4月8日，吉林省首屆企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨高峰論壇舉行。副省長(zhǎng)王祖繼出席頒獎(jiǎng)典禮并致辭。國(guó)家工信部、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、省直機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)各市州領(lǐng)導(dǎo)及政府代表、獲獎(jiǎng)企業(yè)代表、各市州企業(yè)代表、央企和省直企業(yè)代表、省直百名聯(lián)系企業(yè)的處長(zhǎng)以及多家新聞單位參加了頒獎(jiǎng)典禮。
當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在持續(xù)蔓延，給工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來前所未有的沖擊，為幫助企業(yè)走出困境，渡過難關(guān)，吉林省相繼出臺(tái)了一系列扶持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。但跨越經(jīng)濟(jì)寒冬，轉(zhuǎn)危為安，更需要企業(yè)堅(jiān)持自身努力。省政府設(shè)立“企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，就是對(duì)在企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中取得重大突破和成效的企業(yè)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這在吉林省的企業(yè)管理史上是一個(gè)創(chuàng)舉。首屆“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”的申報(bào)評(píng)選工作非常順利，企業(yè)踴躍參選，最后從眾多企業(yè)中鱗選出19戶作為候選企業(yè)，參加專家答辯會(huì)，經(jīng)過綜合評(píng)審，一汽轎車股份有限公司等3戶企業(yè)獲管理創(chuàng)新金獎(jiǎng)，每戶企業(yè)獲獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司等10戶企業(yè)獲創(chuàng)新獎(jiǎng)，每戶企業(yè)獲獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。獲獎(jiǎng)企業(yè)共涉及汽車、信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械加工制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、冶金、醫(yī)藥、輕工建材7個(gè)領(lǐng)域。會(huì)上宣讀了表彰決定。
為了使管理創(chuàng)新工作更好地開展起來，今年吉林省將適時(shí)在“吉林省企業(yè)管理創(chuàng)新金獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)中召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓全省企業(yè)“樹標(biāo)找方向，對(duì)標(biāo)看差距，達(dá)標(biāo)上水平”，同時(shí)還要總結(jié)20個(gè)管理創(chuàng)新案例在全省進(jìn)行推廣，選擇30戶企業(yè)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)升級(jí)試點(diǎn)，使全省企業(yè)的管理水平逐步達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為樹立“百年老店”夯實(shí)地基。
王祖繼在賀辭中說，管理和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在當(dāng)前金融危機(jī)下，企業(yè)家要多聽專家意見，反思管理模式，使企業(yè)的管理、治理有一個(gè)提高。省政府將堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)舉辦下去，給企業(yè)搭建一個(gè)平臺(tái)，讓企業(yè)去學(xué)習(xí)、去探討、去創(chuàng)新，把企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)向更高層次推進(jìn)。第一要樹立新的管理理念。重點(diǎn)要樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新觀念，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰的觀念；以人為本、以質(zhì)取勝、開拓創(chuàng)新的觀念；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并重，爭(zhēng)取最佳效益的觀念；誠實(shí)守信，講究職業(yè)道德，樹立良好形象，依法經(jīng)營(yíng)的觀念等等。第二要加快改革與管理的有機(jī)結(jié)合。產(chǎn)權(quán)制度改革、用工制度改革、管理制度改革是國(guó)有企業(yè)改革過程中必不可少的三項(xiàng)改革。企業(yè)改革的本質(zhì)目的是探求更加有效的管理模式。任何改革措施如果不能輔之以科學(xué)管理就無法取得應(yīng)有的成效，改制只是搞活企業(yè)的前提條件，管理才是企業(yè)永恒的主題，要把管理貫穿于改革、改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。第三要順應(yīng)現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)。既要掌握傳統(tǒng)有效的管理方式，又要掌握現(xiàn)代的管理方式，同時(shí)要順應(yīng)現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)。有條件的企業(yè)要研究并掌握從科學(xué)管理到文化管理，從“硬件”管理到“軟件”管理，從技術(shù)導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的深刻變革。第四要練好內(nèi)功，從嚴(yán)管理。要在完善體制機(jī)制、提高管理水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高隊(duì)伍素質(zhì)等基礎(chǔ)工作上下更大的功夫?？茖W(xué)設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點(diǎn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織構(gòu)架；創(chuàng)建以人為本、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高管理綜合效能的管理模式；進(jìn)一步健全和落實(shí)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理；大力推進(jìn)管理現(xiàn)代化，把現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法運(yùn)用到企業(yè)管理之中，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。第五要加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新工作的指導(dǎo)。省工信廳要在加強(qiáng)對(duì)全省企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)，省國(guó)資委要對(duì)國(guó)有出資企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，研究解決新形勢(shì)下企業(yè)管理工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和機(jī)制，結(jié)合我省實(shí)際，推進(jìn)各類企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。特別是改制重組后的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和廣大員工都要把觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)解決歷史遺留問題和加快發(fā)展問題，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)家工信部領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也致賀辭和宣讀了賀信。
