的各項(xiàng)制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工特別是骨干人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。勞動(dòng)用工制度改革要適應(yīng)裝備制造行業(yè)的特點(diǎn)和國有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退的需要，逐步做到職工能進(jìn)能出，身份能夠轉(zhuǎn)換。干部人事制度改革要以競爭上崗、市場化選聘為重點(diǎn)，以便更好地發(fā)現(xiàn)人才、挑選人才。收入分配制度改革要以有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才以及現(xiàn)代企業(yè)管理方面的高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，加大收入與能力、業(yè)績掛鉤的力度。
六是積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的影響。董事會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到這次金融危機(jī)的嚴(yán)重性和長期性，認(rèn)識(shí)到東方電氣面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央擴(kuò)內(nèi)需、促增長、保民生的一系列政策措施，分析形勢(shì)、研究對(duì)策，以保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益作為工作重點(diǎn)，督促經(jīng)理層鞏固傳統(tǒng)市場、大力開拓國內(nèi)外新興市場，加強(qiáng)管理、深入挖潛、嚴(yán)格控制成本，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
